余琼生
5122231974092919** 四川省成都市 610000
摘要：现如今，建筑行业发展迅速，建筑工程具有复杂且工期长的特点，这就给施工总进度管理工作带来了更高的要求，若不重视施工总进度管理就会在很大程度上影响到工程建设的整体质量，难以提高经济效益，所以需要相关人员重视该工作。文章主要阐述了施工总进度管理工作在建筑工程中的意义，并针对当前影响施工总进度的因素进行分析，讨论出有效的管理方法供参考。
关键词：建筑工程；总进度管理；对策
引言
建筑工程总进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与总进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对总进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的总进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工总进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工总进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程总进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视总进度管理。
1施工总进度管控的作用
在进行施工工程时，施工的控制因素主要分为施工质量、施工成本、施工安全以及施工总进度等这几方面。其中，施工总进度是通过对施工的各个环节提供科学化、合理化的依据来促进工程保质保量完成的过程。现阶段，对于施工总进度的解释有些不同，是指在规定内的施工周期，企业按照施工计划，在工程施工过程中给予监督与指导，对于过程中出现的问题进行纠正与指导的过程。工程完工的时间需要提前与承包商进行协商沟通，在对工程的各个环节进行分析后，来确定施工能否在这一工期内完成，以保证施工的各个环节都能顺利完成。完工的时间敲定还要考虑工程的施工质量，以及效率的最大化，对于施工中可能出现的突发事件，所需要解决的时间，进行施工总进度的动态管控，这些因素在进行完工时间的确定时都需要考虑在内。通过将施工总进度的管理进行不断的调整和优化，相关的工作人员将施工时间与总进度进行合理的分配，才能在很大程度上保证施工的质量，减少施工的成本，从而促进企业的经济效益大幅度提高，做到低投入高产出。
2建筑工程施工总进度管理存在的问题
2.1缺乏专业的项目管理部门
当前部分建筑施工单位成立了专门的项目管理部门，一定程度上保证了施工的专业性，但受人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多依赖经验，出现问题时无法保证管理的有效性。同时，建筑项目的施工周期较长，涉及较多的部门，包括财务部、工程部以及采购部等，由于缺乏独立的项目管理部门，以致部门之间的沟通效果较差，大多依靠项目负责人员进行管理，严重影响了施工总进度的正常进行。
2.2人员素质不够高
施工人员对于建筑工程的施工总进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是建筑施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工总进度。施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程总进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工总进度。
2.3施工技术过于陈旧和单一
施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工总进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。
比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，总进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，总进度管控水平低下。
3建筑工程施工总进度管理方法
3.1做好施工前准备
在展开施工操作之前需要进行图纸会审，设置合适的工程预算，分析并处理施工过程中可能发生的问题。按照施工现场的具体情况并联系有关资料设计出科学可行的施工方案，了解施工技术质量标准，合理布设施工管理，其中标高需要满足相应的标准，管道的安装施工同样需要具有清晰的流程，同时完善施工的工艺。
3.2注重新型施工技术的选用
施工技术是影响总进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低总进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工总进度。因此，对任何的建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的总进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的总进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的总进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的总进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
3.4引用信息技术
为了改善施工变更问题，施工单位应在实际施工期间有效引入信息技术。施工管理人员在设计图纸时缺乏沟通，此时应引入先进的施工图设计软件，在构建建筑信息模型的基础上，录入建筑数据，真正将二维图转变为三维立体模型，为施工人员提供直观整体的建筑模型。比如为了保证设计的专业性，施工人员应利用BIM技术建立信息模型，在解决管线预埋、管线碰撞检查的基础上，进行跨专业设计，为此后施工总进度管理与技术交底提供基础。除此之外，还应通过引入信息技术，避免施工变更的不利影响，及时改善施工设计问题，全面提升工程项目的管理水准。
结语
建筑工程施工当中，施工总进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的总进度管控工作进行严格管理，联系工程的具体情况，科学分析可能对工程总进度造成影响的条件，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施进墙对总进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工总进度管理工作的有序开展并提升工程的整体质量。
参考文献
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