刘甲博
东阿恒信集团房地产开发有限责任公司 252200
摘要：目前，我国是21世纪快速发展的新时期，为了进一步提升建筑工程土建施工项目的整体质量，建设管理方要结合建筑工程行业特点，落实更加系统化的管理机制，从监理管理实效性出发，集中约束施工单位落实规范化施工，并且整合总进度的控制，提升安全和项目质量。本文结合案例，分析了建设管理方在土建施工现场管理存在的问题，并对相应的管理措施和策略展开讨论，仅供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
社会经济的改革，从而某种意义上而言，对建筑行业的发展有着推波助澜的效果。随着建筑行业在不断地发生翻天覆地的改变过程中，建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，从而使建筑工程土建施工的现场管理，所具有的难度系数也在进行不断的增加过程中。为了能够使建筑工程质量能够得到保障，建筑工程管理人员必须要对土建施工现场管理模式进行一定形式上的调整，从而使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，通过对管理技术的不断研究与创新，从而使管理水平得到质的改变，最终使建筑企业得到持续不断的发展。
1施工现场管理概述
工程项目建设需要经过一定的时间，并且具有较强的专业性特征，对于建筑工程土建施工来讲施工现场管理是项目发展不能缺少的一部分，通过科学的管理方法与管理制度建设，能够保证建筑工程土建施工现场质量安全，提高项目建设整体效益价值。土建工程现场施工具有一定的危险性，容易受到环境、人员、工艺等各方面影响，施工现场管理出现任何一个环节都有可能导致质量安全问题的发生。面对这种情况施工单位管理人员应该具备足够的管理意识，积极开展现场管理工作，确保施工现场质量、安全、成本、进度等要素的有效控制。与此同时，在进行现场管理下还需要结合工程项目地理位置对现场人员、材料、设备做好科学协调与组织管理，保证现场各方面都能够呈现稳定、有序的工作状态，提高土建施工建设的整体水平。
2加强建筑工程土建施工现场管理
2.1加强材料管理
在实际土建施工过程中，成本支出最大的部分便花费在材料支出上，所以，做好必要的材料成本管理工作可以为施工管理节省大量的成本，制定并实施具有科学性以及合理性的管理方式能有效实现施工成本控制工作。首先，在材料采购方面要设置专项人员负责监管，必须选择法定范围内的高质量产品和信誉优良的供应商。其次，做好材料保管工作，将所需材料按照不同种类进行放置，材料与材料之间应该保持一定的安全距离。最后，在整体施工过程中，必须按照规范进行不同材料以及设备的运用，正确规避因失误导致的资源浪费等问题。
2.2加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。
通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。
2.3现场管理制度的完善
将现场管理制度进行不断的完善，是土建建筑工程施工现场安全管理的基本前提首要条件，建立完善的施工现场安全管理制度，可以对土建建筑工程施工全部过程进行有效的现场管理。对相关的现场管理制定明确以后，将土建建筑工程施工的具体情况与相关的制度进行综合性的处理，对各个施工环节明确，各个部门以及个人的责任明确划分，施工建筑企业要保证所建立施工现场管理制度可以在实际过程中贯彻落实。要对其进行现场管理的过程中，除了要有明文规定外，还要设置一定的奖惩条例，这样做的目的一方面是为了奖励优秀的工作人员，另一方面也是为了激励表现相对较差的工作人员，在实施现场管理过程中，要根据不同的等级设置不同的奖惩制度，要实行定期的对土建建筑工程施工进度进行检查，如果在进行检查的过程中，一旦发现问题，要对所存在的问题采要及时的解决。
2.4加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
2.5现场管理组织结构的完善
土建建筑工程参与者众多。因此，在对土建建筑安全进行现场管理的过程中，会相对的较麻烦，针对于这样的一种情况，就需要各部门之间有良好的合作与协调。所以个部门之间一定要对自身的工作职责有明确的了解，要与各部门间做好相互间的沟通，遇到问题要在第一时间找到相关的负责人，然后采取有效的方法将其进行解决，通过这样的一种方式，就可以保证整个土建建筑工程的安全是可以达到相关的标准，且还可以如期的完成。建筑企业还可以根据需要设立竣工以后的检测部门，主要是针对竣工以后的后续工作所设立的部门，该部门主要是对竣工以后的验收、土建的外观、功能等作出最后的一项检测。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
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