卜思文 谭敬胜
长春工程学院 130021
摘要：传统的工程建设项目管理是基于施工企业的，基于业主的项目管理研究仍然比较有限。本文分析讨论业主方项目管理存在的问题，包括项目管理存在两头轻中间重的现象，各阶段管理失衡；项目管理中缺乏专业的业主管理团队，专业人才不足；管理体系不完善，管理手段落后，并提出相应的优化措施，供大家分享，如有误述，敬请指正。
关键词：建设工程；业主方；项目管理；全过程
一、业主方项目管理在工程建设中的重要意义
近年来，随着经济、科技的快速发展，建设工程方面的需求也不断加大，业主方对建设工程投资的监管力度也在不断的加强。但是工程事故频繁发生，工程安全、质量、纠纷等问题逐渐进入公众的视野并引起关注，直接关系到业主方的企业形象与影响，这些都对业主方提出了更高的管理要求。在时代发展背景下，必须要深入的探究建设工程业主方的项目管理工作，做到全过程的协调并组织各项工作，最终实现项目的整体效益。
二、项目管理存在的问题
在原有的基础上，当前建筑工程领域业主方的项目管理系统处于一个不断进步、不断完善的状态，但是必须承认，现在仍存在着许多建筑工程管理的系统漏洞，阻碍着工程项目的效率与质量的提高。因此，对于业主的建设工程未来发展来说，需要加强对建设项目管理系统的标准化建设和薄弱环节的改善。
第一，项目管理存在两头轻中间重的现象，各阶段管理失衡
基于业主方的项目管理应该是贯穿于项目全寿命周期的，包括三个阶段，即前期策划阶段、施工阶段、竣工验收阶段。但是当前的业主方项目管理把更大的重心放在了施工控制的阶段，而对于项目前期的策划与施工结束后后期各项管理的关注度比较少，因此出现了两头轻，中间重的现象。业主的出发点大多是把注意力集中在项目的周期、投资上，使项目可以尽可能早的投入到使用当中，从而导致项目管理也更多的集中在项目施工中的质量控制，进度控制等方面。最多也只是在项目细节上做适当的调整，使工程尽可能的发挥最大的使用效果。在项目后期评价上，应对已经完成的项目实施工程、效益、作用和影响等方面进行客观的系统的分析。对于业主来说，建设工程竣工投入使用后，基本上没有来自于市场竞争的压力，因而也就忽视了项目的后期评价的重要作用。
第二，项目管理中缺乏专业的业主管理团队，专业人才不足
就目前来看，在许多项目的业主项目管理中可以看出，业主方项目管理体制不完善，存在着许多问题，加之临时组建的项目管理部门，许多的管理人员的工程经验都有所欠缺，在施工过程中，会受到多方面的影响，现场负责人技能水平不过关，或者管理人员自身水平不满足工程建设的指标，也就会对工程的质量、进度、成本造成较大的影响，这一系列的问题导致业主方项目管理很难发挥出应有的作用。
第三，管理体系不完善，管理手段落后
很多时候业主方为了缩短工期，盲目的要求提高工程施工效率，而忽视了工程的质量，与安全隐患等。业主方往往容易忽视工程前期准备阶段的重要性，在征地、拆迁或其他工作中进行一系列不合理的工作安排，造成许多遗留问题，往往就会导致工程进度滞后。
业主方的管理手段，往往是与第三方监理单位或咨询单位联手进行管理，但是业主方在项目实施过程中通常在授权的时候，为自己留有一些权利。
在这样的前期下，监管单位的工作人员不仅无法切实的实施监管，还成为了业主方的代表，许多业主方甚至要求监管单位必须全权严格按照业主方的要求进行监管，这样一来，监管就失去了它最初的意义。
三、优化业主方项目管理的设想与措施
首先，加强项目前期阶段的管理工作
建设工程前期策划是业主方项目管理的关键，它直接影响后续工程能否顺利实施。所以业主方需要在建设工程的决策阶段开展较为合理的管理工作，通过管理工作的开展进一步的保障项目的品质。业主方根据建设意图委托经验丰富和具有相应资质的单位进行调查研究，征求相关职能部门和单位的意见，编制和报批项目建议书和可行性研究报告，组织专业的管理团队从组织、管理、经济、技术等方面来论证和确定项目的范围、目标及总投资。通过科学、准确的资料和数据来编制好项目建设方案，指导实施阶段工作的开展。
业主方应该注重设计与施工的协调性，做好施工期间的交通疏解方案设计与应对措施，减少项目在建设期间对沿线区域机动车行驶或居民出行造成的不良影响，多收集意见，对于合理化的建议予以采纳，不断优化设计方案。
其次，重视现代化信息技术，优化项目管理手段
在项目管理的过程中，还注重现代化信息技术的应用。可以通过使用全过程咨询管理平台进行项目管理，并且可以在平台中导入先进的BIM技术的4D可视化管理，可以提高管理的效率首先，在项目管理系统中，可以实现施工进度的动态管理，管理者可以通过平台对施工进度、施工情况进行实时的监控、追踪和反追踪。通过平台管理系统中BIM的4D技术可以实现施工材料、施工人员、施工设施、设备工程量的动态管理，系统中的资源管理功能可以自动根据施工计划将过程当中的资源消耗需求统计出来，工程量的统计功能可以通过施工的实际进度和计划进度准确计算出施工单元、各个节点以及整个工程的工程量，形成一份完整的统计图表。
再次，尝试新模式下的管理机制，紧跟时代潮流
业主方项目管理+全过程工程咨询管理的模式是一种新兴模式，这种模式下，一改传统模式的的不同阶段引进多家服务单位，而是在项目开展时只招标一家咨询单位来进行多种服务，全过程工程咨询管理模式有四大明显优势：第一，提高投资效益，打破条块分割。第二，保障项目合规，助力业主监管；第三，加强风控预防，降低项目风险，发挥全过程管理优势。第四，提高项目品质，增强行业价值，各专业咨询工作统筹安排，分工协作，可极大提高服务质量和项目品质。
最后，建立完善的项目后评价系统
项目管理的评价应该使全过程的、动态的，这才能发挥评价对管理的调节和约束的作用，因此，在基于业主的项目管理中，应建立起全过程评价系统。包括项目决策后的评价，从项目规划到决策过程期间的工作质量和决策水平，以评估整个决策的合理性；项目设计阶段的评价包括勘察设计工作后评价，采购招标狗评价和开工准备后评价，以评估工程设计的可行性与科学性；对其进行评价可以减少施工后的合同纠纷，同时就工程竣工的质量进行综合评价，以便及时发现问题并处理。以上每一阶段的评价数据都要求准确、客观，并且进行完整的记录，以便为其他项目提高参考依据。
四、结语
在项目管理中尽管一直存在着不同的利益代表方，但是这并不能掩盖业主方在项目管理中的核心地位。为了有效实现项目投资目标，为工程的建设和使用增值，必须在项目实施过程中各阶段实施系统化的、全方位、多角度的项目管理。同时业主方与第三方咨询单位要相互信任，各司其职，使建设工程朝着科学化、标准化、规范化的方向发展。
参考文献
[1] 刘建宽,黄道菊.在工程建设全过程项目管理中实现供给侧改革[J].建设监理, 2017(6):5-7.
[2] 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）》2017