谢思田
广西钦州临海工业投资有限责任公司 广西钦州 535000
摘要：施工项目管理的核心是进行目标控制，而施工进度控制是“三控三管一协调”中的重要内容，施工单位应当以与业主签订的合同工期为计划工期，编制各个施工环节的进度计划，在保证工程质量的前提下顺利完成建设任务。基于此，以下对建筑工程施工中的进度控制与管理进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程施工；进度控制；管理
引言
所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
1建筑工程施工进度控制意义
1.1提升施工效率
建筑施工时期，若未充分关注施工进度的把控方面工作，则工程延期的问题很容易发生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具体施工过程中容易出现盲目施工情况。这就要求应用科学的方式展开施工进度的管控工作，对施工当中牵涉的各方面内容展开分析，且监督管理其中不恰当的行为操作，以此提升施工效率。
1.2保障施工质量
对于建筑施工项目来说，保障建筑安全和质量是第一要务。而质量和工期在很多时候是息息相关，融为一体的。做好施工进度管理，就是要求施工速度按照预定计划有条不紊地进行。如果施工进度管理不善，造成施工混乱，必然影响工程质量。所以说做好建筑施工进度管理，事实上就是要保证施工处于最佳内外部条件下，进而保证工程质量满足施工要求。
1.3加强经济效益
具体施工当中，因施工环境的变化常引发各类问题，不但对工程进度造成影响，同时还会干扰到施工的质量。这就要求及时处理这部分问题并有效控制好施工进度，积极排查问题的根源，确保质量满足要求，进而提升建筑工程的经济效益。
2建筑工程的施工管理与进度控制中的常见问题
2.1对项目特点条件认识不清
在建筑工程施工的过程中，影响其施工进度的主要因素在于一些施工人员对项目特点和条件认识存在一定的误区，从而使得建筑工程施工的进度缓慢。例如，由于一些施工人员未能认识到施工项目存在的技术难题，并未做好应对突发情况或紧急情况的预案，从而导致在具体施工时，一旦其存在差错，工作人员必然不能及时的解决问题，甚至会延误施工的工期，造成不可挽回的局面。
2.2进度计划设计缺乏科学性
建筑工程开始施工以前，要展开相应的进度计划编制，切实有效的进度计划才有助于促进工程顺利开展。而在建筑工程进度计划设计时期，常常没有充分考虑到会对施工进度造成影响的因素，例如施工人员安排、施工环境、施工材料等方面，但凡没有做好其中一项工作，都会使施工难度增加，在出现问题的情况下也难以快速处理，不仅延缓施工进度，还会增大各方面资源的投入，影响工程效益。
2.3项目参加人员工作的偏差
对于建筑工程施工来说，其要想顺利进行，就离不开相关工作人员的工作水平和工作效率。
然而，在实际的建筑工程施工的过程中，一些工作人员总是因为其素质不高，难以理解整个施工工程的环境，从而导致其频繁出现一些失误，甚至会致使一部分施工需要进一步返工，这严重影响了施工的进程。
3建筑工程的施工进度控制和管理策略
3.1建立健全的物质供应体系
对于建筑工程项目来说，各种施工原材料是建筑的物质基础，所以健全的物质供应体系也是施工进度的根本保障。物质供应体系一方面要保证各种材料的及时性，比如要按照预定时间到场投入使用，从而保证工程的顺利开展。另一方面要保证原材料的质量符合施工标准，只有符合质量要求的材料才能满足施工需求，才不会造成工程质量问题，不会对施工进度造成影响，这既需要慎重甄选材料供应商又需要做好材料的质检工作。另外，还要做好物质的管理和分配工作，确保各种施工物资在进场以后得到妥善的管理，随时可以投入工程使用。
3.2加强建筑风险评估管理工作
建筑工程项目施工是一个复杂而长期的过程，因此，在执行施工进度组织计划及管理过程中不可避免的出现不可控因素，进而使得施工进度管理水平受到影响，严重者对建筑工程的施工质量产生直接的影响。此时，需要根据进度管理现状制定出科学的建筑风险评估管理方法，对可能发生的进度风险及工程质量影响等进行综合分析，及时找出解决办法，尽可能地降低风险对进度管理水平及施工质量等造成的影响，进而从根本上确保建筑施工顺利开展。此外，加强建筑风险评估对保障建筑资金的调控有保护作用，根据资金风险评估结果制定合理的资金调控措施，在确保建筑各个阶段资金充足的基础上，严格控制资金的流动方向。同时加强建筑资金流向的细节记录，并定期分析资金动向及分配状况，对及时调整资金用途有指导意义。
3.3强化施工层面的各项保障
从根本上看，建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
3.4强化监督管理人员的工作能力
施工进度管理工作人员是监督、管理施工人员，督促提高施工进度的重要载体。因此，在确定施工进度管理人员时必须以工作能力为基本原则，这是由于监理人员在处理施工现场问题时过硬的专业素养能力至关重要。此外，对施工进度管理人员进行定期的培训，强化监管人员的业务能力，通过项目内部的交流学习等方式提高监理人员的能力，对缩短施工周期有积极作用。此外，在施工过程中根据施工需求合理分配较为紧张的施工设备，可以有效地提高施工进度。
结束语
建筑工程施工当中，施工进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的进度管控工作进行严格管理，联系工程的具体情况，科学分析可能对工程进度造成影响的条件，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施加强对进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工进度管理工作的有序开展并提升工程的整体质量。
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