杨艳
柳工无锡路面机械有限公司 江苏江阴 214422
摘要：随着2020年工程机械需求增大，产量越来越高，产品越来越多样化，在制造中需要不同种类的工艺装备来保证生产出合格的产品。工艺装备种类繁多，形状相似，不规范管理会导致加工错误。所以，工艺装配管理规范化、目视化势在必行。本文将仅对机械制造工艺装备管理进行深度的分析与考察，具体分析我国机械制造及工艺上面存在的问题，以及提出一些措施如何改进与创新。
关键词：机械制造；信息化；工艺装备；管理；规范化
引言
目前，我国的机械制造企业面临着许多问题与挑战，如果不能及时的进行改进跟创新就会出现普遍的低效率，低质量的工艺产品。如何解决这些问题，以及进行一些改善措施非常的重要，从实际问题出发，不断的进行解决，可以优化改革我国的机械制造工艺装备管理有关方面的问题。之所以出现这样的问题，是由于我国的机械制造企业没有跟随时代潮流的脚步及时的的改革与创新。相关的管理方面的问题，关系到整个机械制造行业的发展，所以相关的工作人员需要不断地努力来推动我国的机械制造企业的发展。
一、企业工装管理混乱的现状调查及原因分析
根据鱼骨图分析，工艺装备规范化管理存在的典型问题有：1、机械制造工艺装备管理工作不注重细节；2、机械制造工艺装备企业管理信息化水平不高；3、缺乏监督管理没有责任明确的公司级工装管理制度。
1.1 机械制造工艺装备管理工作不注重细节
根据目前的调查发现，许多企业都出现粗放式的管理方式，由于不断的累加产生质的改变，导致整个企业的生产水平大幅度降低。目前本公司主要存在的细节问题有：①员工对本工位存在的工艺装备数量、种类识别不全；②员工只注重生产，不重视工装的维护，未定期清洁维护；③工艺装备信息不能直观的展现；④工位上不使用的工装（产品更新换代）、报废工装及不合格工装未及时处理；⑤台账未定期更新，滚动时不能涵盖到所有工装；
1.2 机械制造工艺装备企业管理信息化水平不高
由于现在的科技技术不断发展，在机械制造工艺装备中，信息化跟数字化水平也不断提高，如果能够将信息化和数字化理念成功的引入机械制造工艺装备规范化管理中，那么在很大程度上可以提高生产效率，提升产品质量，以及提高工作人员的积极性。目前本公司工装管理最大的问题是信息不集成，信息无法动态更新，主要表现在：①工装台账号跟零件的工序不挂钩，无法确认工装的使用工位，需工艺人员查看工装图纸跟产品树形结构图；②工装台账号不带实物图片，不能直观的从ERP系统调取有用信息，每次都是靠相关人员用脑袋去记忆，或者手工记录。
1.3缺乏监督管理没有责任明确的公司级工装管理制度
工艺装备规范化管理如果没有相应的制度去执行，那么就会出现管理的混乱，各部门职能划分不清，出现“扯皮”“踢皮球”的现象，所有工作都无法闭环，更不可能达到比预期更好的工作效果，就导致一些企业在面对复杂的问题时，非常的不适应去进行管理。
二、工艺装备规范化管理的实施
2.1强化机械制造工艺装备管理工作细节
针对上文中提到的现状，对已产生的问题进行整改，整改如下：
序
2.2积极推进工艺装备管理信息化跟数字化建设
根据上述问题，现提出设计及开发信息化管理系统的需求，统筹工装设计图纸、工艺资料、工装借用与归还、工装台帐资料、工装库存、工装返修、工装周检计划等几个方面来设计，对ERP系统进行二次开发，如下：①编码分类：工装分为工艺装备跟工位器具两种，工艺装备用在产品加工过程中，工位器具用在产品流转过程中，两种的管理模式及盘点方式不一样，所以在ERP系统里用“QMGxxx”、“QMMxxx”两种编码来区分；②报废处理：对于需报废的工装，取消原先手工划账的方法，在ERP系统创建报废申请单（代码IW21），修改工装台账状态（由“在用”改为“报废”），删除周检计划（IP02）；③系统闭环操作：工艺工程师将设计好的工装图纸放在PLM系统归档，质量工程师在ERP系统建立工装台账信息、设置工装检验特性及分配滚动计划，质检人员根据ERP系统跳出来的周检计划来安排检验工装尺寸，整个流程操作形成闭环管理；④信息集成：第一：工装台账号跟零件的工序挂钩，这样就能确认工装的使用工位，如图示；第二：工装台账号带实物图片，这样就能更直观的从系统调取实物信息，如图示。
2.3 建立公司级工艺装备管理制度
发布工艺装备管理规定，组织每个月对新下发的工艺装备进行抽查，对没有按流程执行的人进行部门内部通报，制定了内部奖惩措施，对流程制度进行全员宣贯，明确各部门职责。车间主要负责对工装定期保养，涂油防锈，正确存放，并做到帐、物、卡一致等。质量部门主要负责工装的验收、台账管理、周检计划的下达等；工艺部门主要负责工装的设计、工艺验证及评审等；
3结束语
随着社会与经济的不断发展，各行业的发展脚步不断向前迈进。但是在机械制造工艺装备管理的过程中会出现区域多多的问题，例如低效率、生产产品质量不高等等，提高企业自身的管理能力能够在众多的竞争中脱颖而出，同时机械制造工艺装备的细节管理是基础也是整个创新改革过程中的重点，而进行信息化跟数字化管理有助于提高企业的地位。我国的机械制造正在不断发展，相信会越来越好！
参考文献
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