尹传山
山东晨始建工集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理
引言
随着我国的城市化进程的不断加快，建筑行业的发展不断加快。建筑行业是我国城市化建设的重要组成部分，在国家和社会的健康发展中扮演着十分重要的角色。一方面，建筑行业迎来了无比光明的发展前景，另一方面，建筑工程项目管理中的问题日益凸显，尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题，有效进行施工现场管理，成为业内人士高度关注的问题。文章对建筑工程项目管理的必要性进行了说明，对其中存在的问题进行了分析，并提出了合理化的解决措施，旨在促进当今社会建筑行业的发展。
1关于加强施工现场管理与优化的必要性
1.1严格控制工程成本，提升工程效益
加强工程施工现场管理与优化，可以减少材料、水电、设备等资源的浪费，可以更加高效地利用人力、财力、物力，可以保障工程各个环节的有序运行，这样，企业的生产和施工成本就会降低，进而使企业的盈利增加。
1.2确保施工人员的安全
建筑工程施工现场受许多因素的影响，如天气、施工场地、工程设备等。如果企业没有进行良好的施工现场管理，这些因素都会造成安全隐患。一项建筑工程，少则几百或者几千人，多则几万甚至几十万人，工程中所有人的生命健康安全都依赖于科学有效的施工现场管理。加强施工现场管理与优化，对人员安全、施工安全具有重要的意义。
1.3有效促进国家和社会的健康发展
建筑工程是我国发展的支柱性产业，建筑企业的健康发展在国家和社会发展中扮演十分重要的角色。加强施工现场管理与优化，可以保障施工质量，提高建筑水平，进而促进我国整个建筑行业的高速发展，这对国家和社会都有着不容小觑的意义。
2浅谈施工现场管理中存在的问题
2.1建筑现场防护工作没做到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
2.2缺乏高水平的施工管理人员
由于我国尚未健全对施工管理人员的相关法律规范和考核体系，导致建筑工程中的施工管理人员在多方面都达不到要求。
一是，有的管理人员缺乏专业的知识技能和丰富的管理经验，管理人员本身的建筑知识技能就不过关，或者缺少对实际施工现场的经验积累，无法满足国家、社会以及建筑企业对施工管理人员的专业素质要求。
二是，有的管理人员素质有待提高，他们可能会为了一己私利，或者为了缩短工期，盲目采取不符合建筑施工规范的施工材料、施工程序等，这就为整个工程埋下了巨大的安全隐患。
2.3缺乏健全的管理体制
任何一样工程，都需要健全的管理体制作为支撑，建筑工程更是如此。但是，从当前的现场施工的情况来看，大多数建筑企业的管理体制都不够健全，甚至有的企业根本就没有相关的管理体系。这就使得施工现场人员分工不明确、施工环节不能高效衔接、施工程序混乱等，导致施工成本增加、工程质量降低。
一旦出现人员伤亡或者施工质量问题，无法查明是施工现场的哪一个人、哪一个部门、哪一个环节出了问题，也就不能及时、高效地提出解决措施。
2.4建筑现场施工人员安全意识薄弱
一般来讲，大部分建筑现场当中的施工人员都没有经过专业的培训以后再上岗施工，有关的安全教育也只是上岗之前的简单形式，因此，建筑现场施工员工缺少安全责任意识，在施工期间如果突遇安全事件，也不知道应该怎样处理，同时建筑现场的管理员工也没有注重施工安全，使得安全事件在发生以后没有及时处理，致使问题愈来愈严重。
2.5不能保证施工质量
一则，施工工序方面，有的企业只着眼于眼前的利益，或者管理人员为了自己的一己私利，往往不会按照国家标准的实施规范进行施工，例如，材料拌和程度、养护时间等没有达到规范要求，这会对施工质量造成不利影响。
二则，施工材料方面，材料是施工质量的根本保证，只有提高材料的质量，才能保证整个工程的质量。然而，在实际施工现场，由于施工环境的多变性，建筑结构受力的复杂性，再加上施工材料种类众多，抽样检测不够准确等因素，导致在材料的选择与采用上存在一定的问题。
3探讨施工现场管理的优化措施
3.1有效聘用并培养高水平的施工管理人员
如果施工管理人员的水平提高，相应地，施工质量也会随之提高。因此，必须聘用并培养高水平的施工管理人员。在施工管理人员招聘中，要从思想素质、建筑知识、专业水平、施工经验等多方面对应聘人员进行考核，择优录取。此外，建筑行业是在不断发展的，有关的技术规范等也是不断更新的，对施工管理人员的要求也是日益提高的。这就要求加强对施工管理人员的培养，如定期举行讲座、交流会等，邀请国内外相关的专业人士对施工管理人员进行培养，施工管理人员之间还可以相互交流、相互学习，这有利于施工管理人员专业素养的提升，进而提高施工质量，提升整个建筑行业的水平。
3.2构建健全施工现场管理体系
施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：
其一，完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。
其二，健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
其三，严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。
3.3严格控制材料质量关
一方面，要严把材料质量关，选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求，然而，在具体的施工现场，可能会由于施工的具体环境，或者工程结构本身的特点，对材料有着其他方面的更高要求，这就要求对施工材料进行大量抽样检测，以检验施工材料是否达到要求。另一方面，有了符合规范要求的高质量材料，无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管，杜绝非法违法承包和分包现象。另外，要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。
结束语
综上述，现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施，期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。
参考文献
[1] 探析建筑工程项目管理问题 [J].王明珠.科技创新与应用.2019(23)
[2] 探讨建筑工程管理的影响因素与对策 [J].李垒.四川水泥.2018(11)