汤越
襄阳高新国有资本投资运营集团有限公司 湖北省襄阳市441000
摘要：建筑业发展下，新技术创新应用水平不断提高，做好施工技术及其现场管理工作能够为施工现场流程稳定发展起到推动作用。这就要求施工企业能够结合企业自身情况，分析现场环境以保证施工技术与现场管理的有效性。下面本文就对施工技术要点与现场管理展开探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；施工管理
引言
施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容,只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作,才能够保障施工环节的顺利开展,对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展,对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求,这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善,对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
1施工技术管理的重要性
施工技术是建筑工程最为基础的内容，施工技术上的微小变化对于建筑工程的影响是巨大的，加强工程技术管理的主要作用有：第一，会明显提升建筑工程的质量。我国建筑施工中会使用大量的临时人员，其技术水准得不到保障，加强施工技术管理可以减少施工人员的操作失误，减少工程中存在的安全隐患。第二，有效控制建筑工程成本。施工进程中原材料的浪费一直为建筑成本控制的主要方向之一，加强施工技术管理，可以减少由员工操作失误、返修消耗的原材料，提升成本控制工作的成效。第三，缩短建筑工程施工时间。施工速率与员工操作熟练度有直接关系，加强施工技术管理可以确保员工熟练掌握技能，加快施工效率，同时可以有效避免施工进程中失误的产生，极大提升了验收通过概率，避免返修造成的时间浪费，在保证工程质量的前提下，缩短了施工时间。
2建筑工程主要的施工技术
2.1土石方的施工技术
在土石方的施工管理过程中,首先应在地基开坑挖土前对施工场地的地质条件进行严密勘察,并根据勘测结果进行科学合理的施工设计。还要对土石方的排水功能进行校验,保证排水功能可以充分发挥它的作用。施工点应与设计方案中的具体要求完全一致,否则就可能造成数据不对无法建设的情况出现,还有可能对施工后期造成严重的安全隐患。基坑施工结束后,对开挖面的暴晒时间应进行科学地把控,保证达到最佳的施工状态。
2.2钢筋混凝土施工技术
钢筋混凝土施工技术在建筑浇筑结构施工领域使用的比较多。关于混凝土施工技术的实践应用需要注意下述几个步骤：首先绑筋支模，也就是选择铁丝把钢筋进行捆扎，形成一定的结构形状，然后在钢筋骨架外设置结构模板，最后完成混凝土浇筑。从本质上分析，钢筋混凝土施工技术具备的工艺要点如下：一是沥青混凝土摊铺技术，这也是钢筋混凝土施工技术的核心要点之一，基本分为浇筑、分层连续浇筑（结合基础深度完成分段式的连续混凝土浇筑，同时各段浇筑的长度需要控制在2m～3m）等；二是板式筏板钢筋混凝土基础，基本技术要点分为板式基础设置、钢筋绑扎（撑铁规格至少在20mm以上）、模板安装以及混凝土浇筑。
2.3防水处理技术
防水功能是建筑工程所应当具备的基础功能之一，在施工期间开展防水处理技术，能够有效避免外部雨雪天气以及积水对室内造成的影响，进而防止损失发生。防水处理技术的开展主要针对于建筑工程的屋面、墙体、卫生间、浴室和地下室等重点渗漏区域，通过防水材料的有效应用，以及防水技术工艺的正确开展，对建筑自然沉降所产生的裂缝或是室内外衔接处进行防水处理。
2.4软土地基处理技术
建筑工程现场施工过程中,建设单位必须根据工程实际情况制定相应的施工方案,从各方面充分考虑保证方案的可行性,在现场施工过程中需要考虑区域的特殊性,针对当地实际情况采取科学合理的施工技术。
比如当地的地质地形环境是软土地基,此时需要考虑当地地基的承载能力,由于软土地及承载能力比较低,此时需要采取有效措施保证建筑稳定性,建设单位考虑到软土地基问题对地基加以有效处理,在实践应用过程中实现软土地基处理技术优化和创新,实际处理过程中软土地基变化性要素比较多,很容易会对建筑物的稳定造成不利影响,所以在实际施工过程中,必须采用合理的软土地基处理技术才能避免工程出现失稳状态,通常情况下处理软土地基问题主要是利用置换的方法,或者是化学加固等方式。
3?建筑工程现场施工管理的措施
3.1合计合理的施工方案
建筑工程施工管理是一项综合性较高的工作,对于施工过程进行管理涉及到各个施工环节,管理人员需要对所涉及的各个领域都有着充分了解,了解不同施工环节主要管理的重点内容,需要能够对施工方案能够充分理解。在进行施工前,应当对施工图纸进行把握,对于一些不合理的地方及时发现修改,一些不理解的内容及时沟通了解。将最终决定的设计方案上交有关部门进行审核,审核通过后,方可开始施工建造。
3.2强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中,首先需要进行施工计划管理责任的严格落实,在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责,加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行,对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改,保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件,要求各个部门都能够积极协调进行工程施工,为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上,尽可能地降低工程项目的施工成本,提升施工效率,达到预期的工程施工效果。
3.3确保材料选择和质量规定的科学性
施工过程中合理选材才能保障整体工程质量,所以在施工现场管理中必须严把材料关。严格按照设计要求选择合适的材料进入施工现场,从根本上保证工程质量,建筑工程施工之前主要提前准备所需材料,材料准备阶段首先需要拟定材料采购计划,采购环节以规划作为参考,严格把控材料的质量,派遣具有一定识别能力的人采购材料,材料进场之前需要进行技术检验,只有合格的材料才准许进场,经过各道工序进行检查审核,对于不符合浇筑标准要求的材料需要及时剔除处理。施工环节还需要对施工技术工艺科学选择,利用合适的工艺提高建筑物科技含量,并且在一定程度上提升材料使用效率,有效保证工程质量。现场管理中监督人员必须要认真负责,履行自身职责并且提升采购人员专业素养,在管理监督中完善材料管理机制,提升整体管理水平,减少施工材料浪费,避免给企业造成经济损失。
3.4建设管理团队
作为管理工作的主体力量，管理人员的综合素养直接影响管理工作的效率与质量，因此在日常工作开展当中，企业应当积极建设管理团队，并提高对于工作人员的选拔和培养意识。由于当前建筑工程施工管理工作日趋复杂，对工作人员的工作水平提出了新的要求，新时期下，管理人员除却应当具备过硬的专业能力和良好的职业素养外，更加应当具有创新意识和自我管理意识，才能确保管理工作能够稳定开展，所以企业应当将培训工作常态化，持续加强工作团队整体水平，通过学习国家政策法规，并以行业案例进行宣传教育，实现管理人员工作质量的提高。
结语
综上所述，对施工技术进行改革并不断对现场施工的管理方式进行完善对于建筑工程的整个行业来说是十分有利的,施工单位还应该重视对施工过程的人员也要进行严格的挑选,并加强施工技术方案制定与现场管理工作，从而保障建筑企业经济效益的最大化。
参考文献
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