王伟亚
亳州市自来水公司, 安徽省 亳州市 谯城区 236800
摘要：在市政工程当中给排水管道施工极为重要，影响着城市的功能性以及市政服务的质量。给排水管道出现问题，会对人们的日常生活将造成极为不利的影响。因此，需要相关管理人员重点关注给排水管道施工管理的最新发展动态信息，并有效完成给排水管道施工管理的优化工作。
关键词：市政工程；给排水管道；施工管理；优化措施
引言
市政给排水管道工程具有工程量大，工期长，使用设备、材料以及施工人员较多的特征，给施工管理工作带来了很大难度，对管理的精细化要求较高，如果不能及时、有效的开展工作，将会对施工的成本、效率以及工程的质量造成很大影响。新时期，市政给排水管道工程施工管理工作迎来了更大的挑战，需要先明确传统管理工作中的问题，制定出细致化的应对策略及新型的施工管理方案。
1市政给排水管道工程的价值
市政给排水管道工程属于城市基础设施工程类型，开展这项施工管理工作拥有很大的实践价值，具体来说：第一，市政给排水管道工程是一项公益性质的工程，通过开展市政给排水管道工程施工工作，可以提高水资源的利用率。依靠市政给排水管道工程施工管理的方式，能够实现城市水资源的循环再利用，有效改善了水资源供应紧缺的问题，不仅保护了水资源环境，而且提供给广大居民一个更加适宜生存和居住的环境。第二，有利于凸显出城市防洪与水污染防治的功效。通过市政给排水管道工程，能够使大量的生产与生活污水得到及时治理，使其排放到相应的污水处理站，避免水污染扩散，导致整个城市受到内涝灾害的影响。由此可见，通过开展市政给排水管道工程施工，能够充分发挥出城市给排水管道系统的良好作用，满足广大居民的用水需要，具有重要的实践意义与价值。
2市政给排水管道工程施工管理常见问题
2.1现场监督的力度不够
施工的进度如何，是否存在质量、安全隐患，施工工序是否合格等具体情况，都需要通过现场监督才能了解。施工管理必须以真实的施工情况为依据，否则盲目的制定计划、措施和方案肯定是难以实施的。但是，这一点在以往的市政给排水管道工程施工管理中显然没有做到位，管理人员大多数情况下是通过上报的信息了解施工情况，下达部署，但是信息的时效性和准确性都得不到保障，很多真实存在的问题很可能被隐瞒或忽略，这使施工管理起不到应有的作用。
2.2盲目追求低成本高效率
市政给排水管道工程属于民生项目，必须保质保量的完成。但是传统的施工管理工作却将重心放在了成本和进度管理上，过度追求低成本，高效率，盲目加快施工进度，这样很容易带来工程质量和安全问题。
2.3施工管理笼统化
施工管理应该结合工程设计，考虑到施工的需求，针对各个施工环节展开细致化管理，保证每一项施工技艺都达标，每一个施工材料都合格，不留任何质量隐患。但是在实际中，施工管理笼统化的问题却很常见，这说明管理者的专业能力还有待提升。
3市政工程给排水管道施工管理优化措施分析
3.1组建专业化的给排水管道施工管理团队
（1）需要面向社会招收一些具有相关工作经验且工作责任意识较强的管理人员作为单位给排水管道施工管理团队的成员。（2）需要强化对于给排水管道管理人员的培训力度，明确规定企业内部负责给排水管道施工管理工作的管理人员需要接受阶段性的考核，而公司也将为其提供定期的培训机会，在培训期间会重点培养其创新能力以及专业管理能力。
（3）做好管理团队成员的考核工作，考核分为随堂考核和定期考核，将考核成绩与绩效挂钩，以此来加强员工对培训内容的重视程度。同时企业也可以推行竞争上岗制度，以季度为单位进行员工能力考核，对于不满足要求的管理人员进行换岗，对于优秀的员工给予薪酬奖励，以此来提升员工的忧患意识和竞争意识，在工作中可以保持较高的积极性，为给排水管道工作的顺利推进奠定基础。
3.2健全给排水管道施工管理制度体系
相关的给排水管道施工管理人员在实际工作期间必须要重视给排水管道施工管理制度体系的健全工作。（1）需要有效落实全过程监督审查制度，对各个关键的施工环节如施工图纸制作环节、测量放线环节、管材安装环节、井下施工环节、沟槽回填施工环节进行全过程监督审查。严格依照施工标准审查施工人员的行为，一旦发现违规施工问题要及时制止，避免竣工时质量无法得到保障。（2）需要有效落实连带责任追究管理制度，具体需要明确各个单位的职权范围以及管理责任，一旦出现问题要在第一时间找到相关责任人追究其相应责任。（3）需要有效制定出奖惩标准，奖罚分明是管理团队的重要原则，同时也是激发基层员工工作热情的基础保障要素，相关的管理人员需要有效落实奖惩制度，明确规定在给排水管道施工管理工作开展期间有突出贡献的管理人员，企业要对其给予一定的物质奖励以及精神上的表彰鼓励。
3.3有效掌握给排水管道施工管理要点
在实践进行给排水管道施工管理的过程当中必须要明确管理要点 ：（1）施工图纸审查管理，在实践进行图纸审查的过程当中必须要到施工现场进行全面的审查管理，综合考察施工现场环境是否与图纸相匹配，做好技术交底工作，同时还要审查工程的难易程度，避免技术选择方面出现问题。（2）施工原材料及设备管理，施工原材料属于给排水管道施工必不可少的要素，也是工程开展的基础保障条件。给排水管道施工原材料的质量会直接影响到工程的质量，因此需要严密地对给排水管道施工原材料进行入库前审查管理，明确各个原材料是否达标。如果存在质量问题，在入库期间要明确要求供应商进行返工处理。另外，还要制定出定期的施工设备维护方案，避免施工设备在运行期间出现故障，从而对工程造成不利影响。（3）管材安装。在进行管材安装的初始阶段，必须要审查各个管道接口以及表面是否有渗透问题出现，例如一些孔洞问题以及裂缝问题，而管材的选择要严格依照国家所规定的原材料标准进行原材料的选择，严禁为了控制施工成本而忽视施工质量的现象出现。（4）要有效进行沟槽回填施工审查管理，避免对周边的生态环境以及地质结构造成不利影响。
3.4控制好工程施工的材料质量
首先，一定要注重对管材资料的验收工作，选择质量高的管材生产厂家来制作施工时所使用的材料，并且在验收管材的时候，还需要对合格证、质量证书和检验报告等方面的资料进行检查。其次，还需要注重对管材外观的检查工作。在施工材料进入施工现场后，检查员一定要对材料的整体质量进行全方位的检查。施工管材的外观不能出现裂缝和破损等问题，对于检查出不合格的管材和材料，检察人员不能让其进入施工现场中，更不能运用这样的材料来进行施工。最后，还需要重视对材料的保护工作，施工人员在对材料进行装卸和运输的时候，一定要保证轻拿轻放，重视对管材和材料的保护工作。如果没有选择合适的材料，就可能会导致管道材料出现开裂等问题的出现，影响到市政给排水管道建设的质量，而且在后期运用的时候，还可能会出现很多的问题，影响到城市的发展。另外，对于材料的出入库也需要做好管理，做好各项参数的核实和记录工作，避免材料混用的问题出现，确保排水管道安装过程中材料使用的统一性。
结束语
市政给排水管道工程施工管理的重点是质量管理、进度管理、技术管理和成本管理，这些工作内容又涉及到许多细化的工作环节，应尽量做到面面俱到。当然，这伴随着极大的工作挑战，必须在传统工作模式的基础上进一步完善方法，制定更加细致的管理方案。施工管理者也要主动提升自我专业素质，了解新的施工技术，学习使用现代化的施工管理技术，以更好的应对工作挑战。
参考文献
[1] 辛达祥.加强市政给排水施工管理的思考与实践[J].住宅与房地产，2019（31）：139.
[2] 徐鑫，章浩.市政给排水工程的施工管理与技术要点分析[J].住宅与房地产，2019（33）：125.
[3] 李建军.浅谈城镇供水工程的质量管理与有效控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）：122-123.