孙宏亮
佳木斯市宏泽建筑工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：建筑工程质量管理不仅在很大程度上影响着工程质量，并且还关系到人们的生命财产。随着社会经济的快速发展，近些年来出现了大批建筑工程企业，因此为了保证建筑工程企业的可持续发展，需要对影响建筑工程质量管理的因素加大关注，并且采取有效措施，才能不断的提高建筑工程企业的经济效益。
关键词：建筑工程;质量管控;控制措施;
引言
建筑工程质量管理是为提高建筑工程的整体质量和使用寿命而产生的全方位质量管理活动，其会影响到建筑工程眼前及未来的经济效益，是真正意义上的企业管理工作的核心环节。建筑工程质量管理包括质量标准管理、勘查设计质量管理、器材质量管理、施工质量管理及全面质量管理，综合多方面的质量管理环节，全面管控建筑工程整体质量。现阶段的建筑工程中，实行质量工程管理尚没有达到一定效果，在管理中还存在一些影响因素，因此，本文主要针对这些影响因素，探讨控制建筑工程质量的有效措施。
1建筑工程质量管控的必要性
发展项目建设是一项特殊、持久和物质生产活动，受到其多样性的影响，增加了技术合作的安全风险和复杂性。技术质量的缺点直接影响到社会经济效率和人类生命安全。因此，有效的质量控制是提高项目绩效和效益、促进设计要求的重要工具。此外，建设项目的质量控制通过科学管理实践，以建设单位的经济和专业知识为基础，促进企业的核心能力。提高企业管理水平，开展全面的企业发展，同时保证建设项目的质量。
2影响建筑工程质量管理的因素
2.1建筑工程质量管理人员整体素质较低
建筑工程质量管理是十分重要的，但是建筑工程质量管理人员整体素质较低是普遍存在的问题。质量管理人员素质较低对建筑工程质量管理造成了很大的负面影响。首先，由于管理人员没有从思想上认识到建筑工程质量对于企业的重要性，因此对施工人员的素质要求不高，没有做好领导作用，施工人员很大一部分也没有对质量问题引起重视，在施工过程中很容易出现懈怠，使得建筑工程施工质量有所下降。其次，管理人员对于建筑工程施工的各个环节都是十分重要的，由于管理人员思想上的疏忽，很容易造成某一环节出现纰漏，对工作质量造成影响。最后，建筑工程施工人员大部分都是基层农民工，技术水平不达标，使建筑工程质量得不到保障。
2.2相关管理制度不完善
现今的工程施工中，在质量管理制度和监督管理制度等方面都不完善，许多制度都是确定下来，但只是流于表面，是一种形式主义，实际上还是相关人员还是按照自己的意识或是管理人员的想法进行施工，管理制度等完全没有落实。但是，建筑工程施工涉及方面比较多，施工难度也比较高，常常是多个单位和部门共同管理，在缺少规范的质量管理制度时，进行质量管理工作会面对诸如责任划分不当、出现问题时推卸责任的状况，不利于工程的顺利开展。
2.3施工材料的问题
(1)采购人员的工作水平和专业素质不足。在材料采购过程中，买方辨别材料质量的能力有限，其原则性不强，因此很容易收到回扣。材料采购过程中的质量控制对于建设项目的整体质量至关重要。(2)材料进场检验流程不够严格。建筑工程施工材料进场前，检验覆盖面不全，所有材料未检验；检查深度不够。对于表面观感不能准确判断质量的原材料，检验手段和方法不够科学，每一项都必须检验，有遗漏。(3)材料库存流程管理不够严格。在仓库存放过程中，由于材料经理存放不当，水泥受潮变硬，钢筋锈蚀等。
施工现场调用材料时，调整后的数量与实际消耗不符，造成材料浪费。在建筑原材料的采购、进场、储存和管理过程中，任何一个环节出现问题都会影响原材料和整个工程的质量，进而增加工程成本，造成质量和安全事故。因此，加强对建筑材料质量的控制尤为重要。
加强建筑工程质量控制的有效措施
3.1提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。建筑工程竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。正式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
3.2对建筑工程前期加大规划管理力度
对建筑工程前期加大规划管理力度，是保证建筑工程质量控制的前提条件。通过调查研究发现，我国大部分建筑行业在建筑项目前期忽视了对项目的规划管理，从而对建筑工程的质量造成了一定的影响。建筑工程的质量与建筑项目的地形和环境有着很大的关系。首先，要在工程进行初期，对建筑项目进行实地考察，充分考虑到地形可能会对建筑项目质量造成的影响，合理分析建筑项目的风险；其次，要对环境和天气进行科学分析，考虑到会对工程项目的顺利实施造成影响的因素，保证工程项目进行的工作效率；然后，还要分析可能会影响工程项目的人为因素；最后，要在所有的因素考虑充分后，进行总结分析，通过图纸的形式把工程进度呈现出来，使前期的规划管理能够有效落实，发挥实际作用，利于建筑工程的质量控制。
3.3完善监督机制，加强对工程的质量监管力度
建筑单位要建立起科学有效的监督体系，对施工的全部环节进行有效监管，使管理与施工得到有效落实，进而提升工程整体质量。要重视管理，对设备、材料以及具体施工人员进行合理协调，加强监管，保证这些基础方面都能够达到行业要求，确保施工有序开展。第一，企业要明白，具体施工人员是工程核心，可以采取一定的激励手段，提升人员积极性，也要加强监管，在实际监管过程中，如果发现有偷工减料或者技能不合格的人员，就要及时处理或者督促其加强学习，重点关注，还有有一定的惩罚措施，进而降低可能出现的隐患。第二，对施工中使用的各种材料进行监管，原材料必须符合质量要求，要加强材料的监督与管理，对不合格或不规范的，及时进行更换，绝对不能在工程中使用。第三，还需要加强设备方面的监督，各种设备的完好是工程顺利进行的基础，可以由班组自行检查，也可以由监理进行验收，或者进行抽样检查等方式，还要加强设备的日常维护，不能等到出现问题再进行维修，养成良好习惯，确保设备良好运行。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理控制在建筑项目中是十分重要的。对此，建筑企业需要对影响建筑工程质量管理的因素引起充分重视，并且根据建筑项目进行具体情况具体分析，制定科学的建筑工程项目质量控制计划，并严格对计划进行有效落实。同时要加强质量管理人员的整体素质，对建筑工程的各个环节质量进行严格把关，使建筑物可以达到国家标准，为建筑行业经济的可持续发展奠定坚实的基础。
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