刘海涛
山东道远建设工程集团有限公司 山东省 261000
摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点分析建筑安装工程施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
1现场管理的重要性
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面，现场管理可以直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。另一方面，现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。此外，现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
2施工前准备
施工现场的负责人必须在初步获取施工任务后，将施工的计划图纸内容了解和掌握，将施工现场中的厂房工号、主要特点、设备管线工作量、安装技术和技术性的规范文件，都能充分地了解，进而为建筑安装工程制定出更加科学、合理的计划方案。
编制技术性施工方案，必须结合现场负责人、技术人员。具体来说，编制方案必须准确把握图纸方案、技术工艺和施工进度，继而明确施工设备、施工技术和施工工序等方面的联系，绘制出一张完整的工程计划网络图。这样的方法，使施工现场的负责人、工作者都能够清晰的把握具体的工程进度、保证工期方法、日程计划、施工工序、施工质量和材料用量等方面，推动工程施工的顺利开展。
施工单位进行现场施工的过程中，应该加强施工现场施工图纸的审核，保证施工中施工的图纸和施工进展状况相符合，同时还要在施工技术应用过程中做好实际施工和施工图纸的对比，一旦发现施工图纸与现场施工不匹配，必须按照施工设计人员对施工图纸进行优化和更好，保证施工图纸符合施工要求。如果应用施工图纸过程中未发现任何事故意外情况，只需要提高施工图纸设计技术，保证施工图纸可以规范施工操作，提高施工图纸设计技术管理，达到施工图纸施工要求。除此之外，施工单位可以与施工设计单位以及监理单位共同探讨，积极完成施工图纸会审工作。
3把控施工工序
3.1加强质量管理
管理人员要加强对施工现场各方面的质量管理。首先，对施工所需要的机械、设备、仪器等进行检查，看其是否符合施工要求，是否存在质量问题或测量数值不准确等问题。一旦发现，要及时修理或更换，从设备方面保证现场施工质量；其次，随时对房屋工程的施工过程进行检查。主要是对影响房屋质量的关键点、可能会出现质量问题但较为隐蔽的点，以及施工技术是否科学规范等进行检查。
一旦发现问题，督促相关单位及时解决，并对后续情况进行跟踪查验；最后，建立施工现场例会制度。要定期召开施工现场例会，对出现的质量问题进行指正，并建立相应的施工档案，将工程的具体情况以及施工过程中存在的质量问题记录在案，并对解决结果进行重点记录。
3.2严格材料管理
施工材料是影响施工质量的直接因素，对施工成本和施工人员生命安全具有很大影响。只有做好施工材料的管理，才能实现施工目标。市政公用工程比较复杂，施工材料也比较多，所以控制材料质量的时候，可以从原材料、成品、半成品、构件选择、厂家选择等方面进行控制，利用抽样调查方法对原材料进行检查，保证每项进场材料具有检测报告。材料选定之后，必须坚持做好对施工材料的检测工作，将具体的规格、总数量、生产日期等信息检查、核对，依照国家颁布的材料质量规定完成材料交底。除此之外，还要认真做好材料储存工作，按照材料类型分类存放材料，保证工程质量。
3.3完善检查体系
安全检查是发现不安全操作和不安全效果的一种方式，在减少安全隐患、落实更改计划、保障施工环境的重要途径。安全检查主要采取普遍、专业、季节性3种主要的检查方法。安全检查主要面向的是人员意识、管理方式、制度机制、现场状况、安全隐患、应急处理等。制定安全检查表时，必须分列检查项目、具体内容、问题回答、主要问题、完善方法和检查负责人等。安全检查一般采取工程项目内的自检形式，将项目经理、施工一线人员所涉及的所有生产过程、实际安全状况都能够全面检查，检查重点始终放在施工条件、机械设备、管理效果、安全卫生设施和安全保障人员等方面。各个阶层的管理人员在实行安全检查工作时，必须从施工环境中准确把握其中的不稳定因素，坚持安全生产规范，认真进行检查，避免安全事故的发生。同时，安全管理本身也要检查，将计划日程中是否设定安全生产内容、各个职能部门能否落实安全生产要求、专职安全人权能否坚守岗位。
4成本控制
4.1搜集原材料信息
在建筑装饰工程建设中，必然要使用到大量的原材料。尤其是对采购环节来说，因为受到市场因素的影响，比较复杂，更应该引起重视。首先，在采购原材料之前，应该收集各种材料的信息，并进行汇总，选择质量好、性价比高的材料。同时，还要实际深入到市场当中，了解当前原材料的价格、品质等。
4.2管控材料质量
现场材料的管理，决定了施工进度和施工质量。工作人员必须对施工现场的所有原材料能够制定一个有关各类别数量、位置、规格的统计表格。具体施工中，要求材料分类清晰、整齐，以便于施工中的存放和使用，减少不必要的搬运工序，保障施工进度。例如，将法兰盲板等所使用的管道必须轻拿轻放，请勿破坏密封面或者使其污染、腐蚀，减少后期施工中可能出现的不必要工序，甚至出现原材料和施工时间的耗费，影响工程进展。材料一到现场必须经过复查，在统计过程中核实原材料数量是否充足、质量规格是否达标，半成品是否准备充分等情况。现场负责人必须在施工中及时获取和掌握这些信息，减少因为原材料的质量、数量问题导致的各项问题，影响现场管理环境。
5结语
综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献：
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[2]梁宁.基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑与装饰，2017（11）：79～80.