王 珊
陕西省水务集团有限公司 陕西省西安市 710004
摘要：项目成本和管理是水保工程中的重要内容，关系到水保工程质量的提高和建设的顺利进展。 水利项目的成本管理有助于促进资金的合理利用，改善项目的整体经济效益。 目前，水利项目的成本管理水平较低，影响了项目的顺利进展，限制了企业的培养。 因此，作为研究对象，采取水利项目的成本，研究管理和统制的整个过程，分析并提出相应的措施，以提高项目管理的水平为目标。 期待本论文的内容能成为国内相关研究的参考文献。
关键词:水利项目。 成本管理； 对策
引言：水利项目的成本管理是人力、物质资源和财源的自由组合，得到最好的结果，最大限度地发挥项目管理的好处。 整体成本过程管理是保证建设质量和水利项目的重要组成部分，可以保存相应的材料和人力资源。 但是，国内相关企业不注意水利项目的整体成本管理，因此实现了较低级别的成本管理。 同时，市场经济、国策、建设技术等外部因素也影响着成本项目管理，影响着经营水平的提高。 由于水利项目管理具有独特的特殊性，受到许多不确定因素，特别是国家政策的影响。 因此，水利项目成本的整体过程管理对水利项目的开发和社会经济的改善具有重大意义。
1对水利项目成本的整个过程进行了控制
水利项目成本的整个过程管理包括早期投资、中期设计和投标，以及管理和监督整个项目过程后接受建设和完成。 水利项目的成本主要有:1)有效控制设备投资； 2 )充分利用人力资源、资材资源和财源，协调项目内所有环节。 3 )水利项目的建设，关系到国家的安全保障和社会经济发展，保证人们的生命和作物生产。 因此，水利项目的建设对人们的生命和财产安全非常重要。
两个水利项目成本管理的流程问题
中国水利项目的成本发展了很长时间，但仍存在很多缺点和问题。
2.1缺乏初始决策依据
在第一个决策阶段，需要进行各种全面的实证和分析，以确保科学、合理、经济的成本。 如果没有了早期决策的依据，那一定会影响后续的建设，结果就不能进行成本管理和管理。 水利项目具有独特的特殊性，必须结合自然、文化、地理、建设技术的条件，以免进行其他成本管理。 现在，国内的水利项目的建设缺乏预备基础，实际情况还没有调查，导致今后无法建设的问题。 此外，如果按时执行项目或者功能质量下降，必然会导致项目总资本的扩大，影响项目的安排。 因此，为了确保项目的顺利进行，有必要详细证明最初的决策。
2.2无视中期成本管理
在项目成本的初期阶段，企业对项目的注意力不足，无法详细地设计项目，会出现设计方案的缺失和不合理的设计方案，严重影响后续的建设。 主要通过方案设计和预算模拟，项目成本管理的时间限制避免了相应的风险[3]，提高了建设成本的精确度。 但中间成本管理不够强，存在随机设计、低成本性能、不均衡成本等问题，影响成本管理的作用。 中间成本管理对项目成本具有重大意义，因为中间成本管理是早期决策和保证后续建设的中间链接的重要阶段。
2.3成本管理不充分
在项目实施过程中，方案和设计经常发生变化，方案是整个项目的规划和规划。 如果发生变更，其他对应的工作内容会受到影响。 缺乏成本管理和不合理的方案设计，必然导致设计方案的变更。 这不仅影响项目预算，还影响项目延迟的结果。 由于中国还没有建立完善的工程成本法和规定，水保工程企业还没有详细指定工作内容，合作伙伴更改了计划，给施工企业造成了严重的经济损失，甚至企业破产问题。 如果成本控制不足，不仅会影响项目质量，还会影响项目的整体进度。
2.4项目结算延误
完成水利项目后，为了确保企业投资的恢复，需要详细的结算。 如图1所示，许多工程公司往往有经济问题，甚至完成后的工程索赔。
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图 1 工程索赔原因
这主要是因为项目质量不符合标准，或者项目计划发生变化，影响以后的构建结果。
承包商疲于减少自己的损失，与委托方的谈判、推迟项目完成等，直接影响项目成本的会计效率等问题。 项目结算延误的原因主要是由于缺乏初期决策、中期管理不善、后期管理不善。 有些项目结算延误的原因是国家政策的变化，企业不能在短时间内适应外部环境，因此项目结果不符合国家要求和雇主要求。
3水利项目成本管理对策分析
就水利事业的成本管理上存在问题达成一致，推进以下对策。
3.1初步开展综合调查
为了确保水利项目的顺利进展和项目估算的决定的正确性，需要进行初步调查。 初步调查报告的内容包括同一领域的建设经验和建设数据、建设现场水文学自然信息、地区国家政策。 全面的调查可以确保以后的预算准确性，实现项目成本的整个过程控制，为赵处方的实施提供基础，中期避免计划调整。 初步决策的全面研究可以提高后续建设质量，确保及时完成项目，并提高最终恢复支付的成功率。
3.2加强项目成本中期管理
中期管理是建设中的重要环节，是成人早期和后期的重要救济，保证以后项目的顺利进展。 方案管理的主要内容是计划是否及时完成，建设结果是否妥当，建设期是否落后，资金是否齐全。 中期管理有助于提高以后使用的质量，是早期决策的验证。 管理控制可以避免计划和方案的随机调整，确保相关工作的顺利进展。 中期管理可以调整和更合理地使用各个链接的人力、物质和财源。 因此，中期管理在整个项目成本管理过程中起着重要的作用，也是整个项目成本管理过程的中期结果。
3.3加强成本管理
企业应该根据各自的实际情况建立相关系统，限制和限制工程成本的行为。 这不仅能确保建设质量，还能保证建设及时完成。 加强成本管理可以避免方案的随机变化，确保所有利益相关者资源的有效应用。 通过增加管理，可以改善资源利用率、人员工作效率、物料利用率和计划的成功完成。 国家缺乏相应的管理体系，但企业可以发挥所有当事人的资源潜力，根据自己体系的完善，增强他们的综合竞争力。 同时，水保工程企业应该提高自身意识，以欺诈管理为核心，加强成本管理，创造良好的内外环境，支持企业的可持续发展。
3.4确认项目已按时完成
为了避免项目最终支付的结算延迟，企业必须与合作社进行多方协商，并签署相应的合同或合同。 在合同及合同中，工程结果及标准、接收内容及审计条件由双方全体一致同意并承认，并详细记载。 同时，为了避免由双方误解产生的项目结算延误，给相关内容的说明和名词赋予意义。 另外，如果双方签署了违约规则，项目延误导致项目质量下降，或者没有按时支付资金，则双方必须根据相应的内容支付补偿金，以最大限度地减少双方的损失。
4结束语
项目成本的整个过程管理不仅保证了水利项目的顺利进展，也是提高对项目及时完成具有重大意义的水利项目质量的基础。 由于中国的相关法规和法律的不完整性，以及缺乏相应的水保工程企业的认识，项目成本的过程管理水平整体较低，严重影响水保工业的发展。 为了提高综合竞争力，水利工程企业必须加强项目成本的整个过程管理。 同时，水保工程企业需要根据自己的情况，建立适合内部和外部条件的系统和规章制度，提高企业的可持续发展能力。 总之，项目成本的整体过程控制和管理水平的提高是企业良好发展的基础，也是未来发展的趋势，它在国家水利结构和社会经济发展中发挥着非常重要的作用。
参考文献
[1]张铁.水利工程造价全过程控制与管理分析[J].黑龙江水利科技，2013，3（1）： 71-73.
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