潘伟清
广州市诚铁监理咨询有限公司 广东广州 510000
摘要：建筑工程是当前国家建设和社会发展过程中非常关键的部分，要推动建筑工程合理管理，提高管理质量。因此，本文探讨建筑工程管理的重要性，分析当前建筑工程项目管理过程中所存在的问题，比如缺乏先进的管理理念和完善的管理体系、管理人员的素质有待提升等，针对具体的问题，要对工程项目进行精细化管理，加强对过程的优化。首先，从认识层面，要提高对建筑工程管理的正确认知，意识到管理的重要性；其次，从人才、材料、设备等方面进行有效的管控，使得根据具体的施工方案进行执行，提高资源的利用效率；最后，要对建筑工程管理的相关体系进行完善，加强对技术的优化，对施工组织技术进行有效的管理，使得建筑工程能够获得持续发展。
关键词：建筑工程；管理问题；应用对策；重要性
引言：
随着当前经济与社会的不断发展，在进行城市建设的过程中，要加强建筑工程项目的开展，提高建筑管理的效果，使得工程的整体安全和质量得到保证。所以，在对其常见问题进行分析的过程中，要结合具体的发展阻碍因素，提出有效的策略，开展常规化和精细化管理，使得各施工组织机构能够相互配合；结合具体的施工情况，对项目的安全性进行提升，对质量进行提高，对进度进行把控，对成本进行有效的控制，从而使得建筑企业在建设的过程中能够提高核心竞争力。除此之外，对于管理模式进行建立，要涉及到完整的建设项目，对管理要求进行不断提升，从而推动建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理的重要性
在当前的建筑行业发展过程中，对建筑施工结构进行合理调整，开展常规化的管理，要提高管理水平形成完善的组织体系，建筑项目与一些复杂的项目之间存在着交叉问题，对具体环节进行综合管理，可以使得各因素进行综合考虑，降低施工过程中所存在的潜在风险。同时，根据施工的具体状况建立综合的管理措施和机制，使得项目能够从根本上得到开展。除此之外，在项目管理的过程中，对进度进行把控，对成本进行合理控制提高工程建设的质量，有利于使得项目的效益得到提升。
二、建筑工程管理过程中常见的问题
在项目建设时，要对管理所存在的问题进行具体分析，在下文中，结合管理理念、管理体系、管理人才等方面进行具体的论述。
（一）建筑工程项目管理理念落后
在建筑项目建设时，部分人员缺乏对项目管理的重视，没有形成正确的认知，采用粗放形式的管理模式，更注重工程利润的追求，而忽略对项目的安全管理，导致存在的风险较大，存在着违规的操作，严重影响工程施工建设的持续发展。
（二）管理制度不够健全
结合当前的建筑工程管理，要对管理制度进行健全推行统一的建设标准，采取科学的方法进行有效的管控，然而，部分建筑企业没有形成健全的管理体制，制度落实不到位，没有对责任人进行明确，岗位职责划分不清晰，缺乏对管理工作的有效指导，从而使得在建设的过程中出现一些弊病和细节问题。
（三）管理人员的素质有待提升
在建筑工程管理的过程中，人员是其中非常关键的部分。然而，部分建筑企业缺乏对创新型管理人才的招聘缺口。同时，部分人员的素质水平较低，没有结合质量控制的要求，在进行制度落实的过程中，导致管理措施没有得到有效的贯彻，从而影响整体的建设效果。
三、建筑工程管理过程中存在问题的解决对策
针对管理过程中所存在的发展阻碍因素，要提出有效的应对对策，从认识层面、人才材料设备的管理层面以及规章制度体系等方面进行具体的论述。
（一）从认识层面形成对工程管理的正确认知
在建筑工程管理的过程中，要重点对成本进行控制，提高质量，使得建筑行业能够得到持续发展。所以，引导全体员工意识到工程管理的重要性，使得项目能够得到高效管理。其次，在建筑工程管理过程中，各人员要遵守管理的规章制度和原则。比如，针对材料要设定原则，要在材料的采购、入库、出库、保存等方面按照具体的要求进行执行；最后，要强调对每个环节的认知，把控建筑工程管理的全局，结合建筑行业具有行业的特性，更注重安全性的提升。所以，在进行管理的过程中，要引导全体员工能够形成安全意识，加强有效的预防，对潜在的风险进行抵抗。
（二）开展精细化管理，加强对管理过程的控制
1.促进对建筑材料的管理
施工材料是建筑工程建设过程中非常关键的部分，对原材料进行合理的控制，可以提高建筑工程的建设效果。因此，在采购材料的过程中，要根据设计参数的具体要求对材料进行检验，确保供应商的资质，使得原材料的质量能够得到保障。其次，在材料的入库、出库、保存等各个环节要加强管理，结合材料的性能采取有效的措施，要使得所购材料能够满足施工的需求。
2.强化对所用机械设备的管理
在对机械设备进行管理的过程中，要对机械设备进行定期的检查保养，使得能够在建设的过程中发挥其最佳的性能。同时，定期开展检修，有利于发现设备过程中所存在的潜在问题，对问题进行解决，可以减少风险的发生，提高建筑工程的安全性。
3.推动高素质管理人员的培养
在建筑企业进行有效的管理，要重视对管理人员的综合素质进行提升，定期开展培训，使得业务技能能够得到提高，推动建筑企业人才队伍活力的增加。另一方面，在进行行业内人才招聘的过程中，要注重对人才管理技能的考察，提高人才招聘的质量，才能够对各项工程管理的措施进行落实，推动人才优势的发挥。
（三）推动建筑工程管理规章制度的完善
在进行项目管理的过程中，规章制度是其中非常关键的部分，管理人员要结合现实的工作状况对经验进行总结，分析管理中所存在的问题，对管理的运行体系进行完善，建立规范的工作制度，才能够在施工的过程中引导各部门相互之间进行监督，保证工程的质量。其次，对岗位的责任制度进行落实，要对施工过程中的各项工作进行统筹安排，根据岗位责任制度找出第一责任人，从而降低了施工过程中的安全隐患。最后，在进行制定相应的管理制度时，要结合安全第一的理念对施工管理质量进行提升，加强对质量的有效保障。
（四）推动工程造价管理的严格把控
在项目建设的过程中，要提高经济效益，加强对成本与造价的合理控制，要结合质量保障的前提下，对造价进行控制，使得建筑企业能够获得更大的利润。所以，对工程项目的各个环节进行严格的管理与对接，结合所设定的方案进行执行，对于突发事件要积极采取措施。同时，开展成本的预算，避免资金的浪费，提高成本管理的效果。
四、结束语
综上所述，在建筑工程项目开展时，要从施工前、施工中、施工后等不同的阶段进行有效的管理，提高精细化管理的效果。同时，施工部门要结合具体的施工状况，对项目的质量、安全、进度、成本等多个环节进行综合分析，采取有效的管理策略，使得建筑企业在进行项目开展时能够提高核心竞争能力。除此之外，在进行全面综合的工程管理的过程中，要引导全体人员对工程管理形成正确的认知，遵守工程管理的制度，对自我的行为进行约束，对管理人员的素质进行提升，要结合具体问题对建筑各部门进行改革，使得建筑项目的质量得到有效的提高。
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