张迎春
金田产业发展（山东）集团有限公司 山东省 250100
摘要：工程造价控制是建筑工程施工管理的一项重要工作，造价控制管理工作质量的高低直接关系到后续建筑施工工作能否得到有序地开展。就工程造价控制本身来讲，主要是以建筑工程立项书所批准的限额为依据，对工程可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段予以全面的造价管控。随着如今我国建筑工程施工工作体系的逐渐完善化发展，工程施工管理分配也逐渐由以往的粗放型转变为更加精细化的管理，全过程工程造价咨询已经逐渐成为了建筑工程管理一项必备的环节和工作。
关键词：建筑工程管理；工程造价；全过程工程造价咨询
为了满足人们不断提升的物质需求，我国全面强化了基础设施的供给效果，建筑工程的建设比例大大增加，全过程造价咨询管理区别于传统的造价管理，具有全覆盖、全跟随和全生命周期的应用优势，能够精准识别造价风险，从而对建筑工程项目建设方案进行有效调整，切实保证工程质量。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理原则
相关数据调查结果显示，2018年全过程工程造价咨询业务收入198.31亿元，占工程造价咨询业务收入的25.7%，相比同期全过程工程造价咨询业务数量显著上升。全过程造价咨询管理将贯穿建筑工程项目建设的全生命周期，要想切实保证造价管理效果，优化成本控制流程，必须严格遵循相关原则，以下对其进行介绍：第一，信息集成性原则。近年来，我国在建筑工程项目施工中投入了大量的人力、物力和现代化科技，有效地强化了建筑工程项目施工的整体性，同时也进一步提升了建筑工程项目施工的效率，在现代化科技的支持下，建筑工程项目信息的管理效果显著增强，以此为基础，在全过程造价咨询管理过程中有效地遵循信息集成性原则，将进一步强化造价风险的识别，综合调整建筑工程项目施工方案和成本控制规划，使其满足资金运行要求和质量控制要求。第二，风险性原则。当前我国建筑工程的建设规模和技术复杂性日渐提升，全面遵循风险性原则是指在管理工作的推进过程中，不断地搜集造价信息和成本控制信息，立足于建筑工程的实际施工环境、管理信息和市场经济变化对建筑工程的施工风险和成本控制风险进行有效规避，切实保证了建筑工程的稳步施工和建筑工程成本控制的合理性。
2建筑工程管理开展全过程工程造价咨询的意义
建筑工程管理开展全过程工程造价咨询的意义主要体现在以下几个方面：一是，全过程工程造价咨询注重事前控制，将咨询服务重点对准工程前期的准备、中期的施工工作，并对建筑工程前期的整体设计、图纸技术、技术设计以及招投标作为工程造价咨询的重点工作内容，着重做好建筑工程项目的预控工作。由此来帮助投资者明晰建筑工程整体造价预算，为其投资计划以及工程施工工作的开展提供重要的参考依据；二是，全过程工程造价咨询注重对工程施工过程中各项不确定性因素的主动分析，由此来对其中潜在的风险因素做出科学的预判。并针对各项风险因素对建筑工程投资行为以及回报等所产生的影响，做出全面的分析，对工程实施计划偏离目标的可能性予以预测。以此来主动出击，提前制定相应的风险防控措施，降低风险对建筑工程施工管理的不良影响；三是，全过程工程造价咨询囊括了建筑工程整个生命周期，涉及到了前期决策、招投标、设计，以及中期施工，后期竣工验收结算等各个阶段。关注建筑工程施工工期、质量等各项要素对造价所造成的影响，有助于建筑工程管理者对建筑工程造价相关工作作出全面、科学的把控。
3全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用措施
3.1投资决策阶段
投资决策阶段的工程造价咨询作为工程项目建设过程中工程造价的基础环节，只有确保这一环节的咨询业务尽可能达到完美的状态，才能确保后续每个阶段咨询业务的高质量开展，同时为施工建设提供有效保障。
这就要求在投资决策阶段，有关的工程造价咨询企业要及时与有关部门沟通协商，在工程建设之前能够充分进行调查和研究，通过全方位的统筹计划和审核，制定出详细的投资计划和预算，并通过深入的事先分析，考虑施工过程中可能会影响预算投资的因素，进而最终确定投资计划的可行性，为后续的工程造价咨询提供基本保障。
3.2设计管理阶段
在进行设计方案的统筹管理过程中，很多工程造价咨询行业并没有意识到这一环节中造价咨询的重要性，甚至由于这一阶段的疏忽评估，严重影响了项目整体的造价规划。因此，在这一阶段，工程造价咨询行业要将施工建设分为具体的几个部分，针对每一部分进行针对性的评价评估，通过采取相应的技术手段，尽可能达到设计技术合理性和施工投入最低化。结合投资阶段评估的基本预算，进行各个环节的实时监控，确保计划预算能够满足投资预算的基本要求，为全过程工程造价咨询的质量控制提供相应保障。
3.3招投标阶段
招投标阶段起主要作用的咨询服务单位是招标代理单位。现有建筑市场中的招标代理单位往往只追求时间进度，只要在满足建设方招标节点要求下完成招标工作即可，更多的是注重时间节点和流程，往往忽略了招标文件和招标清单的质量。经常会由于招标文件和招标清单的错误导致后期索赔造成成本增加。所以，招标代理与投资监理共同作为造价咨询企业，应在目前推行全过程咨询的大背景下，多将自身工作的考虑范围往前后延伸，要以全过程的观念去开展工作，将目光放在整个工程周期中考虑，多与设计、勘察等相关咨询服务单位协调沟通，可以达到类似多单位联合实施全过程咨询的效果。
3.4工程实施阶段
在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行全面的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。
3.5竣工阶段
如果造价咨询服务能够在以上3个阶段上合理发挥作用，那么普通的建筑工程项目通常在施工结束6个月内就可实现竣工结算。然而竣工结算过程中通常会缺少“结算后评估”步骤，而这一环节对于竣工结算来说又相当重要。“结算后评估”往往是指对工程价格指标及工程量指标的分析和评估，它可直接体现出最终结算成果，并且能够总结出造价工程服务的真实水平，同时也为日后在承包类似的工程项目提供参考价值。
4结语
总体而言，建筑工程造价咨询的全过程是一项具有很高专业性的综合性工作。它在一定程度上决定了工程造价管理是否有效，因此其内部工作的准确性将直接反映工程造价管理的有效性。因此，面对这种情况，我们需要有效地控制结算前的咨询工作，并在实际工作中不断磨练自己。
参考文献
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