张彬
中北华宇建筑工程公司 北京市 101300
摘要：近年来，中国的土木工程建设取得了长足的进步，土木工程管理受到了越来越多的重视。土木工程的质量直接影响施工进度和结果，因此必须不断控制施工技术和质量的应用，以防止施工过程中发生事故，本文针对这些问题提出了有效的解决方案。
关键词：土建施工；质量控制；施工问题
当前，随着我国社会经济的快速发展，土木工程项目日益增多。工程质量也是土木工程项目建设中的突出问题。本文根据土木工程质量管理的现状，探讨存在的问题及相关对策，为提高土木工程质量和管理水平提供参考。
1 建筑工程施工质量控制的必要性
近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也得到了极大的发展。如今，土木工程项目的建设规模越来越大，对土木工程项目的要求也越来越高，土木工程项目的使用和安全条件也比过去更加严格。在实际情况中，为了减少土木工程项目的质量问题，防止豆腐渣项目的存在，因此，在土木工程项目的建设和施工中，必须采取有效措施，加强质量管理。土木工程项目。只有这样，才能保证土建工程质量，促进我国建筑业的健康发展。在实践中，在我国的建筑业中，建设项目的质量始终存在问题，各种问题层出不穷。通过分析造成这些问题的原因，发现造成这些问题的主要原因是没有更完善的质量管理体系。在建设项目的施工过程中，相关的施工企业没有采取有效措施及时控制一些不稳定因素，在设置控制点时也没有根据实际情况设置控制点，因此是控制点和实际情况不能很好地符合情况，这对项目质量有影响。因此，在工程建设过程中，必须更加注重工程质量控制，以实际情况为依据，在保证工程施工质量的基础上，加快施工速度，促进工程建设与企业的发展。
2 土建施工质量控制中的常见问题
2.1 施工单位自身组织设计不合理
随着建筑业的蓬勃发展，现代国内建筑单位更热衷于提高经济效益，一味地降低和压缩建筑成本，而忽略了施工组织和设计工作的实施，尽管缩短了施工周期，但是，这增加了施工工作的难度，导致一些国内建筑企业的管理模式出现了“广泛管理”的模式，也导致相关的施工人员对施工没有很好的了解工地条件，一方面导致土建工程缺乏现实依据，另一方面，造成施工图与施工工地条件的差异，对土建工程产生不利影响。。
2.2 责任不明确，管理难度大
目前，大多数土木工程施工现场的管理相对混乱，为了进行现场施工需要各种工作管理人员的全过程，在紧急情况下，可以部署设备、物资。另外，交织错综复杂的操作环节给土木工程施工现场管理带来困难。如果经理不清楚职责，将导致错误的发生或重复工作。。
2.3 施工技术水平相对较落后
不可否认，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国的建筑事业已经取得了很大的突破，甚至在世界范围内，其建筑技术的进步也没有与之相提并论。进步的速度，与发达国家还存在一定差距，这也是制约中国现代建筑发展的主要问题。一方面，我国大多数一线建筑工人都是外来务工人员，他们没有学习过专业语言。另一方面，由于国外先进技术的垄断，中国相对缺乏高端先进技术的建筑技术，延迟了中国建筑业的发展。
2.4 自然条件的影响
由于工期长，露天作业多，自然条件对土木工程质量影响很大。因此，要根据土木工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，以保证施工质量。
3 完善土建施工建设的相关对策
3.1 建立科学合理的施工组织
建立科学合理的施工组织，优化施工组织设计，是确保有效执行各项工作程序，提高施工质量的主要环节。因此，要解决土木工程施工中存在的问题，首先要保证施工组织设计的质量和数量以及施工组织设计方法的合理性和可行性。特别是，鉴于上述图纸内容与施工现场之间的差异，在施工组织设计过程中，要做的第一件事就是做好与施工现场有关的检查工作，有必要充分了解现场的各种详细信息和潜在的紧急情况，并且可以适当地参考招标材料，但不要依靠招标材料来制定计划，以确保施工的科学合理设计组织。二是根据施工现场的具体情况进行具体设计，合理分配人力和财力，弄清建筑材料的内容，确保人民工作，充分利用一切，坚决做到不浪费，同时根据当地情况做事，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量和工期。
3.2 加强材料的管理
为了保证施工质量，必须做好材料管理，因此，有必要充分了解土木工程施工中材料性能的要求，以做好材料管理。在采购过程中，我们需要选择性能好的材料，检查材料的质量证明书，并在材料进入市场之前检查材料的性能，通过实验检查材料的性能是否符合实际要求。其次，为了避免物料存放所引起的问题，有必要在物料的存放管理中，通过加强对物料存放的控制，建立各种物料存放期，确保可以及时使用材料。在施工现场，有必要安排一个特殊的物料存放位置，以保证物料的良好状态。
3.3 加强土建工程施工当中的材料质量控制
在土木工程项目的建设和施工过程中，要保证工程质量，对施工原料进行严格的监督管理是极为重要的任务，这是因为要保证原材料的质量标准项目基础的整体素质。我们以混凝土为例进行分析，大家都知道混凝土是由混凝土和其他材料按一定比例混合而成的，如果在混凝土的合成过程中，混合比例不合理，将会影响混凝土的质量。具体。因此，必须严格按照混凝土的配比配制。另外，在采购原材料时，必须由专人负责，在保证原材料的来源和质量的基础上，选择多个供应商进行比较，最后选择一个质量有保证的供应商。价格合理，供应商要有正规的原材料来源，即对于原材料的存储，应采用符合原材料特点的存储方式，避免原材料由于存储不当，变质，影响项目的质量。
3.4 进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
当前，人们越来越重视自己的生活环境，这也对施工质量提出了更高的要求，因此，施工现场管理应不断优化：（1）施工现场管理人员和施工人员应不断提高整体水平，积极学习新知识，新技能，增强专业能力；（2）严格按照施工程序进行施工，并积极配合管理人员，出现问题时可在管理人员的指导下及时纠正；（3）不断加强对施工人员和施工人员的安全教育，增强安全意识和自我保护意识，避免施工中可能出现的安全隐患，避免潜在的安全隐患。
3.5 加强机械的养护
由于工程机械需要长时间高强度运行，因此需要做好机械维护工作。首先，有必要在机械进入之前进行良好的机械检查，以免机械损坏正常结构。然后，根据施工计划，不同的机械强度，进行机械定期维护。如定期对机械进行维护，避免机械出现问题等。同时，施工现场需要有良好的应急机制，以确保发生机械故障时能及时进行机械维修工作，避免影响正常施工。最后，要建立严格的维护体系，机械用户还需要做好日常维护工作，在使用前后都要做好机械检查，以确保机械质量。
4 结束语
综上所述，土木工程项目是一次性成型项目。如果在项目完成后出现质量问题，则通常对项目造成灾难性的后果。后续补救工作不仅成本高昂，而且效果不佳。因此，在土建工程实施中加强质量管理和控制，不仅对保证工程的整体质量，对工程的经济效益和使用价值都具有重要意义，在工程中应引起广泛重视。
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