徐伟军
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摘要：工程是一项系统的工作，是现代城市建设和发展过程中的核心环节之一。随着社会的发展，传统的工程管理理念已经无法满足现代工程发展的需要，工程作为改善城市面貌的部门，有关人员应结合现代管理理念和方法，进行全面、系统的工程生命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，做好建设措施。为了更好地改善我国各个城市的环境，为城市居民提供一个更好的工作生活环境，必须加强对工程的管理，改善管理方式，充分发挥事业的作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程管理存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工程管理；存在的问题；对策
引言
工程在整体建设和发展中是非常重要的，相关部门必须给予高度的重视，要规范市场管理问题，强化市场规范度，提高市场准入门槛；要进一步强化质量管理意识，让全行业自觉去管理，从而真正升华工程；还要成立专门的监督管理部门，制定完善的监督管理制度，使人们能够遵守相关的行为规范，完善工程管理。只有这样，才能更好地促进社会经济的繁荣和发展，满足人民的生活条件。
1、工程管理特点
（1）工程的建设不仅是政府的工程，也是关乎百姓福祉的大事。坚决保证工程的质量，不仅能彰显党为人民服务的光辉形象，也能让百姓过上更好的生活。保证工程的安全，不仅需要保证施工人员的生命财产安全，也需要监督施工过程，对施工过程中的各种细节进行全面的了解，坚决把握施工安全原则，遵循安全管理制度。在施工过程中，施工环境复杂，有很多的不确定因素。因此需要做好充分准备。工程的施工单位和相关的部门应该对施工环境进行充分考察，综合分析，采取积极的风险预防措施，将安全事故扼杀在摇篮中。在管理项目的过程中，需要弄清楚项目的内容和主体，将各单位部门的工作进行详细的划分，防止推诿扯皮的现象发生。项目负责人应该对项目的进度进行实时的跟进，监督，将专业人员安排在施工过程中进行监督，确保施工安全和效率，全面提高施工队伍的素质。（2）工程的范围很广，涉及城市化的许多方面，包括城市道路的建设，电力网络的建设，桥梁建设等。因此，对于工程的管理需要一只更加专业的队伍。由于工程量大，工程造价高，所以，需要的时间也越长。对施工队伍的要求也更高。一些工程在施工时，对施工的自然环境也有很多的要求，需要专业的人才进行勘测。
2、工程管理存在的问题
2.1市场规范化管理方面存在缺陷
现今社会，很多工程建设都是由当地主管部门或委托单位承接，对一些程序、规章制度、合同等方面不具体执行，包括一些相关的手续也不积极实施办理，等到突击检查时才补办。在建设过程中，由于是政府投资的工程，对于工期一般都有比较严格的要求，在前期耽误的时间，施工单位往往就会在整个工程的施工进度上做文章。由于一味追赶进度，整个工程建设的质量得不到有效的监督、把控。当问题出现以后，各个部门又急于推脱责任，你推我，我推你，推来推去，从而形成一个恶性循环，没有一个良好的竞争环境。
2.2工程建设流程体系完整性依然欠缺
当前我国各项工程管理归口部门多为政府单位，由政府出资，并配备项目管理人员对工程实施过程进行全面管理，并有施工单位根据签订的合同内容进行施工建设。由于工程建设周期较长，管理人员不能进行全程监控管理，工程建设流程体系完整性尚不够全面，合同内容尚存漏洞，这便导致给施工方有一定的自由发挥空间，施工方为了尽快交付工程，会将精力重点着手于加快进度，早日完成工程项目施工建设，得到全款，以便着手下一个项目建设。过快的建设速度往往不能保证工程质量，如果工程在短期内出现质量问题，因体系完整性缺失，双方就会彼此推诿扯皮，久久不能达成解决协议，往往需要返工，甚至造成烂尾，埋下安全隐患。
2.3工期进度控制的合理性有待提高
工程的进度管理是工程管理工作的重要组成部分，其主要目的是保证工程在规定期限内完工。但是，由于部分施工企业对工程进度管理的重视程度还有待提高，使工程的施工计划不够合理，并且无法根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了工程的顺利施工。
2.4施工主体缺乏责任意识
工程直接关系到城市居民的生活和工作，但由于它在城市中进行，往往对工期有严格的要求，导致质量管理下降。由于部分施工单位专业性不强，常以回避方式处理工程困难和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成了管理上的失误，对工程造成了严重的质量威胁。
3、工程管理的对策
3.1加强工程建设管理
建设作为城市发展的一项重大的复杂工程，对设计方案也是有极高的要求，不仅要把每个工程的细节进行明确规划，还需要根据实际情况对施工方案进行调整，将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全，避免不必要的问题发生。还要与以后的城市发展相结合，只有为以后的工程打下坚实的基础，才能有条不紊地开展后续工作。
3.2规范行业管理体系运行
针对当前工程建筑行业管理不规范等现象，职能部门应充分开展调查研究，在现有制度的基础上，勇于开拓创新，大胆实践新兴理念，构建行业管理体系标准，确保工程项目内各项工作都依法合规、可管可控、科学高效地开展。制度是施工管理之本，在工程进行过程中，在管理体系的约束下，任何工作都要做到有章可循，在正确的思想和工艺流程的指导下开展工作。要深化从业人员对管理制度、安全理念的再学习和再教育，并定期开展岗位技能培训，扩展从业人员的业务能力，帮助从业人员转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作。同时还要建立业绩考核制度，有效地将工程施工质量与管理业绩有效融合，作为年度考评的重要指标，激励督促甲乙双方共同凝心聚力，将形势目标转化为任务责任，进而实现管理体系的闭环运行。
3.3加强工程进度管理
进度管理是工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。
3.4健全管理机构，落实管理责任制
工程通常以投标和中标的方式进行。中标后，应建立完善的分级管理体系，建立专业的项目经理部门、项目建设部、专业施工团队的三级质量管理体系，执行各部门的职责，确保作业小组在施工过程中相互配合。同时，在建设上，需要及时解决技术问题，在法律法规方面，加强学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加明确和完善。
结束语
综上所述，工程建设是城市建设重要组成部分，工程不仅推动城市现代化进程，还反映了城市的发展水平，工程管理是一项非常艰巨的工作，应综合考量，制定完善的管理体系，对每一个环节严格把控，按时保质完成这项工程。
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