王金涣
身份证件号： 3708831989051016**山东 济南 250100
摘要：我国社会逐渐重视城市化建设，有效推动了我国建筑工程事业的发展与进步，建筑工程企业规模不断壮大，但是其工程效益却一直处于不稳定状态，还有好多建筑企业在完成建筑工程之后进行核算，出现亏本的现象。其原因是工程在施工之前没有对项目进行成本核算，对造价控制没有落实严格的管理体系，工程管理人员在施工管理中，更为注重施工进展和施工项目，对于施工成本没有准确核算与控制，致使工程施工中出现资金增加的现象等，建筑施工企业的经济效益得不到保障。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理,保障工程顺利开展,并控制成本,避免成本过高而影响企业的经济效益。在开展此环节管理时,还需要分析当前成本管理存在的问题,并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理,为建筑工程的稳定开展。建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题,二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。因此,相关建设企业需要注重分析当前管理存在的问题,并积极分析投资决策存在的问题,由于材料与设备的花费可占工程总成本的70%,所以不仅需要注重每一环节工作,还应该注重每一阶段管理工作,充分认识到当前造价管理的重要性,防止超出预算影响企业经济效益。
2工程造价控制的现状
每一个工程建设都会涉及工程造价,而每一个建筑工程也会运用不同的方法对工程造价进行管理,这样就导致不同工程存在一定的差异。工程造价对施工企业来说具有至关重要的作用,但是有些企业只是将工程造价当成一种形式,并没有充分重视工程造价管理,导致实际的工程造价存在许多的不足需要完善。工程造价的实质就是在建设过程中全面管理工程所产生的各项费用,从一定程度上来说,工程造价就是合理控制工程资金,保证资金的合理性,以实现工程利益的最大化,在控制成本的基础上为企业增加利润。建筑工程只有合理进行工程造价管理,才能有效保证工程的顺利进行。
工程造价涉及大量的资料,如果没有充分利用这些资料,那么施工的设备、材料等因素很容易超出预算成本,对后期工程施工产生不利的影响。有些工程对工程造价相对比较重视,可以从整体方面控制工程造价,但是从实际情况来看,工程造价并没有对设计环节进行充分的分析和考虑,对工程造价控制概念没有明确的了解,无法准确定位工程成本,这样的模式严重缺乏科学性,难以达到良好的工程造价控制效果。我国现有的建筑企业对工程造价没有明确的认识,不能应用科学的方法进行造价管理,导致企业经济效益始终无法得到有效的提升。
3全过程造价管理模式下的工程造价控制方法
3.1决策环节的造价控制
建筑工程在施工前期，对于工程施工成本核算要重点关注与管理，需要与工程设计人员和资金成本核算人员进行细节探究，对于施工中所需要的资金支出进行详细的整理与核算，并制定相关书面报告，确保工程建设中所需材料数量的准确性，确保工程成本的稳定。另外，还要确保工程方案的可行性，预防工程施工中出现资金支出，影响工程造价成本，施工管理人员要对其施工方案与施工造价成本进行决策，确保工程施工过程中能够有效按照施工方案进行。
3.2设计环节的造价控制
在建设工程施工过程中，其设计环节的造价控制是最主要控制造价的环节之一，只有对工程设计不断优化，使其建设设计更为合理，才能达到合理控制其工程造价的效果。因为每个工程项目的施工要求都不相同，其施工过程与施工设计更为复杂多变，工程设计人员一定要根据工程实际施工要求合理设计工程施工方案，不断进行推敲与修改，逐步将工程设计的可行性调整到最佳。
在施工设计时，还要与施工技术人员共同商议其施工工艺的可行性，施工单位还要不断引进优秀的施工工艺人员，提高其施工效率与施工质量，并对施工设计的合理性与可行性进行严格管理与把控。优秀的工程设计方案能够有效控制施工成本，还能提高其施工效率与施工质量，构建出更为高质量的建筑施工。另外，还可以通过工程招标的形式，各个施工单位通过公平竞争，从而挑选出最为高效，最能节约施工成本的施工方完成施工作业，确保建设工程施工设计的可行性，从而有效减少施工成本，将施工企业的施工效率最大化。
3.3招投标阶段的全过程造价控制与管理
招投标在建筑工程项目中非常重要,保证招投标的效果,确保招投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本,提升工程造价管理水平具有非常重要的推动作用。而在招投标阶段的全过程造价控制及管理当中,应该从以下几个方面进行:首先,科学设计招标内容,并对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全面性的分析,做好招标控制价的编制审核,作为招标文件的组成部分。其次,工程量清单的编制尤为重要,在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进行调查与走访,确保工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合,这样才能够保证清单的准确性,才能够保证最终形成的合同价的科学性,避免出现错漏项的现象,对投标文件中的单价及总价的合理性进行分析,这样也能够避免双方出现纠纷,增加不必要的成本。
3.4建筑项目施工阶段造价管理
建筑项目施工阶段作为整个工程最重要组成来讲,不仅需要注重提高施工阶段的质量,同时高度重视造价管理工作,这样有利于掌握施工情况,并真实反映成本花费,提高建筑企业的成本。然而,由于工程设计阶段已经对整体建筑项目进行计划,即便绝大部分工程都能够掌握成本情况,但实际施工时仍然受新问题影响,这不仅会为施工增加难度,而且会大幅度提高施工的成本,甚至还会带来多样化麻烦。因此,为了能够提高此环节造价管理效率,则需要高度重视管理公式,并制定针对性管理方案,严格遵守施工关管理机制,并做好每一环节的数据记录与保存,为成本分析与计算提供帮助,为建筑企业赢得更高的经济效益。
3.5建筑项目竣工阶段造价管理
虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化,但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节,而且与企业的利益有着密不可分的关系,同时关乎整个工程造价。因此,为了能够全面提高此环节造价管理质量,则需要注重审查工作人员的管理,制定并完善有关制度,确保其能够秉承公平公证的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通,提高建筑项目全过程造价控制准确性,为建筑企业的稳定发展提供有力帮助,解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题,确保能够不但优化造价管理模式,顺应时代发展,整合先进信息技术,从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本。
3.6结算阶段工程造价控制
工程结算也是控制工程成本尤为重要的一个环节，更对工程经济效益有着直接影响。工程结算的核算人员必须认真负责地完成结算工作，与施工项目各部门人员做好衔接工作。结算人员要根据施工前期的工程成本核算与结算结果进行对比，认真核对各项工程款的收入与支出，最大程度上节约资金的运用。施工管理人员也要加强对工程结算阶段的管理力度，控制其施工资金才能有效提高施工企业的经济效益。
结论
总而言之,在建筑工程管理当中,为了能够实现全过程造价管理,不仅需要注重工程设计与施工环节,同时还应该整合招投标阶段,优化并调整施工方案,为工程造价管理工作的顺利开展打下良好基础。除此之外,相关造价管理工作人员还需要注重责任的责任,掌握建筑工程各个阶段情况,优化造价管理方案,提高自身的综合水平,准确造价。
参考文献：
[1]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风,2018(21):107-107.
[2]翟桂平.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2018(11).