罗鹏
中国电子科技集团公司第二十九研究所 四川省成都市 610000
摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建设的数量不断增加，特别是在当前的经济动力下，对建设类项目的需求不断增加，建设市场的竞争压力也在不断增加。只有不断提高建设质量，确保施工安全，才能赢得竞争，保证施工企业健康持续发展。为了完全适应市场变化，建筑企业必须通过科学的管理能力，改变观念，改善缺陷，跟上市场发展的步伐并促进高质量的发展，加强管理能力，促进建筑质量的提高。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了提高建筑工程质量的相关 策略，以促进建筑工程行业的快速发展。
关键词：建设工程管理；建设工程质量；策略
引言
建设工程是周期性项目，整体建设周期比较长，投资巨大，涉及很多环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位对整个项目进行规划并合理分配资金，通过可靠全面的监督管理，达到安全的施工过程和可靠的施工质量。在正常情况下，建设单位应当优化建设方案，调配资金，以确保及时合理地使用资金。同时，有必要对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有效促进工程项目的健康发展。
1影响施工管理和建筑质量控制因素分析
1.1施工方法因素
建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，不同的技术需要不同的投资和不同的周期，特别是，一些建设项目将受到当地条件的限制，例如天气和地质条件，这会影响工程的周期和进度，合理科学选择施工方法非常重要，只有正确的方法才能省钱，进行投资并确保进度。随着技术的不断创新和发展，一些施工企业盲目选择新技术和新方法，并将一些尚未成熟的技术应用到实际的施工工作中，通过新技术的转化，降低了总体施工成本，提高了工程进度，一些技术不符合当地条件，在使用过程中，会出现质量与安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠性，并且与实际施工情况完全不符，这是缺乏科学的方法创新，这是由于在研究的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当，这将对建筑施工管理产生不利影响。
1.2施工原材料因素
施工原材料决定了工程的施工质量，原材料和工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设高质量的项目。目前，一些建筑单位对材料的管理不严格，在原材料和大型设备的采购中没有实行“无计划采购”的现象，也很普遍，尤其是当施工企业做出临时决定和行动，批量采购材料时，价格高且质量不能保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现质量问题，未追究责任，材料和设备的质量无法控制，严重影响了施工进度和质量。
1.3施工环境因素
施工环境将对项目建设产生一定影响，只有安全稳定的施工环境，才能保证整体质量和安全，才能建设高质量的优质工程，从根本上说，施工环境的好坏与管理直接相关。从目前的市场行为来看，建设施工全部通过分包管式，不同的标段有不同的管理方法，不可能形成统一的管理联络与层级，在管理过程中经常会出现问题，而分包管理则存在很大的弊端，无法满足新时代管理工程的需求。从实际的管理效果来看，无法确定实际的管理范围、职责等，一些管理重叠，未建立总体管理秩序，影响了工程进度。
1.4施工成本因素
工程建设需要大量的成本投入，在工程进行期间会发生临时支付，在企业市场行为的过程中，只有不断提高质量和降低成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，通过良好的成本控制，可以保证企业的核心利益。
企业只关注项目成本管理的后期管理，如果他们不注意预测和过程中的监管，很容易在较长的项目建设周期中造成成本损失，从而影响经济效益；企业成本管理不负责任部门问题也是当前存在的主要问题。企业成本管理责任未得到充分履行。随机购买大型设备并随时更改设计，占用企业建设资金和成本管理漏洞的现象很多。
2加强建筑工程管理和建筑质量监督策略分析
2.1完善相关管理机制
为了全面建设好项目，有必要加强管理能力，通过完善相关制度来提高监管能力和水平，建立符合标准化实际需求的规章制度，发展建筑市场。施工单位必须全面创新管理思想，转变有关管理人员和执行人员的思想意识，通过实施新理念不断健全相应的管理机制，以确保管理的效益和安全性。
一是建立高标准的招聘门槛。通过建立素质和能力标准，提高了招聘门槛，以确保劳动力的专业技能和综合能力。从企业长远发展的角度出发，将继续为培养合适的人才，建立长效的人才机制流程，提高相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。在每个部门、每个职位、每个基层实施管理职能，形成部门与人员之间的监督与制约关系，充分保证了每个流程环节的安全和质量。根据有关安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，确保施工过程中的安全质量。将安全质量编制成册并分发到各个岗位，使员工可以了解岗位职责和安全规定，并不断提高安全质量意识。
2.2规范施工过程的监管流程
首先是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面进行组织协调，以确保施工环节的安全和质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，必须根据不同标段的需要制定不同的标准，明确工作范畴，建立完整的施工过程安全质量管理台账，有效节省资金减少成本浪费。通过健全的组织架构和完善的规范秩序，加强各部门的联系与配合，避免管理重叠，有效减少人为失误，确保建设安全。
其次，加强原材料设备管理。建设单位必须充分重视材料的采购和使用，企业必须进行市场调研，并做好前期采购工作，根据施工过程和设计的需要，合理设计采购方案和计划。采购、质检和库管各部门全面联合开展工作，有效实施原材料采购、设备管理等工作，通过各部门的联动，确保材料质量，避免材料浪费丢失或短缺。在工程建设过程中，要合理控制成本支出，有效抑制施工过程中的浪费行为，根据施工要求合理计算材料数量，实现有序分配；严格国家标准，对材料的使用和控制进行控制，并不断完善物资建设的采购、供应、管理和分配流程，有效提高了工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，加强现场勘测、市场调研，图纸研究，合同分析等环节的管理，并根据实际编制进度表，缩短工程周期。
2.3健全人员考核制度
社会和市场对建筑项目质量的要求越来越高，企业必须加强人才管理，重视人才培训，通过严格的考核计划和激励机制，选拔具有专业技术，业务知识和丰富经验的高素质人才，全面建立自己的施工队伍，确保工程质量，提高管理效率。
结语
加强建设项目的监督和质量控制，可以保证企业的健康发展，使企业立于不败之地，企业必须根据自身发展不断解决自身的不足，通过健全的管理体系有效落实管理职责，加强流程控制和监管。这样，就不断促进企业的高质量发展。
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