邱飞
中国建筑第八工程局有限公司西北分公司 陕西西安 710000
摘要：新时期我国经济整体的发展和现代化建设的加速，对于建筑工程行业而言需要进一步提升整体的质量，以精细化施工管理作为根本的入手点来做好相关的保障工作。在本文中，笔者试图结合我国建筑工程施工管理现状以及存在的问题，给出相应的解决策略，进而为实际业务的推进和精细化施工管理的落实打下坚实的理论基础。
关键词：建筑工程；管理；精细化
1 前言
在新时期建筑工程发展过程中，采取相对高效、合理、科学的管理方式，对于整体的施工质量和效率提升有着重要的保障作用。精细化管理正是落实这些措施的重要帮助，对于解决现阶段所存在的各项问题有着重要的推进价值。精细化管理的应用可以保证建筑工程施工中的每个阶段得到有效的质量控制。因此，在本文中，笔者试图对此展开研究，给实际业务的推进打下坚实的理论基础。
2 我国建筑工程施工管理中存在的问题
结合笔者的实际研究来看，我国建筑工程整体上的施工管理相比于上个时期进步很多，无论是在理论，技术方面还是在实际的落实方面都有所提高。整体的团队素质相比于上个时期也进步不少，不过和西方发达国家相比还是存在着很多的问题。这或多或少都会影响实际业务的发展，需要结合时代的最新需求，特别是在精细化管理理念落实的前提下，做好相应的解决工作。整体来看，大体分为以下几个方面。
第一是施工队伍的整体素质有待提升。由于我国特殊的国情限制以及人口结构的影响，很多从事建筑工程的大部分都是体力劳动者。所从事的业务相对比较脏，也比较累，导致施工人员的主体来源是文化水平较低的中青年，对于一些新技术、新理念、新措施的落实没有办法迅速熟练地掌握和使用，对于整体上的理解和设施的使用也存在着很多的问题，这都会给施工管理的推荐带来很多的困难。与此同时，由于施工建筑企业对于工人素质提升的重视度不足，也不会结合着相关的需求来开展培训等。以至于他们的工作存在着很多的不足，甚至连操作流程都不规范，这就会导致其效率低下，存在着很大的风险，导致施工业务没有办法顺利的推进。
第二是施工管理的技术水平相对比较低。新时期对于建筑工程施工的管理而言，不仅仅要落实到人的管理，还要落实到设备的管理，特别是一些先进技术。所以技术水平的高低也会对整体的发展带来直接的影响，科技可以看做是新时期促进整体发展的重要力量。我国建筑行业要想紧跟时代的步伐，也必须要不断地引入新的技术，在新理念的引入下做好相关的创新工作。不过结合着笔者的从业积累来看，在建筑领域内很多的技术创新还都没有落到实处，大部分都集中在设计方案角度上。此外，与工程相关的资金预算以及各类计算机技术研究也颇受重视，不过和实际的结合进展相对较慢，这对于整体的管理水平提升也没有起到足够的帮助作用，所以在新时期必须要做好相关的落实工作。
第三是对建筑质量的监管有待提高上。在建筑工程施工管理过程中，质量和进度把控是最重要的两个环节。尽管很多地区对于监督工作相对比较重视，也派出了专业人员来适配相关的工作需求，不过在工程中能够在各个环节严格把控，使得工序的流程和进展都能够满足实际需求的却相对比较少，以至于很多的地区还存在着大量的疏漏问题，对工程结构实体质量重视度不足。不过对于其中所存在的细节问题和隐患却不够重视以及在前期设计的考虑不周到，都会造成很多问题的出现。
除此之外，在新时期盲目追求工期或者过分追求建筑的外观、结构等等也会对很多的硬性条件考虑存在着不周到的问题，比如抗震结构、施工难度以及环境因素等等，这都是缺乏设计质量监督的体现。除此之外，在人才培养方面也需要结合时代的最新需求来做出相应的调整。
3 落实我国建筑施工精细化管理策略的具体措施
结合上述的研究可以看出，我国建筑工程领域存在着很多的问题，也需要充分地结合新技术的落实来做好相应的创新工作。这对于整体的质量保证而言有着重要的意义，因此精细化管理的落实可以看做是解决问题的主要措施，对于规章制度的落实、监管队伍水平的提升以及施工的顺利保障都有着重要的意义。所以强化精细化管理十分必要，下文笔者将对此做出分析。
第一，需要建立规范的工程施工制度。为了保障精细化管理真正落实，必须要首先建立规范的工程施工管理制度来予以保障，需要对工程施工作出规范和约束，在施工中让各个部门以及员工都能够有章可循。在实际管理过程中，要严把关卡，特别是在设计关、材料关、质量关这些关键环节结合着责任的管理和落实，通过细化目标、层层分解的方式布置任务，使得各项业务能够严格按照合同的规定来做出相映的推进，保证其进度正常推进的同时，质量可以得到保障。除此之外，还需要对其管理的投资控制加大力度，使得资金能够得到合理的利用和分配，确保投资的高效率。对于建筑工程的质量问题则需要提升到新的高度，每个环节都要加强监督，具体可以结合签订质量责任书来约束相关的主体，使得他们能够认真负责地对待自己的工作。在精细化管理中还要结合质量保障体系的建立，使得监管过程能够足够精细，在各个环节的质量报告和验收报告写作过程中也要足够提升整体的质量，使得其规范化管理模式能够和先进的技术、新的机械使用相结合，以此来提升业务实际效率。
第二，需要提高精细化施工管理队伍中的综合素质。在我国新时期特别是经济模式转换的时期，各个行业也需要充分地打造专业的团队，提升现有人才的素质。一方面要积极引入高端人才来企业内部指导，使得相关员工的个人专业技术水平能够得到提升。另一方面，也要积极地打造符合企业发展的氛围，使得专业技术和企业文化建设、企业团队建设能够相契合。在专业技术培训的保障之下，在其各项活动的开展辅助之下，使得团队的专业素质和个人素质都能够得到提升，使得他们的责任心也能够得到保障，这对于整体的业务效率提升也很有帮助。
第三，要健全完善施工管理责任制。在健全完善涉密管理责任制过程中，需要做好精细化管理方式的创新工作，不能千篇一律。在施工过程中，施工队伍每个主体都要明确自己的责任和权限，不过个体和个体之间存在着很多的不同，需要充分地考虑个体的实际情况以及项目的需求，在签订相关的承包制责任书基础之上，明确彼此的权利和义务。其次，要做出单独的计算评价制度，使得施工成本能够得到真正的降低。除此之外，还要制定整套的项目经理、施工人员、施工队伍各司其职的责任落实制度，在奖惩机制的辅助之下提升相关人员的积极性。除此之外，应当充分地引入计算机技术，以信息技术来辅助精细化管理。在管理责任制的落实，可以结合云平台、大数据的计算等来做好相应的资源分配和人员管控业务。
4 结语
整体来看，新时期在我国迅速加大经济发展的前提之下，为了做好建筑工程施工的管理工作，需要充分地将精细化理念落到实处，提升业务效率，保证业务质量。
参考文献：
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