王玉敬
聊城市一庭梅建设有限公司 山东聊城 252000
摘要：近年来，我国加大对于市政建设的力度，已经取得了非常不错的成效。在我国科学技术不断进步的背景下，其中市政公用工程项目是现代城市化建设中最重要的部分，市政公用项目整体的质量与人们的生命安全有着很重要的联系，做好相应的市政公用工程项目管理的工作，可以有效地保障人们的生产和生活，推动社会经济的快速发展，从而更好地实现我国城市化建设的发展。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题与解决对策
引言
科学技术的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，为我国基础建设贡献力量。市政公用工程项目具有规模大、作业人员多、材料设备种类繁多、工序复杂、环境复杂、管理条线多、管理强度大、质量与安全隐患大等特点，使得工程项目管理要求及难度越来越大，迫切需要项目管理人员能够建立满足管理深度要求的项目综合管理体系，提高管理水平，保障项目目标的实现。
1市政公用工程项目管理的问题分析
1.1在项目进度管理方面的问题
市政公用工程项目进度管理对于城市化建设有着很重要的帮助，只有确保市政公用工程项目在规定的时间内完成，对于城市化的发展会有一定的帮助，如果不能按时完成的话，会拖累整个社会的发展。但是在实际的市政公用工程项目过程中，有关人员对于项目的规划不够合理，缺乏整体化的认识，从而会导致资源的浪费，影响整体项目的开展和进行。除此之外，管理层专业素质不高也会使得整体项目进度出现一定的问题，影响整个市政建设项目的开展。
1.2管理人员综合素质不高
市政公用工程项目管理工作在发展中，因管理人员综合素质存在问题而造成管理质量不合格的现象较为多见。具体表现：市政工程项目在管理发展中一线、中层、领导层三层管理架构中，领导层及中层管理人员不具备相关管理经验，造成在项目管理中出现“外行指导内行”的现象，严重影响了项目工程的稳定开发。从经营的角度分析，这对于项目开发质量的控制、开发单位的实际权益保障以及开发风险的控制也造成了极大的影响，另外也产生了较多的内部纠纷现象。
1.3管理制度不够完善
在市政公用工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
1.4在相应的市政公用工程项目质量管理方面的问题
近些年来，我国开展相应的市政公用工程项目的过程中，存在着原材料质量问题，质量管理等等各方面的问题，这些因素都制约着市政公用工程项目的质量，这会带来一定的隐患，这给有关人员的质量验收工作带来一定的影响。在市政公用工程项目质量管理过程中，最主要的问题体现在于有关人员专业素质不高，相应的质量建设管理体系不够完善，以及在考核方面，相应的措施和制度不够完善，另一方面，这些施工人员的专业技术还有待完善，这些问题的存在都严重制约了最终项目的质量。
2解决市政公用工程项目所出现的问题的具体措施
2.1优化进度管理的措施
对项目工程的进度进行一个相应的规划，是确保整体市政公用工程项目高效管理的重要内容。这就需要有关人员要对相应的内容有一个充分的认识，其次完善相应的责任和监督制度，对施工中的各项因素有一个严格的把控，像成本，质量等等各方面的内容。
与此同时还需要进行密切的沟通和交流，从而更好地保证整体施工的进度。在整个过程中要根据施工的情况来进行相应的调整，优化相应的资源，与此同时，要运用高效的措施来对各个环节进行相应的质量控制工作。
2.2WBS的分解和创建
为了规范市政项目管理，利用WBS划分和分配市政公用工程项目中的分部分项和权重，建立项目分解范围和计划管理标准。主要包括：每一层WBS分解必须确保上一层WBS节点内容的完整性，不能遗漏任何一道作业工序；利用WBS确定项目管理人员的责任和角色，并落实项目团队或个人；当WBS结构分解时，在考虑承包方式、合同结构类型的同时，能便捷地与工期、质量、成本、合同等信息相互关联。根据WBS的建立原则，结合市政工程项目情况，在项目WBS的信息化管理中，融入工程量清单、风险计划、费用计量规则等，实现进度与工程量计算、风险管控、费用管理等的关联。
2.3提升管理人员综合素质
在市政公用工程项目管理工作的开展中，管理人员的综合素质对于最终的管理质量造成了极大的影响，因此提升管理人员的综合素质是提升市政工程项目管理效果的主要策略。在实际发展中，管理企业可通过多种举措提高管理人员综合素质，可以通过招聘获取专业管理人才，也可以组建综合管理小组，通过抽调不同专业方向的管理人员组成联合监管小组，并明确相关监管责任和义务，以此开展市政工程项目管理工作，最终达到在保障管理质量的前提下，降低人员培训成本，同时发挥管理工作的执行效率。
2.4完善市政工程管理制度
制度对于市政公用工程施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政公用工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。
2.5做好施工物资调配管理工作
在市政公用工程项目施工的过程中，必须要需要运用各项物资材料，为了确保工程施工的有序进行，就必须要做好物资调配工作，确保物资能够及时供应，不会出现因为物资缺少而停工的现象。对于物资调配管理的合理性，在实际工作中会面临很多的难题，会受到资金使用的限制，还需要对施工具体状况有个明确的了解，对于施工材料和机械设备的运用都要确保及时的入场时间，如果物资调度不及时，不正确，必然会干扰施工进度。因此，相关管理人员应该结合施工现场的实际情况，做好物资的购入、调配和供应，并且要注意材料质量是否合格，机械设备应该正常运行，从而通过良好的施工组织，保障各个环节的工程施工都能够有序的进行。
2.6优化质量管理的措施
通过对于在质量管理过程中所出现的问题的认识，所以在实际的市政公用工程项目建设的过程中，需要加强相应的质量管理工作，建立健全相应的责任制度。除此之外，还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善，可以积极引进一些优秀的人才，或者是先进的技术，来为整个工程的开展提供一定的保障，在开始工作之前，要加强有关人员的思想品德培训工作，让他们参与工作的同时，有一个爱岗敬业的心，对待工作要有一定的责任感，不断完善和壮大相应的人才队伍建设，从而切实地保障整个市政公用工程项目的质量。
结语
总而言之，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
参考文献
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