祁兄花
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摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段的建筑工程也在管理方面提升了效果和质量，具体在于借助有效的施工管理能够使得施工进度稳步推进，也更是可以有效的降低和减少质量问题。同时，信息化技术也不断的在建筑工程施工与管理中发挥作用。所以本文基于此，将研究和分析信息化背景下建筑工程管理的有关措施。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理措施
一、信息化理念与技术在建筑工程中的重要作用
1、 我国建筑行业信息技术水平有着明显的上升
一般来说，一项建筑工程的具体实施包括如下几个环节：建筑设计、现场勘探、具体施工及验收工作等具体流程。这些具体流程之间的工作展开需要不同部门之间的良好沟通和积极配合，并且要按照工程的严格要求展开实施，以此确保建筑工程的顺利竣工。众所周知，在以前的建筑中，许多的材料、文件及土质大多数都是纸质的，这些纸质文件进行浏览和保存的时候较为麻烦与不便，甚至可能会出现文件损坏的情况，这对整体的建筑工程展开有莫大的干扰，可以说大幅度降低了具体的施工效率。而进入21世纪以来，随着信息化水平的不断进步和使用，这些纸质的文件可以通过电子档案进行保存，通过网络进行接收，这样对文件的管理和使用都极其方便，极大地提高了工作效率。同时，电子档案保留的文件使用较为方便，不会受到时空的具体限制，工作的有效性就得到了保障，能够最大程度上促进建筑工程的管理进步。
2、 建筑工程采取集约化管理方式
进入新时期以来，我国建筑行业建筑工程的管理方法不断的现代化、科学化和专业化，同时在具体的施工过程中出现了越来越多的实时数据，以往传统的数据收集手段较为落后，造成了工作效率低的情况。因此，这就必然要求我们采取更加科学、更加合理的方法进行数据的收集和保存，这样就能够在较大程度保留数据的准确性和科学性，从而确保建筑工程的顺利完成。因此，我们需要增加相关的工程项目以及面对纸质资料较缺乏的情况时，现代化的信息技术就能够帮助节省不少的时间与空间，无论是数据的收集还是数据的实时查询速度都得到了极大的提升，同时进行数据管理的成本投入也相应减少，工程的集约化管理水平得到了极大的改善。
二、建筑工程项目信息化管理中存在的问题
1、程项目各参与方无法统筹
工作具体管理中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多，主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
2、缺乏统一的工程信息化标准规范
当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。因此产生的结果就是，一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。因为我国政府部门对工程信息化建设的重视程度不够，也没有投入足够的力度来加以完善，现如今市面上没有形成完整有效的规范对其进行规范影响，在很大程度上也对工程项目进度产生影响。
3、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要
虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养出了一些人才，也专门引进了信息化方面的人才，但是我国在信息化管理专业人才配备上在总体上仍然存在不足，无法适应发展，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结构上的弊端，其专业素质也有待提高。不仅如此，该行业还存在高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立、创新能力与实际需求差距较远等问题，而且还缺少熟悉了解信息技术与建筑工程专业的复合型技术人才。
三、信息化背景下建筑工程管理水平提高的策略
1、明确管理建筑工程的信息化目标
我们在讨论信息化背景下管理建筑工程的具体措施之前首先需要明确信息化管理建筑工程的信息化目标。如果没有准确的目标定位，管理建筑工程信息化就只会是一个虚假的口号而已，这一点是需要我们仔细思考的。我们在信息化管理建筑工程过程中，首先需要做的工作就是按照建筑工程目前的信息化管理情况明确一个主要的发展目标，在此之后，我们需做的工作就是在相应的重点工程项目里面深入贯彻落实信息化管理工作，按照科学的建筑工程建设周期，将相应的纸质材料和文件数据转变为信息化的数据文件。
2、加强信息化管理体制
信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
3、加强软件开发
要确保信息化能够有着充分的时效性，需要把软件开发放到重点开发的模块当中。在施工方面需要结合施工过程软件对施工质量进行深入的控制，使用软件来选择关键控制变量，进而让管理人员能够快速地了解到施工的实际情况。现在我国科技进步飞快，这些要素已经逐渐可以进行实现。施工设计过程中可以使用软件进行这些要素的碰撞测试，还能够控制混合比，来对大型构件进行管理。
4、培养建筑企业信息化人才
具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，而在建筑企业当中，信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。
结论
在建筑工程管理的整个过程当中，借助有效的措施和方法能够使得建筑工程项目顺利建设，并且提升质量和稳定性。因此信息化管理措施和技术作用在施工管理当中，也更是能够产生实际的作用以及影响。
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