李柱
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250031
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设规模逐步增加，极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程，不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此，在实际项目中，必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
1建筑工程管理的必要性
要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
2建筑工程施工管理与质量管控常见问题
2.1施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
2.2缺乏完善的建设质量监督模式
目前，我国一部分企业存在对项目管理模式的认识不足现象，从而导致管理系统不够完善，存在漏洞，而这在施工过程中，必然会带来安全隐患。由于工程施工没有完善的监督系统，因此产生了大量无法权责模糊的现象，例如，在施工过程中发生偷工减料、非法操作等问题，由于缺乏的监督，无法追究责任。由于监督部门的松散性，不能够保证监督的有效性，这对工程的进程产生严重影响，不能保证工程质量。
2.3施工人员专业素质较差
由于建筑行业的施工人员大多是来自农村的农民工，虽然农民工从事于建筑行业，但是通常情况下建筑上并未与农民工签订劳务合同，再加上大多数农民工只是由于农闲，才选择建筑行业作为临时性工作，待农忙时就回家务农，因此施工人员具有很高的流动性，还有针对施工人员的培训也鲜少进行，进而施工人员的专业素质较差，在自我观念中也没有形成品质意识。
3提高房屋建筑工程质量管理水平的对策建议
3.1健全施工管理体系与管理制度
要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。
3.2加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
3.3优化施工人员素质
房屋建筑工程涉及大量专业技术操作，因此，企业内部往往需要派遣具有专业技能、经验丰富的施工人员参与。建筑企业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重，采取培训、教育等有效措施，在多方面提高员工职业素质。其中施工人员培训内容主要包括：①施工人员的工程总体工程认知。②施工人员质量控制意识。③施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度，要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应，做到对每一名施工人员的管理都应有据可依，促进施工人员的紧迫意识，使其施工责任感得到一定程度上的提高，通过施工人员素质的提升，推动整体上高素质施工队伍建设。
3.4加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。
结语
良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
参考文献
[1]李德先.关于建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业，2017（5）：112-113.
[2]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（2）.
[3]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(10):132.