刘涛
莘县莘亭建设有限公司 山东莘县 252400
摘要：建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程整体水平。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工现场管理工作在现代建筑工程设计施工的过程中占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着工程自身质量与使用寿命；因此，相关单位及人员需要顺应时代发展的需求，引进外界先进技术与设备，以此来加强施工现场管理效率与质量的提高，同时降低工程事故问题出现的概率，进而推动我国建筑行业整体的正常运转与发展。
1建筑工程施工现场管理概述
在建筑工程施工现场管理过程中，需要应用科学的管理观念，先进合理的管理方法，对建筑工程施工现场进行计划，保证建筑工程项目能够更高效、更安全的进行施工。在建筑企业管理当中，施工现场管理是十分重要的环节，需要在施工现场管理中落实各项专业工作，这样才能使施工活动高效、有序的进行。在进行建筑工程施工现场管理时需要遵循科学合理的原则，这就需要按照科学的施工方法对建筑工程中的每一道工序进行施工，保证符合要求，同时施工人员要合理的利用现场的资源。需要遵循经济效益的原则，在保证工程质量的基础上，管理人员要合理使经济利益最大化。还要坚持标准化、规范化原则，这是施工现场管理中施工人员应该遵循的最基本原则。总之，施工人员只有严格遵守这些原则，才能使建筑工程顺利完成。
2建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
2.1健全施工现场管理机制
若建筑企业缺少健全的规章制度，则会出现管理混乱等情况，由于建筑规模逐渐扩大，施工过程过于复杂，因此建筑企业要制定科学的规章制度对施工人员的行为进行规范。首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。其次，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展施工现场巡查巡检工作，针对施工现场质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为施工现场管理工作的执行提供参考与保障。最后，还应完善施工现场精细化监督检验机制的建设，针对施工现场材料、设备、工艺流程与施工技术的使用情况落实全面管控，防止出现管理人员缺乏责任意识、施工人员随意调整工序、浪费施工材料等问题，并依托部门联动机制的建设实现对施工现场细节的精益管控，更好地提高施工现场管理水平。除此之外，要制定奖惩制度，对贡献度高、工作积极的员工给予适当的奖励，有利于对员工的行为进行评价，确定其自身的责任和义务，激发施工人员的工作积极性，并且要建立相应的问责制度，有利于将项目管理工作落实到具体施工过程中，保证每位施工人员都能了解相关的质量标准，提高建筑的质量。
2.3做好机械设备现场管理
工程机械设备的使用要符合国家规
定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。
2.2加强施工材料管理
要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。
2.4加强施工安全管理工作
在开展建筑施工管理过程中，安全管理的工作作为项目管理一部分，直接影响是否可以顺利完成工程建设。要积极落实安全管理工作，全面提升施工人员的安全管理意识。首先，定期组织人员进行安全培训工作，依据安全流程进行施工，并且坚持安全生产第一的原则进行施工。其次，对施工人员的安全操作技能进行提升，促使其掌握有关安全知识，充分了解安全管理工作的重要性。最后，落实施工阶段的安全生产责任制度，保证安全管理工作与施工技术同步进行，委派专人进行安全管理的监督工作。
2.5强化施工人员管理
对整个建筑工程而言，施工人员的职业素质、施工水平等会给产生不同的影响。施工人员需要具备良好的思想品质，比较高的职业素质，能严格按照施工设计和施工要求进行规范操作，有安全意识和责任意识，使施工质量问题能够得到有效的减少。有比较高施工水平的工作人员，能够对施工中产生的各类问题进行灵活处理，保证顺利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方参与、共同协作。为确保建筑工程顺利施工，达到设计与规范的要求，保证建筑的质量，需要施工企业做好基础性培训。在建筑工程施工前期，施工企业根据实际情况，定期组织专业性技能培训。培训实际施工中可能出现的问题，针对问题制定解决策略，经过培训使施工人员能够从整体上把握施工的重点，并有效应用施工技巧。要强化上岗培训。由于建筑工程是一项系统化工程，通常由多个分工程组合而成，且各个分工程间存在着相应的顺序。为保障工程质量，对各分工程开展技术性培训，使施工人员熟知施工重难点，保证施工效率。
结语
总而言之，建筑工程施工现场管理工作，可以说是一项具体且细致的工作，它的存在为建筑质量奠定了基础，从而也是施工管理人员以及监督人员和施工人员工作能力的表现，良好的施工现场管理工作，除了可以节省施工单位的成本之外，还能够为企业塑造良好的形象，促进工程质量的稳定。
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