张立强
济南林海装饰工程有限公司 山东 济南 250000
摘要：建筑工作的管理工作质量与建筑工程的最终质量有着极为紧密的联系，并且也将影响着建筑工程的经济效益。因此，在实际展开建筑工程活动的过程中便要切实地保证建筑工程管理的质量，通过建立起一支高素质的建筑工程管理团队来展开管理活动，再将管理工作落实到建筑工程当中，是从而能够促使整个建筑工程活动都能在稳定、安全的模式下运营。
关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
在当前社会的高速发展中，城市建筑的规模不断加大，与此同时，建筑工程的任务量更加繁重，因此对建筑工程管理有着更高的要求。解决建筑工程管理中存在的问题，促进其对策的合理性将具有重要的意义。所以，应加强对建筑工程的管理，促进建筑工程管理优化。
1建筑工程管理中存在的不足
1.1工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
1.2监督管理不到位
虽然在建筑工程施工中，已经有了一定程度上的安全管理制度，然而在实际作业中，安全管理根本不到位，现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。虽然目前根据各方面的调查得到，我国地基基础施工技术已经达到一定水平，甚至远超国外一些国家，可是在具体的施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，施工单位的质量管理粗制滥造。
1.3缺乏完善的建筑工程管理制度与模式
在建筑工程现代化发展的过程中，随着传统制度的影响以及市场环境的竞争力不断加大，建筑工程对于管理制度模式的要求性更高。而在当前的施工中，由于缺乏完善的建筑工程管理制度与模式，常常会导致建筑工程出现问题，无法适应当前社会的发展需求。过于传统的管理体制，将会导致建筑工程发展效率缓慢，与现代化脱轨。以至于不能保障建筑工程各项项目的落实，无法满足相关的行业标准，达不到我国的相关规范要求，所以无法实现建筑工程的持续性发展，无法保证施工的安全。
2建筑工程管理中存在问题的解决方法
2.1深化工程质量控制力度
建筑工程质量的保证，相关建筑单位势必要深化质量管控力度，这就要求企业管理人员深刻认识到开展建筑管理工作的重要性。建筑单位首先要建立并持续完善相关的工程质量控制制度，以制度约束相关人员行为。其次，结合自身发展情况设置管理部门，综合选定合适的人员进行监督管理工作。然后，按照工程施工情况、质量标准等拟定管理制度，并随机抽查施工现场，要确保不同项目有不同的管理人员负责，各级管理人员都要完善并坚守岗位职责。最后，根据管理人员工作情况实行对应的绩效考核奖罚机制，以此方式提高管理人员工作积极性。与此同时，管理人员要时刻与施工人员保持联系，最大化保证工程质量。
2.2对建筑工程从业人员进行全方位培训
人在整个建筑工程施工过程中存在最大的变化性，所以对于建筑工程项目管理来说，必须将施工人员安全管理和控制作为工程管理的重点。在建筑工程开展过程中需要对技术人员进行全面的培训，使其可以提高技术水平。
与此同时，项目部可以将工程分成多个不同的区域，采取不同内容的施工，以网格化作为管理的主要方式。在每个网格中安排专门的安全员和技术员对施工工作进行监督，为施工人员提供技术方面的指导。另一方面，需要结合具体的工程开展情况，分批开展安全教育，保证培训工作落实到位。此外，还需要结合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作业人员深刻意识到不按照规定开展施工所造成的后果。如此，才能够将施工人员的安全教育工作真正落实到位。
2.3构建信息化系统体系
由于科学技术的推动，使得信息技术得到了快速的发展，在建筑施工领域，也可以利用信息化系统收录工程项目的图纸，进行统一化的管理。通过BIM技术能够绘制出3D立体图，图纸中能够清晰地看到电气设备以及管道所在的位置，并且图纸上应该标明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的数量和花费的资金。另外，在工程建造过程中，为了能够更好地呈现建筑样貌，方便进行统一的管理和观察，要建立一份另外工程实际进度的图纸，并对于图纸进行每日更新。此外，系统中还可以录入管理人员和施工员工的个人信息，详细分工，出现问题时也能够及时追究责任；也要录入工程建设中所有施工设备的具体情况，便于人们查询哪台机器能够使用，哪台器械运转出现问题。为了能够及时分享信息，设立一个专业的施工APP用于接收管理人员的指令调派。
2.4强化安全管理措施
安全是施工管理过程中的重要因素，也是施工的前提条件，所以促进建筑工程施工需要强化安全管理的措施。借助现代化的管理手段提高技术的先进性，使相关人员能够依照规范化的要求进行施工，保障施工工作的安全性。其次，通过提高技术手段，选购优质的施工材料，制定合理的施工安全目标，加强对技术的安全管理，促进技术运行过程中安全性的提高，充分保障人员的安全性。此外，加强安全监督的管理力度，从根本上提高管理人员的安全意识，强化安全工作的落实。
2.5加强BIM建筑工程管理应用
BIM是一种新型的建筑信息系统模型，通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化信息系统当中，以最终建设目标为核心，进行多方面的设定管理规定，针对最终目标进行细化落地，从而提升项目管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化科学管理模式，完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程建设质量。
2.6完善质量监督体系
做任何事都要有相关的制约标准，开展工程质量控制工作更是如此。在建筑工程管理中，必须要健全质量监督体系，只有在完善的制度制约下，才能有效管理控制工程各个环节。工程在开展前、进行中、完工后都要进行有效的质量控制，由此保证施工安全和工程最终质量。在工程施工时，管理人员要进行定期或是不定期检查，检查建材、质保、责任等，检测施工进度，具体包括层高、承受结构等。在检查中发现问题要严令相关人员及时改进，保证工程质量。若不能开展现场检测的要随后补查，确保施工安全。
结束语
建筑行业的发展是一项长期且缓慢的过程，由于现代化的发展对建筑工程的要求越来越高，所以加强建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理过程中存在人员管理、技术管理以及缺乏合理的制度等问题，所以促进建筑工程管理的完善，需要加强对建筑工程管理理念的创新，并且制定规范周详的管理工作，升级施工管理的技术等，实现建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的稳定发展。
参考文献
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