陈美霞
昌邑市建筑业发展服务中心 261300
摘要：建筑项目是独特的，是在临时性的组织内，在资源的约束下，完成一个四维（投资、质量、进度和安全）的项目目标。在项目中，对任何一个维度的控制都是必要的，同时也是决定项目的成败的关键。
关键词：质量管理；进度管理；统一与协调
1 建筑项目进度管理概述
在建筑项目中，进度管理主要体现在对工程项目进度的控制。建筑工程项目进度控制就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求是工程实际工期不超过计划工期。
进度控制往往更强调对整个工程按计划时间动用，对于工业项目来说，就要按计划时间达到负荷联动试车成功，而而对于民用项目来说，就要按计划时间交付使用。由于进度计划的特点，进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。在建筑工程的实施过程中，一般会发生不同程度的局部工期延长情况，但局部工期的延长并不会直接导致总工期的延长。要对项目进度进行控制就应该在项目开始之前，针对项目的特点，以及整个项目的要求和内容编制施工进度计划。建筑工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种。
2 影响工程项目进度控制的主要因素
影响工程项目施工进度控制的因素有很多，根据FIDIC 管理模式可以分为：承包人的原因、建设单位的原因、监理工程师的原因和其他特殊原因。
（1） 承包人的原因。承包人在合同规定时间内未能按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的工程施工进度计划；在施工过程中由于各种原因使工程进度不符合工程施工进度计划；承包人对工程承包合同及施工工艺不熟悉，造成其违约而引起的停工或施工缓慢等。
（2） 建设单位原因。在工程施工过程中，建设单位未能按工程承包合同的规定期限支付承包人应得的款项，造成承包人无法正常施工或暂停施工；由于建设单位原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包人提供施工图纸和施工指令，给工程带来困难等
（3） 监理工程师的原因。监理工程师的主要职责是对建设项目的投资、质量、进度目标进行有效的控制，对合同、信息进行科学管理。由于监理工程师业务素质不高，工作中出项失职、判断或指令失误等影响工程施工进度。
（4） 其他特殊原因。未预见的额外或附加工程的工程量增加；在工程施工过程中遇到异常恶劣气候条件；有经验的承包人也无法预测和防范的任何不可抗力的作用，如地震、政变、暴乱等特殊风险的出现。
3 项目进度控制的原理
通过对有关工程施工项目进度控制的材料的翻阅，了解到了一些比较常用的控制原理。
3.1 动态控制原理
建筑项目进度控制是一个动态控制的过程，同时也是一个不断循环进行的过程。从横道图中可以看出，当项目开始，计划进度已经在横道图完全表现出来，而实际的进行情况会在横道图中逐步反映出来，计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，横道图上两者相同，当实际进度与计划进度在横道图上有出入时，项目管理部便要开始分析偏差的原因，采取对应的措施，在不影响总工期的前提下调整原计划，使其与现实进度重合，同时发挥其组织管理的作用，是实际工作按计划进行。但由于建筑项目的复杂性，必然又会出现新的影响因素，导致新的偏差，再继续进行新进度控制。施工进度计划控制就是这么一个不断循环的动态控制。
3.2 系统原理
（1）施工项目计划系统。为了有利于控制建筑项目的进度，各相关单位必须编制出自己的施工项目的各种进度计划：总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月作业计划等等，这些计划便组成一个施工项目进度计划系统；
（2）施工项目进度实施组织系统。项目部组织各单位负责人建立一套总的施工项目实施的完整组织系统等；
（3）为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自项目部、各相关单位，一直到作业班组都必须配备相关的资料员进行总结，统计整理实际施工进度的资料汇报领导，然后进行控制项目进度。
3.3 信息反馈原理
该原理是施工项目进度控制中非常重要的环节。施工中的实际进度控制就是先由最基层施工项目进度控制的工作人员了解基本信息后，将信息逐级向上反馈，直到项目最高管理部。最高管理部收到信息后，先对所有进度信息进行分析，然后进行决策，及时提出相应的控制措施和新的进度计划。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则很难进行计划控制。
3.4 网络计划控制原理
在施工项目进度的控制中，利用网络计划技术原理来编制进度计划。其内容为收集的实际进度信息，与进度计划进行比较和仔细分析，利用网络技术优化控制，调整计划。网络计划图就是根据这一原理产生并控制进度计划。随着网络技术的进步，建筑项目也已逐渐开始加强这一块的知识，因为网络计划技术原理是施工项目进度计划、控制、分析、优化的理论基础。
3.5 弹性原理
建筑项目进度计划工期长，影响进度的因素较多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险性分析。这便要求我们在编制建筑项目进度计划时应让一些难以控制的分部分项工程留些余地，既网络计划图中的自由时差，也就是所谓的施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，在施工时缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使延缓了的工期，通过缩短剩余时间的方法，达到预期的计划目标。
4 项目进度控制的措施
项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
（1） 组织措施。建立进度控制目标体系；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度；
（2） 技术措施。审查承包商提交的进度计划；编制进度控制工作细则，知道相关人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法；
（3） 经济措施。及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工期延误收取误期损失赔偿金；加强索赔管理；
（4） 合同措施。推行CM 承发包模式，对建筑工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理；严格控制合同变更；加强风险管理 ；加强索赔管理。
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