唐晓燕
成都华衡胜达工程造价咨询有限公司 四川省德阳市618000
摘要：在整个建筑工程管理工作中，能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建筑企业在实现利益最大化的同时，企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。本文主要阐述了建筑工程施工过程中影响工程造价的诸多因素，以及针对性地提出的控制工程造价的相关措施。
关键词：建筑工程造价管理；问题；对策
引言
建筑工程造价控制工作对于促进项目实现效益最大化有着非常重要的作用，为了促进建筑企业的健康发展，提升项目经济效益，项目管理人员一定要意识到建筑工程造价控制工作的重要性，在建筑工程施工过程中，结合建筑工程造价控制工作的要点，高效的做好造价控制工作，提升造价控制水平，进一步促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程造价控制的重要性
在建筑工程项目的开展过程中，通过科学合理的预算造价和实际造价控制，可以确保资金的有效使用，无论是建设方还是施工方都能通过有限的资金实现最大的价值，这样可以避免施工中资金超出计划，导致资金风险；同时按照既定的计划进行成本控制工作，可以合理分配资金，避免施工中资源浪费的情况，可以显著降低施工成本，实现项目效益最大化。
2现阶段我国建筑工程造价管理工作现存问题
（1）缺少成本重视度。影响工程成本的条件和因素非常多，工程成本关系到企业最后的市场效应、市场效益。为了让公司能够获得良好发展，就必须做好建筑成本改革工作。可是当前很多建筑公司显然并不重视建筑成本管理，是工程造价管理中最大的障碍，无法获取实质突破与效益。施工中过多的冗余引起了很多资源的浪费。不仅导致工程造价不断的提升，同时也浪费了大量原材料，让企业白白损失非常多的资源，影响到了生态环境。这种现象甚至会让客户认为公司不专业。
（2）忽视全过程造价管理，建筑工程造价形成以及成本的投入是一个持续发展的过程，建筑工程造价管理工作在落实过程中也表现出一定的阶段性，各个阶段相互联系、项目影响。比如，从设计阶段到施工阶段、从材料采购到进度控制，工程建设过程中的所有行为措施都和造价发生有着密切关系，所以建筑工程造价管理必须要根据工程建设规律，表现出承前启后、相互贯通、有机统一的发展特征，从而实现对建筑工程造价的动态化调控。
宏观而言，我国各地建筑工程造价管理工作重心主要放在施工阶段，广大从业者对于其他阶段的造价控制工作缺乏足够的认识，且多数人员过于强调事后控制、事中控制，忽略了事前控制的重要性。一方面，是因为多数业主以及投资人员对建筑工程造价管理工作的认识不够深刻，不具备全过程造价管理意识，因此容易形成认知方面的缺陷以及失误，对造价管理水准的提升有着较为严重的影响；另一方面，我国现有的工程造价管理计价标准相对滞后，管理模式相对滞后，相关价格信息透明度有待进一步提升，市场性相对较差，难以实现各个阶段造价管理工作的有效衔接。
（3）缺乏主动控制措施，建筑工程造价管理工作是一个相对复杂且系统性极强的工作，涉及到诸多影响因素，需要企业内所有人员对该类工作给予足够的重视。但是，长久以来，我国建筑行业从业者对工程造价管理工作重视程度都有待进一步提升，多采取被动管理措施。客观而言，建筑工程造价管理工作虽然需要行政主管部门的有效引导，但是过度的行政干预必然会对该项工作长远发展构成影响。建筑工程造价管理工作并没有得到业主方的主动支持，方案确定方面显得过于短视化、经验化，设计方案修改相对频繁，变更问题导致造价频频失控。
3建筑工程造价管理工作优化措施
3.1完善造价管理观念
目前在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还存在较多的问题，例如造价管理观念陈旧，因此需要工作人员能够优化现有的工程造价制度，科学合理的开展工程造价管理工作。我国在工程造价管理制度中还存在较多不足之处，例如分工不明确、管理人员忽视工程造价管理工作的开展等问题。需要积极完善造价管理观念，制定科学合理的管理制度，才能够真正提升造价管理工作质量。我国政府相关职能部门也要把自身职责承担起来，配合做好工程造价管理调控工作，全面促进我国建筑行业的稳定发展。
3.2严格处理招投标环节协调各个部门关系
现如今，人们生活质量的提高，使得人们对建筑行业的要求在不断提高。建筑行业在工程设计环节，必须做好招投标工作，选择作业能力强、信誉好的施工单位参建项目。工作人员要做好招投标造价管理、造价控制工作，确保造价工作发展和进步。另外还要在企业内部使用信息互动系统，保障每个部门都能够共享信息，及时交流，减少各个部门互相推诿责任的问题。
3.3加强管理施工阶段的工程造价
施工阶段是在工程造价管理与控制中，施工阶段对其有很大的影响。要想把工程造价管理工作做好，需要相关的人员共同努力。首先，项目管理者要明确了解施工所需要的材料和所需要使用的设备价格，能够了解价格的变动情况，并有一个应对的方案，而且要对这些材料和设备进行统一的管理，把控好起出入库的记录。其次，要加强对施工者的培训与教育，避免施工者在施工过程中，出现浪费来料和损坏设备现象的发生，只有不能使用的设备才能够丢掉。主要记录好工程中每个项目阶段需要的花销，对其中花销较大的项目阶段进行及时的解决处理。这样能够节省下不少的施工费用，把这些费用用到需要的地方，来提高工程的质量水平，带动企业的发展，提高能源的利用率，因此，降低建筑工程成本是非常必要的。
3.3全面监控造价管理工作的开展
想要促进建筑行业的创新发展，需要相关企业单位能够全面监控造价管理工作的开展，提升工程造价管理工作质量。首先针对工程设计阶段加强监督控制，确保工程造价预算一定要足够精准。结合科学合理方法的应用，针对实际的造价工作进行监督控制，完善设计工作，让工程的造价更加严谨科学。还需要针对工程造价的预算工作、设计概算以及工程建设造价实现一体化管理，提升造价管理工作的准确性。需要针对造价管理工作全过程实现有效监控，确保工程建设能够把资源实现物尽其用，资源配置更加科学合理。
3.4提升造价工作团队整体素质
工程造价管理工作具有复杂性和专业性特点，对于造价管理工作的专业性要求非常高。因此在工程造价管理工作中，造价管理工作人员需要积极提升个人素质水平，打造高素质工作团队。首先在工作中要秉持持证上岗原则，提升就业标准要求，认识到人才的竞争才是企业的主要竞争资源。施工企业要提升用人标准，按照行业规章制度要求来管理企业内部人才团队，确保每个员工都能够在自己的工作岗位上把自己的聪明才智发挥出来。在企业中要建立奖惩机制，针对在工作中能力突出、表现优秀的员工，给予鼓励和肯定，能够把造价管理工作人员的工作积极性充分提升起来，培养造价成本管理意识，提升工作质量。
结束语
当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。
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