王泽友
鄄城县恒源城市开发有限公司, 山东 菏泽 274600
摘要：结合建筑工程管理状况及要求，深入探讨其在信息化背景下的管理问题，落实相应的管理工作，有利于降低工程建设风险，保持其良好的进度及效益状况，实现对建筑工程作业计划实施过程中的科学管理与控制。因此，信息化背景下强化建筑工程管理方面的研究内容时，应加强管理问题分析，积极探索适用性良好的处理措施并加以使用，促使工程实践中的管理效果更加显著。在此基础上，有利于实现对建筑工程的科学管理，充分发挥信息化管理的应用优势。
关键词：建筑工程；管理问题；信息技术
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
1建筑工程管理中信息化应用中现存的问题分析
1.1缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
1.2无法真正地认识信息化系统管理
信息管理是讯息中心驱动机构企业管理产业化和现代化的行动步骤。这是当今时代信息技术与先进集体管理模式理念紧密结合的行动步骤。它是企业生产关系、经营策略、数据管理、传统经营管理方式和组织方式的维新。这是内部的和外部天然资源的重新整合，它是企业工作效率和利用效率的进一步提高，与中国企业相互关连。然而，在建设项目的信息化经营管理中，许多企业对信息化经营管理的概念和目的认识不足。一些建筑公司非理性认为，只要配置了计算机系统固定设备，计算机就是资讯管理的标志，管理人员主要使用计算机系统，但这只是对信息管理基本概念的理解不当。另外，他们还调配了一定数量的计算机系统设备。方案设计明确规定后，这些设备在建设项目中没有得到有充分根据的使用，具体的全面实施方法手段和关联的管理模式等，单位质量媒体仍然是一种沟通交流工具，很多建筑公司对土木建筑材料的保存都有一定的直接影响，这样很难取得良好的管理效果。
1.3专业管理人员技术性缺乏
如今信息化管理中，存在最大的问题就是管理人员缺乏专业技术性。在计算机大量被使用的情况下，技术人员的操作能力在管理中起决定性因素。但是在实际的管理过程中，部分管理人员计算机水平较差，还有一部分管理人员计算机水平处于入门阶段。这样直接造成管理人员难以进行计算机管理操作使用，信息化计算机管理人员还缺乏一定的管理经验，严重阻碍管理软件更新与发展。在信息化不断发展的过程中，建筑工程企业不断展开信息化管理人才招聘，从而进行软件创新开发。以确保系统不断更新。但是在实际管理工作中发现计算机软件管理人员缺乏建筑工程管理经验以及基础知识不扎实的情况。软件开发人员在进行开发软件时，由于自身专业知识水平较低，直接导致开发的管理软件存在明显的问题。无法适用于工程管理中。从而影响整个过程工期，造成严重经济损害。
2建筑工程管理中信息化的应用方式
2.1健全信息化管理体系
在加强建筑工程信息化管理、实现其长效发展目标的过程中，也需要健全与之相关的管理体系。在其健全过程中，应做到以下几点。（1）管理层应意识到信息化建设的重要性，带头负责信息化建设工作，确定短期和长期的发展目标，使建筑工程管理中的信息化建设与发展有着明确的方向，为相应管理体系的健全提供参考依据，促使工程不同阶段的信息化管理更加科学，完成相应的管理工作计划。（2）根据国家指导性文件、行业规范标准等方面的要求，并通过对完善的管理机制、适用性良好的管理方式等要素整合利用方面的思考，健全信息化管理体系，有针对性地进行建筑工程管理工作，不断加快其在未来实践中的信息化建设步伐。（3）基于建筑工程信息化管理体系的构建与应用，应联系实际，在满足工程自身条件的基础上，确保有良好的信息化建设组织体系，并对工程作业计划完成中管理体系的应用效果进行科学评估，处理好其中的细节问题，给予建筑工程信息化管理目标实现方面更多支持。
2.2信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。
2.3进一步加强专业型人才的培养
信息系统人才的专门培训是建设项目资讯化管理的核心内容，为建设项目信息化经营管理提供了先决条件和基础。所以，在建设项目信息管理过程当中，有不可缺少的引进信息管理专业人才，逐步升级对在职管理人员的经营管理。管理、培育提拔和职业培训，按期或不定期组织信息系统专业知识和专业技能职业培训，要实现这一体系，就需要培养复合型人才，建立有确实根据的考核绩效评价机制，对职业培训内容进行考查，并进行审核，给予一定的赏罚。
2.4明确建筑目标，确保工程质量
建筑工程管理期间信息化管理活动的开展，需要基于建筑工程管理的目标进行分析，积极应用现代信息技术手段以及信息化管理系统等展开工作，实现对各项建筑工程相关信息的管理。对于建筑企业来讲，需要对信息管理内容进行分析，保证各项工程管理项目的有序开展。建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，进而对信息资源进行优化利用。建筑工程施工管理过程中，需要特别注意在信息化管理过程中，基于企业的实际情况进行综合分析，结合建筑工程的实际情况制定切实可行的信息化管理规划，积极学习与借鉴各类先进的信息化管理经验，学习其他企业的管理模式等，明确企业发展的路线，且在积极探索的过程中寻找适合于建筑企业发展的信息化管理模式。
结束语
综上所述，在这样快速发展的社会中，传统的工程项目管理已经无法满足建筑工程的需求，如果工程项目管理工作一直停滞不前，就会严重阻碍工程项目进度问题，直接导致工程建设无法顺利进行。所以在面对不断发展的施工建设，工程项目管理应该创新改革。而计算机技术的应用在一定程度上能够很好的融入建筑工程项目中，从而有效的促进项目工程进度，提高项目管理水平，并为工程项目带来了较好的经济效益。
参考文献
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