张仁祥
中国水利水电第八工程局有限公司 410004
关键词:火电项目的开展十分复杂，所以大多数情况下投资方喜欢整体承包的工程总承包模式，总体承包能够很好的压缩项目建设时间、减少项目成本等，所以总体承包模式在国际电力市场上得到了很好的发展。现在，电力工程建设领域在国内也得到了大面积的认可。文章主要研究了基于EPC总承包模式下的火电项目的施工管理,结合现在已有的相关案例，对EPC项目施工管理中关键问题予以了较为具体的论述,希望能够为火电工程EPC总承包项目施工管理水平的提高做出一点贡献。
关键词:火电项目EPC 施工管理
引言：EPC总承包模式是在业主的全权委托下，在相关的法律法规要求下， 按照合同对建设项目予以全面的勘查、设计、材料的购买、工程开展和进行情况等阶段进行总承包，完成设计、施工的的一体化，这就很好的与传统的设计、招标模式进行了区别，开展起来更有条理，更高水平的完成项目投资的总体管理，对升级资源配置甚至是项目内部结构分配组合至关重要。
一、施工管理在EPC总承包项目管理中的意义
施工管理是EPC总承包项目管理内容的最后一个阶段，这一届多的开展就代表了本项目已经步入了执行环节，在这以前所做出的设计图纸、设备购入、管理策划和方案编制等工作够可以开展，这也代表着前期进行的相关内容存在的不足，仅可以在实施的进行过程中了解,所以施工管理必须要很好的处理前期工作出现的问题，最大限度的保证项目的顺利进行，所以施工管理在项目管理中有着不可代替的地位。
二、海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理的关键内容
（一）施工分包模式
火电工程EPC项目经常使用的计价模式是概算价下浮和综合单价法。概算价下浮这种模式要受初期的设计的精确程度、下浮比例、概算标准、工期等内容的影响，合同双方的利润都有可能有所损失。综合单价法受土方工程量、混凝土及钢筋量较大、工期较长、工序复杂、交叉作业严重等方面的影响，所以工程量计算十分艰难，合同双方也有可能不能够意见一致，这一过程中还要相对应的增添管理人员来进行统计实际工程量。除此之外，工程款还有可能出现超概、超付以及迟付等问题。与此同时，这两种分包计价模式的施工管理内容和困难都有一定的倾斜，施工管理人员必须熟练掌握管理技能。
（二）图纸
图纸达到施工现场的时间能够极大地影响施工计划，除此之外也会干扰施工的相关安排，也就有可能产生窝工情况。因此部分所以有一些施工团队会用图纸没有到以及图纸到场情况的因素来拒绝调整施工方案，有些情况下还会拖延安排人员、机械进入施工现场，这就造成工程工期延长。而总承包方为加快施工速度,往往会用电子版图纸等让施工单位进行相关的施工工作。但是这样的白图很容易出现各种各样的问题，这样也一定的提升了施工返工的频率，从而导致施工管理协调工作难以完成。
（三）设备材料
设备材料是施工的又一必要条件。设备材料能否按计划到货是保证施工能否按计划开工的必要条件之一。 设备材料到货顺序具有相当高的科学性和合理性。所谓“急用先到”既可以满足施工工序的逻辑关系，又能减少现场二次搬运。例如钢结构、受热面等设备，恰当的到货时机，可以直接卸车至设备基础之上或旁边，从而大大减少倒运和大型吊装运输设备使用。同时合理的到货顺序也可以加快现场组装和吊装速度。 设备材料到场也需与图纸到场相对应。但在实践中，由于采买周期、供货厂家、运输条件等不确定因素，加之设计、采购、施工间存在的统一组织、协调问题,这种“无缝对接”还相当困难。如此导致现场常见一些管件、配件堆于仓.库，几个月无人认领;另一方面，施工单位却急等用料。设备材料到货问题，不仅与施工管理有关，同时与设计、采购、仓储管理等有关。四方的沟通缺失是最大的管理障碍。
（四）施工风险
了解最近几年造成工程建设项目施工亏损的主要因素，可以知道施工管理前卫性、预见性还需要发展，相关团队没有对质量、进度、费用等方面的风险管理思想，不能够很好的面对这方面的风险。
施工水准、效率风险有利也有弊，假如可以很好的利用风险管理理论，那么就能够很好的避免、转嫁与降低弊端带来的影响，深层次挖掘积极风险，能够更好的发挥其作用从而提高施工水平。处理风险的最有效途径就是预期风险从而做出相对应的处理计划、做好相关措施，实施监测机制来做到对未发生风险的检测，这样能够在问题产生的第一时间做好应对。应急预案必须在充足了解风险的相关内容下，然后分划分风险内容交付给相关的质量、进度、费用风险管理专家来做出计划。除此之外，企业还要成立相关的应急组织组织，相关工作人员必须明确岗位工作内容等，企业还要对相关管理人员予以一定水平的适应性教育培养训练，最大限度的保证应急管理的实行成效。
三、海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理途径
（一）超前策划
施工准备情况下，EPC承包商有必要安排施工管理专业人员来进行合同的特殊要求研究，全面了解施工管理的困难之处和关键内容。然后做到对潜在施工分包商的技术水平的深刻了解，明确施工HSE、质量、进度、费用这几个方面可能出现的不足，准别出相关的紧急预案，除此之外还有必要发布程序文件以及施工相关管理要求，因地制宜选取施工经理和施工管理人员开展工作，防止施工管理团队水平不达标的因素造成的管理问题。
（二）以服务的意识进行施工管理工作
加强施工管理工作必须在合同规定范围内进行，除此之外，施工管理人员必须以EPC 总承包的角度出发，严格遵从为施工单位服务思想进行施工管理工作，能够很好的完成施工单位协调施工内外部需要工作，高水平处理施工过程中出现的各种状况，以这样的方式来最大限度的保证施工工作的成效，更有力的获得施工单位的认可。在这一过程中还要做到创造优良的施工氛围，更好的保证项目的高水平完成。
（三）提升培训力度和进行多项目经验交流
企业必须按照施工分包商管理成员和EPC施工管理人员的不足之处来进行相对应的培养训练，还有必要按照工作需要对相关的岗位进行按时的培训工作，初次之外，注重项目管理的经验交流，从而来做到更好的扬长避短。创造出值得信赖的施工管理团队和良好的工作氛围。
（四）设计人员参与施工管理
设计人员在高水平的完成设计交底工作之外，还有必要加入到施工管理工作中，从而来解决施工进程中图纸出现的状况。施工现场了解到设计问题可以更好的解决这方面的各项内容，也能够最大程度的满足业主需要。
（五）数字化、模板化的施工管理:
施工管理过程中有着大量报表、数据以及报告，及时的总结然后完成精确的、剖析、统计、对比工作，能够形成项目的过程资产，而这一方面的内容也是本项目管理水平高低的评判参考，也能够为下一个项目的HSE、水平、效率、成本做出帮助，是工作进行更为精确的骨架。
（六）利用软件
在火电行业建设活动进程中，因为现在我国的火电建设周期没有以前的长，这就造成许许多多的相关软件在项目管理进程中不能够发挥作用。就比如说，P3E/C进度、费用管控雷软件，而国外项目的建设周期没有这么短，所以他们能够最大限度的利用这些软件来开展进度和费用计划编制和进程监督、预测风险工作，从而做到更高质量的完成相关的管理工作。
结语：
总的来说，提升施工管理质量是备受很多的因素干扰的。就比如说，施工管理团队总体综合素质水平参差不齐，管理制度不够全面等都会很大的影响到施工作业的顺利进行。所以企业必须针对各岗位员工，开展相关的理论、实践培养训练。电力行业能够很大程度的影响国民经济水平，电力基础设施建设投资管理水平的高低也会很大程度的影响到投资利用成效。在现在，火电工程总承包建设市场还出于起步阶段，和其他发展迅速的化工等行业比较起来，发展的时间是不长久的，所以相关的管理理论也不够充足。现在有很多的电力行业的部门，特别是电力设计院慢慢的像企业的运作模式倾斜，将原有的简单的勘测设计工作跨向工程咨询和工程总承包业务这些方面。文章具体的联系电力工程的特征，然后结合了总承包投资管理的相关理论，从而对电力工程在实施工程总承包活动进程中投资控制的途径、关键等进行了论述，希望能够对投资实施有效控制手段予以挖掘。
参考文献：
[1]芦建刚,马晓霞,王文鹏.水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨[J].中国设备工程,2020(16):209-210.
[2]李森.EPC工程总承包模式下的施工全过程管理[J].中国勘察设计,2020(08):66-69.
[3]莫志元.以施工单位为主体的EPC工程总承包模式管理策略[J].建筑技术开发,2020,47(15):85-86.