金保森
中建三局集团有限公司 北京市 100097
摘要:我国的建筑行业不断发展，人们对城市建设施工技术以及施工现场的管理的要求也越来越高，其中建设质量是整个市政工程中人们广泛重视的一部分，由此，市政施工的项目也在不断增加。然而，在不断发展中我国市政工程的施工现场管理中又存在许多问题。本文主要讲述了市政工程施工现场管理中的问题及应对策略研究。
关键词:市政工程；施工现场管理；问题与解决策略
引言:我国经济飞速发展同时又进行改革开放进一步深入，这在极大程度上极大地促进了我国国民经济的快速增长。然而，有很多工程企业只追求利益而忽视了对施工现场的管理，也没有进行应有的质量监管，这就导致现在的市政工程施工的质量以及施工现场管理都存在很多问题。施工现场管理也不仅关系到企业的生存和发展又保障了施工的质量和进度。
一、市政工程施工现场存在的问题
1.1管理制度不健全
虽然我国建筑行业在不断发展进步的上升阶段，但是，我国市政工程管理工作中仍然存在管理制度不完善的问题，这样就导致施工现场管理过程中缺乏制度支持，在一定程度上，这些问题还会对工程的建设造成影响。例如(1）我国的城市规划工作晚于发达国家，由此，我国的市政工程还在处于探索中，对于实际的工程管理工作的要求，我国的工程管理制度还是无法满足。(2）市政工程管理人员因为管理制度不健全而导致身兼好几个职务，严重的将工作人员的精力分散了。这样，工作人员就会出现分身乏术的现象，也就无法完全落实管理措施，最终阻碍市政工程无法顺利施工。
1.2对施工人员的管理不到位
任何一个工程项目除了自身独立的施工队伍以外，还要采取招投标的方式将社会中赵经有资质的施工单位来进行施工。市政工程也不例外，施工单位和招进的施工队伍只是短暂的合作关系，这样就导致施工单位对招进的施工队伍人员不了解。因此，施工单位对施工人员的安全以及质量教育都难以有效进行，若是招进来的施工人员工作素质低，或者是施工队伍管理不善就很容易引发安全事故，还会进一步的威胁到施工的质量，甚至施工人员的安全也会受到影响。
1.3施工质量问题
在整个市政工程施工管理中市政工程的质量问题是最重要的一个环节。很多市政单位在不同程度上不够重视质量问题。市政工程施工单位不重视可持续发展策略，只将目光放于当前利益，不顾长远利益，而且相当缺乏自身的质量意识，不会考虑施工后所产生的质量问题，另外，还会出现违法分包的现象，而这情形的发生会大大的增加了建设项目的安全隐患。虽然有许多企业经验丰富和质量意识较高，但仍然有固步自封的企业没有与时俱进的意识，工程工作人员学不到新的技术与工艺，这样会导致施工者的工艺与施工材料不合而引发质量问题。
1.4安全问题
市政工程重要组成部分除了质量问题还有安全问题，安全问题一旦发生就会造成严重的后果，安全问题的发生会导致企业自身经济效益受到影响，甚至危害到人民群众的生命财产安全。某些企业管理过程中无法彻底意识到对市政安全的重要性，施工的安全问题不会被摆在首位。另外，市政施工企业的制度不够完善，我国的市政工程管理还在探索阶段，因此我国市政工程企业的安全生产体系和安全生产制度完善工作做的还不够。除此之外，市政施工企业没有足够的安全经费投入，这样就无法充足的配备安全设施设备。某些企业没有可持续发展的意识，只重视眼前利益，不重视长远利益，只注重企业利益，不注重社会效益，并将安全经费挪用到其他地方。
二、市政工程施工现场管理问题的解决策略
2.1完善施工现场管理制度体系
完善施工现场管理制度体系是非常重要的。完善施工现场管理体系由以下几个方面:其一，加强对施工材料的管理，而虽然配备专业人员对材料的采购以及材料进场检验的工作进行管理；其二，加强对施工设备的管理。对设备的租赁和养护制度做好完善工作，并配备专门的设备养护工作人员来保障机械设备的正常工作状态；其三，制定责任落实制度，将责任具体落实到每个工作人员，若是在施工过程中，发生问题后可以清楚的找到相应的工作人员承担责任，并受到相应的处罚；其四，加强对施工现场环境的管理。做好维持工现场环境秩序的工作，避免材料的运送，施工业务的正常开展，受到现场环境的影响。
2.2建立建全质量保证体系
在整个施工现场管制中施工现场质量是非常重要的。确保项目质量的基本就是材料的质量，因此，施工现场管制要增强对材料质量的掌控，加强对材料的监管。还要加强市政工程项目质量监督以及建立健全项目建设质量责任承担制度。责任承担制度的完善可以在最短时间内找出事故的原因并做出解决措施，以及清楚的找出事故的责任承担者。此外，还要规范工程内部的秩序。
2.3强调安全生产重要性
对于任何工程来说，安全问题都是放在首要。工程内的每一个人都必须把安全生产当做第一大事来看待。在施工过程中要加强安全监管制度，及时消除存在的安全隐患，处罚违反安全规定的工作人员。另外，在施工现场并做好设施，配备相应的应急救援工作人员，以及救援设备、器材，确保在发生安全事故的时候第一时间能够做出迅速的应对处理，做到科学救援，有备无患，将危害的程度降到最低。
2.4加强和施工人员之间的交流沟通
在工程项目中项目管理组织与施工人员的沟通也是极为重要的。在施工过程中可能会涉及到多团队合作工作，这种情况下，施工人员之间的交流沟通就显得极为重要。一旦缺少沟通工程项目就很可能处于高风险当中。施工人员相互交流沟通确保施工工作顺利有序的进行，施工质量以及施工效率也得到有效的保障。除此以外，施工技术管理还要贯彻国家相关的施工政策，用科学的施工技术和科学的管理制度来提高施工工程的生产力。并进一步带动施工现场管理可持续发展。科学的管理制度不仅提高了市政工程的施工效率，还有效的提高了管理效率。
结束语
综上所述，施工现场的质量管理在整个市政工程项目的中是非常重要的一个环节。市政工程是一个城市标志性的建筑，为了保证市政工程的质量必须重视市政工程的发展把市政工程摆在正确的位置，在我国城市化建设不断上升的同时，人们愈发的意识到提升市政工程施工现场有多么重要。在市政工程建设过程中找出其中存在的问题，并针对这些问题提出解决策略与应对措施，并要加强对工作人员的监督，努力创新先进的科学技术，采用优化合理的管理模式，还要加强工作人员施工管理意识，这样来保证市政工程的施工质量，提高施工效率与效益，进一步能促进我们的国家与城市的健康文明发展。
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