赢迎倩
上海理工大学 上海 201802
摘要：随着目前社会的迅速发展，科学技术也得到了一定程度上的提升。为了促进CMMI软件项目管理的有效发展，本文主要是通过对软件项目质量管理的概念，以及风险管理进行了合理的分析，提出了具体的发展建议，以此来促进软件项目质量管理工作的有效开展。
关键词：软件项目、质量管理、CMMI软件项目
一、引言
随着目前科学技术的迅速发展，CMMI软件的发展也得到了一定程度上的提升。CMMI项目技术的应用可以尽可能保证项目技术的发展，符合时代发展的需求。因此，为了促进该项目技术的稳健增长，需要对CMMI软件在发展过程中存在的不足之处进行合理的研究。同时在目前社会发展过程中，市场对于软件的要求也变得越来越高，因此为了符合市场生产的需求，也应该提升项目的质量管理。因此，来促进软件质量的有效提升，促进相关企业的有效发展。
二、CMMI软件项目质量管理概述
1、项目管理的概念
项目管理是通过管理人员对资源进行合理配置的方式来达到资源有效利用的一种发展趋势，通过项目管理可以尽可能保证系统和资源的有效利用。通过应用系统配备的方式，可以尽可能保证项目过程设计协调的合理性。同时在项目管理过程中，为了保证有效性，可以通过加强对管理者规范的方式来进一步保证项目管理的有效发展。在项目管理过程中也存在自身的着重点，因此可以根据不同的情况对有效的信息进行合理的约束，同时也应该约束工作人员的工作水平，提升工作人员的工作能力，以此来促进项目管理的有效发展[1]。
2、软件项目管理的概念
与项目管理相比，软件项目管理只是简单的系统，同时是在计算机系统中与其他文档相结合的一种系统。在计算机开发过程中，软件项目管理难度比较大。软件项目管理过程中，为了保证及生产效率的有效性，也需要对质量进行有效的控制。因此在软件管理过程中需要对软件项目涉及到的各种活动进行有效的监控，对技术、知识等各方面进行合理把控。通过这种方式可以尽可能保证软件项目管理的标准符合软件发展的要求。
3、软件项目管理的必要性
在软件发展过程中，通过进行软件项目管理，可以尽可能保证软件的发展符合社会发展的需求。同时通过运用软件项目管理的方式也对软件自身进行了有效的提升，尽可能降低了缺陷不足对软件发展造成的影响。在软件项目开发过程中，通过应用软件开发管理的方式也有利于保证软件的质量[2]。因此为了促进软件系统的有效发展，对于软件系统的复杂性，可以通过运用合理项目管理的方式来进一步保证软件的稳定运行。
三、CMMI的软件项目风险管理评述
1、软件质量风险管理
软件项目在发展过程中，为了保证其管理的有效性，可以通过应用风险管理的方式来尽可能保证软件项目的稳定运行。在软件项目风险管理过程中，可以对软件进行合理的开发，同时也会保证软件的质量。在软件项目风险管理过程中，工作人员的监督行为会在一定程度上影响到软件项目的风险程度。因此在工作过程中，研究人员应该按照合理的方法对风险进行有效的分类。
通过预测以及难以预测的方式来进行有效的区别，同时对项目的进度，质量等进行有效的控制。根据风险出现的频率来进行有效的评估，以此来保证人们对风险管理的有效性，尽可能降低软件项目分享出现的频率[3]。
2、软件风险管理的发展现状
在目前软件风险管理发展过程中，与传统的项目发展相比又有明显的区别。通常情况下，软件风险管理表现为人力资源对项目的影响也存在着明显的不同，同时就软件自身而言，软件属于智力的产品。因此在开发过程中与工作人员的专业知识能力有密切的关系，工作人员的专业技能也在一定程度上决定了软件的质量，同时在发展过程中，部分工作人员不具备责任意识，这种情况也危害了软件的质量以及软件的正常生产[4]。在项目软件发展过程中，目标责任不明确的状况也在一定程度上危害了软件项目的有效发展，这种情况的出现不仅无法保证软件的质量，也影响了相关人员相关单位的经济利益。
四、基于CMMI的软件项目质量管理提出的建议
在软件项目管理过程中存在着一些问题，因此为了保证软件的质量，需要对存在的问题进行合理的控制，因此本文主要是对软件发展管理的现状进行有效的分析，为了保证软件项目管理质量的有效提升，可以对存在的不足进行合理的改进。
1、制定需求管理计划
在软件项目管理过程中，通过制定管理要求计划的方式，也可以对工作人员的工作行程进行有效的安排。因此通过小组合作的方式来尽可能保证工作人员的工作效率，在软件需求管理过程中，通过这种方式也有利于提升工作人员的工作质量保证软件开发的有效进行，同时可以及时应对客户的需求变化，尽可能降低不利因素带来的影响。
2、系统设计过程的综合改进
在我国软件项目管理发展过程中也存在着众多的问题，因此为了保证软件系统设计的有效性，可以通过对系统设计进行有效改进的方式来尽可能保证软件的质量。在系统设计过程中，应该按照规定的要求进行合理的安排，将设计的顺序进行有效的规划。同时与客户的需求进行有效结合，通过这种方式可以尽可能保证系统设计环节的有效性[5]。在系统设计环节，可以采取有效分工的方式来尽可能保证设计的质量，在设计完工之后也需要对系统进行合理的检查，以此来保证设计的完善性。在系统设计改进过程中需要多各工作人员进行有效的参与，通过这种方式可以尽可能提升设计的有效性。
五、总结语
在社会发展过程中，项目管理也变得越来越重要，因此为了促进CMMI技术在我国软件企业的有效发展，需要对其进行有效的管理，通过这种方式不仅可以保证软件的质量，也在一定程度上促进了软件技术的发展，符合时代发展的需求。在CMMI软件项目质量管理过程中，应该对软件项目质量管理投入充分的重视。
参考文献：
[1]向新忠.基于CMMI的软件项目进度管理研究[J].现代商贸工业,2012,(17).173-175
[2]张仲雷.基于CMMI的软件项目质量管理框架[J].中小企业管理与科技,2009,(27).278-279.
[3]潘春光,陈英武.基于CMMI的软件项目风险缓解策略优化模型研究[J].计算机科学,2007,(4).279-281,291.
[4]李飞飞,朱超．基于CMMI的企业软件项目质量管理研究[J]．商场现代化,2014,000(015):62-62.
[5]韩少华;基于CMMI体系的软件项目质量管理实践分析[J];企业技术开发;2015年05期.