白冬
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摘要：市场经济环境之下，建筑领域的社会运行模式更加完善，能够给予经济层面在施工管理环节进行优化。但是，在房屋建筑正式地投入使用后，一些质量隐患问题也会有产生的可能性。在现有的研究当中，学术领域在科学管理方面已经形成了比较完善的系统化管理模式，能够适应社会发展的相关要求进行质量检验，本文也是以此为基础而展开。本文对提高房屋建筑工程管理质量的几点思考进行分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；质量管理；思考
引言
我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。
1加强建筑工程质量安全管理的重要意义
建筑业在人们生活中发挥着重要作用，在社会生产生活中占据着重要地位。随着建筑技术发展和施工管理水平提高，建筑工程项目与日俱增，确保工程质量安全越来越成为建筑企业重视的问题，这不仅仅是建筑企业的重要职责，也是政府监管的重要内容之一。随着建筑工程迅猛发展，建筑企业要想占据市场，就要凭借工程质量取胜，工程安全性是影响工程质量的直接因素。对于建筑工程管理而言，质量和安全是辩证统一的两个概念，两者相辅相成。建筑工程质量既与人们生命有着密切联系，也影响着国家财产安全。
2房屋建筑施工技术质量管理的特点
2.1影响房屋建筑工程的施工质量因素多
施工材料、施工技术、施工工艺、施工设计方案、施工管理制度、施工监测、施工人员、施工环境等等，都是房屋建筑工程施工质量的影响因素。在施工过程中，应全面细致的考虑各方面大小影响，具体问题具体分析。
2.2房屋建筑工程的质量容易产生波动
房屋建筑工程的每一项工序之间息息相关，突出的表现是前一个工序是后一个工序的基础，所以会直接影响后一个工序的质量，然而，任何一个工序的不达标都会造成整个工程质量出现问题。同时，房屋建筑工程中缺乏规范化的检测，依据相关技术人员的经验，很难达对复杂的建筑工序进行完整的检测。终上，房屋建筑工程的质量不稳定，受影响因素广泛，容易产生波动。
3当前房屋建筑工程质量的影响因素
3.1人员因素
当房屋建筑工程真正地进入施工阶段之后，有很多能够对项目管理产生影响的因素，其中人为因素是主要的组成部分。人员作为劳动主体，直接关乎到工程质量。从管理角度来看，如果领导者的管理意识良好，那么就会高度重视施工人员的素质和能力养成。但现阶段的工程建设环节，很多领导部门并没有重视工程施工的监管，也未能注重人员的统筹规划。再加上工程施工本身会涉及到一些不同的专业领域，一旦出现沟通障碍，就会因技术性问题而影响到工程质量。
3.2施工材料质量不达标
俗话说，没有砖头哪来的房子。房屋建筑材料是房屋建筑工程的根基，建筑材料构成了房屋，决定房屋的质量，没有好的建筑材料建筑不出好的房屋。房屋建筑工程施工中使用的材料不仅仅是砖头，主要是钢筋水泥以及砂石料。一样的道理，想要保证房屋建筑的质量首先严格把控施工材料的质量。施工材料质量不达标有多个方面的因素。据市场抽查报告显示，目前市场上的钢筋水泥很大一部分都不符合国家标准，偷工减料，掺杂不符合标准的相类似材料进行制作。除了市场上的质量问题，建筑企业单位对建筑材料的检测不够重视，往往在开始施工后出现施工材料质量问题，但为了减少损失，掩人耳目，将错就错，建筑出不符合标准的房屋。
3.3监督体制不健全
监督体制是建筑工程各项施工、管理规范化操作的基础性保障，随着建筑施工技术不断的发展，新材料、新工艺的引进使得部分公司的施工现场内部监督体制已经不能覆盖当前的施工、管理流程了，因此造成了管理上的漏洞，降低了建筑工程的安全、质量水平。此外，监督体制的不健全也造成了其在建筑工程中的参与度不高，逐渐流于形式，这样会直接造成安全、质量管理上的混乱，阻碍管理人员正常执行工作，从而无法有效约束施工人员的行为，增加了建筑工程中潜在的各类风险，进一步降低了建筑工程建设的质量和效果。
4房屋建筑工程质量优化方案
4.1重视人员素质培养
无论是对于房建工程的管理人员还是施工人员来说，都需要具备良好的专业技术水平，才能在施工现场合理地完成各项工作。例如，施工管理人员应该进行岗前考核培训，而在具体的施工环节中要注意人才队伍的选择和培养。总体来看，房建施工涉及到不同领域的专项施工，涉及到多个施工单位的管理和运作，所以建筑施工队伍的整体质量需要高度重视，所有人员都要采取严格的考核上岗制度，对于一些不符合考核标准的人员要严格落实质量要求，进行淘汰制管理，确保整个施工队伍的建设处于较高的水平。
4.2工程质量管理与监督
建筑企业可根据具体分工程任务的难易程度，有针对性增加各方面管理力度，发挥管理体系在整个房建工程中的支撑作用，加强在施工中的各项流程管控，要求做到每一项工程任务都有对应监管人员负责，并将责任加以合理划分后，对其质量追责。目前，工程质量管理多以三级管理形式进行，客观反映出我国监督机制的完善化进程表。质检员应建立在不定期、定期两种形式的检查基础上，将各项检查记录加以整合，最后归纳汇总，实现整个工程的良好检查发展，在最大程度上使房建工程质量导致无法交付问题得到避免。房建工程质量问题不应仅集中在质检部门的管控中，还需要各部门在施工环节中就要高度重视，使质量问题在施工中得以避免，在检查中得以排除。
4.3材料设备严格管控
工程材料的性质、规格、强度等多个方面要进行具体要求，对于某些不合格材料进入施工现场的行为要进行严格处理。除了采取必要的措施之外，企业还应该对施工进行灵活调度。例如材料在进场时需要对施工顺序进行计划分配，确定哪些材料需要在短时间内大规模使用，防止材料堆积影响施工进程。除此之外，在大型机械设备的使用调度方面，钢筋加工设备、起重吊装设备等常用机械以及一些小型的脚手架设备都应该进行严格规划，对于设备的使用和运行情况做好摸底调查，一方面延长设备的使用周期，另一方面能够安排人员定期对设备进行维修保养，减少潜在的安全隐患问题。
4.4建立健全安全组织机构和责任制
健全的安全组织机构非常重要，有助于实现对财力、物力、人力资源的高效管理。如果一项建筑工程缺乏健全的安全组织机构，就无法确保项目安全和质量。同时，还要形成完备的责任机制，将责任进行分解，落实在个人身上，确保职责分明。这样不仅可以大限度地确保工程质量安全，而且可以提高工程建筑效率。此外，增强管理工作的规范性，完善操作方面的安全制度，做到全过程监管。
结束语
由此可见，建筑工程质量安全工作至关重要。对于此问题，并没有固化的方案可以确保工程质量安全，只有依据工程特点提前制定好预防危险的有效方案，并结合施工情况，建立健全工程安全管理制度，才能有效提升建筑工程质量安全管理成效，高质完成建筑工程施工任务。
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