宁睿
天津市龙川净化工程有限公司 300202
摘要：现阶段我国的工程建设存在着许多的问题，不仅仅是质量方面存在着问题，而且关于整个过程的施工预算方面也存在着比较多的问题。因此，就其要点进行探讨对建筑工程造价预算的控制有重要意义。本文从建筑工程造价预算的概念出发，探讨了加强建筑工程造价预算控制工作的意义，最后从七个方面探讨了工程造价预算控制的要点内容。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1.建筑工程造价预算的概念
建筑工程造价预算控制是在建筑工程施工过程中的重要组成部分，对于建筑工程造价预算进行控制，能够有效的提高施工效益。在建筑工程施工当中，其价值主要通过造价预算体现出来，并且是以货币形式所反映出来的在建筑施工中所耗费的费用之和。建筑工程造价预算在建筑工程当中起着承上启下的重要作用。工程造价预算能够有效的反映工程工程施工过程中的总投入，方便对成本进行有效的控制。
2.加强建筑工程造价预算控制工作的意义
（1）能够实现建筑工程企业经济利益的最大化
对于建筑企业而言，为了获得更多的经济效益，必须要对资金的使用情况进行有效的监督和管理，尤其是要开展建筑工程的造价预算控制工作，严格按照预算的编制推进资金使用，避免出现任何的浪费现象，从而缩减成本的投入，维护施工企业的经济利润。
（2）能够增强企业的管理水平
企业在进行管理时，工程造价预算控制管理工作是重要的组成部分，通过对造价预算进行有效的控制和管理也能够体现出企业的管理水平，确保企业内部资源的优化配置，从而更好的对各个环节进行有效的管理和监督，实现了项目建设的有条不紊推进，保证整个项目能够顺利交工，进而增强企业的信誉和形象，提高企业的核心竞争力。
（3）能够保证造价预算控制在合理的范围之内
通过进行造价预算控制工作，严格按照预算编制推进造价控制管理，从而缩减不必要的投入，确保资金使用更加科学合理，使得整个建筑工程最后的成本投入在可控的范围之内，避免了企业经济利益受损的现象，也能够使得企业真正盈利。
3.工程造价预算控制的要点内容
（1）合理分析市场环境
建筑材料的采购环节需要有专人负责，要时刻了解市场经济情况，对市场建筑材料的销售模式进行合理的分析，确保在采购的过程中综合考虑建筑材料的质量和价格。企业要对建筑材料的采购环节制定完善的制度，确保采购的流程符合标准。对市场材料价格进行多家对比，确保质量的基础上选择价格低的厂家，并且可以长期合作，这样便于企业可以以更低的价格购买建筑材料。即使市场存在价格波动时，也不会受到特别大的影响，确保成本造价得到有效的控制。
（2）制定完善的预算编制
在新时期要想真正实现工程造价预算工作的有效性，那么要做好预算编制工作，加强对预算编制的重视，并且利用科学的方式进行预算造价控制。第一点相关的工作人员要与施工现场不可脱节，并且在工程决策初期要进行实地考察，根据实际的情况制定出最初的预算；第二是工作人员要对施工图纸加以分析，并且将施工图纸与施工现场相互结合，在考察当中明确工程量的合理性与安全性；第三是要对市场情况以及社会大方向加以考察，尤其是要对施工材料、机械费用、人工费用进行调整，缩小实际与预算之间所存在的差距，当然需注意到的一点是，在预算编制当中，每一个环节都是相互结合，密不可分的，要想实现预算编制的科学性，那么则要对每一个阶段加以优化，这样才能发挥出预算编制的作用与价值。
（3）加强工程造价预算管理
对于建筑工程单位而言，需要把握好工程造价管理工作，要争取利用最小的资金获取最大的利益，其中在建设过程当中需要投放大量的资金，并且在施工中会涉及到众多内容，包括了材料、设备、技术人员、劳动力等等，甚至根据相关研究证明，在施工阶段对于造价所带来的影响超过15%，因此要想在施工阶段减少资金是不现实的。另外，在施工阶段，预算控制人员需要将造价预算落实到实处，尤其是要将施工合同、经济技术等加以完善，针对合同当中所涉及到的费用进行计算，对结算进行控制，以此实现各项费用的合理控制，这样可从本质上减少超预算现象的发生。其中需分析到的一点是如果实际费用已经超出预算，那么管理人员需要向上级加以反映，并且将工程造价的损失降到最小，必要的时候还要根据实际的情况构建预算责任制度以及奖惩制度，将责任落实到个人，对于表现出色的人员给予精神以及物质上的奖励，这样可有效提高其积极性。
（4）做好预算管理人员的培养
预算人员在工程造价预算控制中所带来的作用重大，且当前的社会已经发展成为了人才竞争的时代，所以建筑工程企业需要培养与聘请素质强、理论水平高、实践经验丰富的优秀人才。除此之外，建筑工程预算涉及到的内容比较多，所以预算人员不仅需要掌握建筑工程方面的知识，还要掌握法律知识，尤其是要对工程设计图、材料性质、工程结构等有所掌握，要在施工现场收集第一手资料，不怕辛苦，能够做到严谨仔细。还有一点是建筑工程企业需要对其人员进行培训，让预算人员能够将理论实践相互整合，不断提高自身的综合能力。
（5）管理以及执行制度的力度不足
目前建筑工程的管理在造价以及其他方面的管理上存在着比较多的问题，随着时间的增加，相关的制度以及法律规定也已经慢慢发生了改变。目前因为各方面的原因，我国的法律规定还不能满足其的变化。因此关于建筑工程造价的管理以及控制，应该在实际操作方面进行比较进一步的管理以及控制。对于一些违法现象以及处罚的力度应该进行掌握。对于工程造价预算的控制也应该趋向于合理化以及真实有效化。
（6）对合同加强管理
合同也是建设项目中重要的资源，在整个项目预算控制中起着重要的作用。因此，加强合同管理对于建设工程预算控制的质量尤为重要。具体地说，合同管理主要包括以下几个方面：第一是合同管理，要重视合同在管理过程中的相关规定；第二是变更合同管理，由于合同发生变更，成本预算的控制将产生很大的影响，所以我们要注意有效调整的内容，进行考核管理；第三是索赔事件，应注意控制预算管理，以确保预算控制效果。
（7）对工程造价进行严格审批
在建筑施工中，很容易出现施工变更情况，增加企业的工程造价成本。因此，造价预算控制工作人员必须制定出有效方式，降低施工变更次数，维护工程造价成本的稳定。造价预算控制人员可对工程变更内容进行多次论证，将其中的技术性和经济性进行明确，将工程变更带来的造价增长控制在最低范围内。另外，工作人员还需要对可能引发工程变更的因素进行合理分析，实现造价的有效节约，对工程造价各个环节进行严格审批，并做好工作过程中的审批和监督，避免工程造价受到严重影响。
结语
综上所述，建筑工程造价预算是建筑工程发展体系中十分重要的组成内容，其涉及面广，所以在工程造价预算过程当中需要多角度的分析。因此，相关工作人员在开展工程造价预算控制工作时，需要对建筑工程中的造价控制点进行合理把握，对造价预算控制的影响因素进行总结，并采取有效措施对工程造价预算加以控制，以保证建筑企业最终收益不受影响。
参考文献
[1]陈海雄. 建筑工程造价预算控制要点及对策分析[J]. 技术与市场, 2018, v.25;No.289(1):192+194.
[2]张伟璇. 建筑工程造价预算控制的要点分析[J]. 环球市场, 2019, (7):103.
[3]王峰. 关于建筑工程造价预算控制要点的几点思考[J]. 建材发展导向(下), 2019, 17(3):133.