田 宏
哈密建设（集团）有限责任公司 新疆 839000
摘要：我国建筑市场近些年来发展态势良好，工程建设的规模不断扩大，针对建筑工程现场施工阶段的具体情况，需要注意的是进行现场的合理化管理。在实际的土建施工现场，在内外因素的影响下，存在很多的不良现象，导致进度和质量受到影响，直接威胁到人员的生命安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；方法
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有利于提升经济效益与社会效益
加强建筑工程土建施工现场管理是保证施工单位经济效益与社会效益提升的重要途径。通过加强建筑工程土建施工现场管理，有利于大幅度提升施工人员的警觉性，使其在实际施工中严格按照规范要求进行各项操作，减少对施工材料的浪费，保证建筑工程施工质量的同时，最大程度的节约施工成本。此外，还可以定期检查与维修各项施工机械设备，避免设备的过度损耗。加强施工管理也可以实现对人员的优化分配，避免出现人力资源浪费与闲置等方面的问题，从而有效提升施工单位的经济效益与社会效益，推进施工单位的长远发展。
1.2有利于全面保障施工质量与安全
加强建筑工程土建施工现场管理，有利于充分调动施工人员的工作积极性与主动性，维持良好的施工秩序，保证施工人员操作规范性，避免出现违章操作等行为，从而保证工程施工的质量。除此之外，通过加强施工现场管理，能促进施工人员的安全意识与质量意识的提升，降低施工现场的事故发生率，全面保障施工人员的生命安全，总之，强化建筑工程土建施工现场管理是保障工程施工质量与安全的重要手段。
2建筑工程土建施工现场管理现状浅析
2.1建筑工程土建施工现场管理内容不完善和技术相对落后
建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内容不完善,在现场施工管理过程中,管理的内容固定,主要包括施工操作管理,施工进度管理等,较为忽视施工设备,施工材料,工程设计以及现场勘查等的管理,导致管理的全面性无法保证,管理过程中所进行的调控合理性以及科学性都较为片面,所达到的效果也不尽如人意。土建施工现场管理还存在的一个问题就是管理技术相对落后,主要采取人工现场巡视观察管理方式,无法及时获取全部的信息,无法及时进行全面的监控管理,导致在实际的管理过程中,管理的及时性无法实现,管理的效果较为不佳,并且管理的作用发挥大部分是在问题出现之后,损失形成之后,管理存在一定的滞后性,这对于现场管理的优化较为不利。
2.2建筑工程土建施工现场管理人员综合素质不高
建筑工程土建施工现场管理还存在的一大问题就是管理人员综合素质能力普遍不高,具体表现为,管理人员采取固定的传统的管理手段和方式进行现场施工管理,管理的内容也是根据固定的方案进行,对土建施工现场管理的重点,管理的核心目标,管理的相关知识掌握较为有限,形成一种机械化的模式化的管理,这一问题直接限制现场管理的有效化实现,同时管理人员也缺乏自我提升意识,对新知识,新技术的吸收学习进度缓慢。在缺乏针对管理人员的相关管理制度和规章制度,导致管理人员在管理工作进展过程中容易出现散漫,出现敷衍了事的工作态度,影响管理工作的优化强化。
2.3建筑工程土建施工现场管理配合度低
建筑工程土建施工现场管理配合度低,主要原因就是对施工现场管理的重视程度不高,导致给予土建施工现场管理人员权利相对有限,在管理工作进展过程中,现场施工管理人员无法有效的调动其它部门的资源或者人员,导致调整无法及时实现,影响工程的进度,影响施工的质量。配合度低,也会导致现场施工管理人员无法很好的调剂好各个部门之间的衔接,之间的合作,导致现场施工出现顺序一定程度上紊乱,影响施工的后续开展。
3建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1建立健全质量安全保证体系
在当前土建工程的施工现场中，涉及到的影响因素较多，需要注意的是确定质量安全保证体系，发挥该体系的作用。工作人员需要关注建筑工程的具体质量问题，对同期出现的质量情况进行把控，通过完善现场管理体系，大幅度地降低施工现场出现问题的概率。另外，在实际管理中完善安全质量保证方案，以监督把控体系为主，在实施中可以对工作人员进行教育，使其掌握安全保证体系的对应内容，明确自身的工作责任，可通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，使其可以积极进行现场的监督和管控。管理人员明确自身的工作意义和责任等，能确保现场管理不会出现偏差，确保施工如期进行。
3.2加强人员安全质量的教育
在建筑工程土建施工的现场，安全质量很关键，主要是人员安全管理，在现场需要工作人员佩戴安全帽，做好防护措施。应当对工作人员进行安全指导和培训，使其可以掌握当前施工现场的注意事项，入场之前进行系统的安全教育，在施工阶段规避风险。做好每一位工作人员的安全指导工作，实施法律规范和奖惩措施等，在整个阶段让工作人员提升安全意识的同时强化自我防范能力。明确自身的工作责任，保证自身权益不受影响。
3.3强化现场管理精细化管理
在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管控过程中，应亲自到现场进行考察和监督，对发现的各类问题及时进行检查和整改。相关人员在监督过程中进行专业技能的培训和考核，不断提升综合业务能力和素质等，确保建筑施工具备更高的质量保证。
3.4加强质量监督管理
首先要结合建筑工程的目标，对相应的质量管理制度和进行设置和细化，将其分解到各个不同的施工环节和施工人员身上，这样一旦出现问题就可以马上找到相关负责人，对存在的问题进行及时的解决，达到提高工作效率的目的。然后在施工现场管理中，作为管理人员要到施工现场进行详细的考察和监督，针对发现的问题要及时与施工人员沟通交流，从而及时查出原因做出整改，确保建筑工程施工质量落实到实处。最后加强施工人员和管理人员的技术能力培训与考核，达到提高业务水平和综合素质水平的目的，确保建筑工程土建现场施工的高质量和整体性。
3.5新科技的及时引进
建筑行业同样也需要及时吸纳学习新兴科技。建筑行业是一个需要随时更新技术材料和设计方案的行业，除了需要专业知识和实践经验进行辅助之外，新兴科技的应用也是一个常用的降低成本优化资源利用的方法。一般新科技都是更高效节能环保的，更符合当下的实践设计要求。适当的接触学习新技术并应用到具体的提案中是必要的。对于技术的可行性可以一边咨询专家一边实地考察，然后在相应的新型电脑模拟软件里进行建模看看是否可行。这都是对新兴科技的实践，这样可以避免实际操作中的物料损失造成资源浪费。专业设计人员学习新科学对于个人来讲可以提高个人专业素养，进而实现个人理想。对于企业而言则可以合理设计规划减少资源浪费。
结论
建筑工程土建施工现场管理有效方法采用,能够让现场管理逐步优化,逐步强化,能够让现场管理的效果作用发挥,进而推动建筑工程的质量提升,建筑工程的稳定性增强,对于建筑行业的发展有较大的推动作用。
参考文献：
[1]李晓良.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材发展导向(上),2019,17(12):327.
[2]杜煜.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建筑工程技术与设计,2019,(34):2818.