马振育
天水鹏立建筑工程有限公司 甘肃天水 741000
摘要：近年来，随着经济和科学的发展，居民的生活水平不断提高，生活质量要求也越来越高。因此，如何改进施工管理和质量的问题首先应当在建筑业中得到解决。建筑管理可以被视为建筑工程成功的关键。只有不断提高施工管理水平和监督施工质量，建筑企业可以保证施工顺利进行。本文主要讲述了建筑工程管理以及施工质量控制工作内容，建筑工程管理及施工质量控制的影响因素，建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题以及解决对策。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;问题;对策
作为我们行业的支柱之一，建筑业与社会经济发展、日常生活和人民的工作密切相关。鉴于建筑工程的重要性，必须保证建筑工程的安全质量。施工管理水平和施工质量控制方法对施工工作有着巨大的影响，同时也是实现建筑企业长期发展战略目标的手段。然而，目前建筑工程的总体质量很差，没有安全保障，而且存在着长期发展的危险，从目前的使用。因此，有必要分析影响建筑管理和质量控制的因素，因为目前的建筑有许多问题，加强施工质量监督，提高施工管理水平，切实保证提高施工工作质量。
1 建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
建筑项目的施工管理，管理层应负责在施工场地施工开始时为施工组织工作的内容。在施工现场出现紧急情况或出现紧急情况时，合理控制施工进度和质量，及时反馈；应及时制定措施，及时作出决定。我国目前正在建设城市基础设施，这是我国国民经济的基石，发挥着日益重要的作用。在经济发展。为了使建筑业能够实现可持续发展，企业必须不断提高其基本竞争力，提高管理质量，采用科学合理的管理方法，保证建筑工程的质量和经济效益。
2 建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
2.1 整体管理
施工管理、基本建设工程的管理、总体管理、协调和管理效率在建设中起着关键作用。总的协调基于建筑工程的综合性，包括选择建筑机械师，采购建设机械所需的建筑材料，投入建设资金，各种建筑管理系统，施工过程持续时间等
2.2 物质因素
建筑材料包括水泥、沙子、钢筋、石灰、铝合金、塑料板、木材和其他建筑材料。以及诸如搅拌机、吊车等建筑机械设备。建筑材料和建筑机械设备是建筑项目的物质基础，其质量直接取决于建筑质量。
2.3 管理因素
管理因素是建筑过程中的一个隐秘因素，是无形的，但实际上影响了建筑质量。决定建筑管理的因素包括建筑经营者的管理、施工过程的控制、建筑工程质量的检查等。财政支出管理等，有效的管理往往能通过保证建筑工程质量，节省建筑成本。
2. 5 环境因素
环境因素是建筑的先决条件，在建筑过程中以及在以后的使用中都起着重要作用。建筑的环境因素除其他外包括地理位置、地形、地质地势、周边绿化、道路交通，在施工准备阶段必须考虑到的天气和水文因素，以尽量减少不利的环境因素，为了保证施工的顺利进行。
3 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
3.1 缺乏严谨的施工管理
在施工过程中，有关的建筑单位没有严格的建筑管理。由于施工过程具有特殊的情况，如工作人员的复杂性、工作量大、设备数量庞大等，如果在施工过程中没有进行合理的监督和严格的管理，就会导致工地秩序混乱。
3.2 施工技术问题
首先，少数建筑商的技术操作没有得到规范，所需的建筑技术在建筑工程类型上差别很大。在沿海地区，建筑需要处理软土，需要采用软土技术。在内陆地区，建筑不需要软土处理，但建筑工人经常利用沿海地区的建筑技术，这影响到效率，同时也要提高总的建筑质量。其次，传统建筑技术还没有完全优化。大多数建筑工人是农业工人，受文化水平等各种因素的影响，在采用新技术方面缺乏良好的思想意识，因此很难实时提高自己的建筑技术能力，这可能会影响工程质量。
3.3监督体制问题
虽然建筑业已经发展了很长一段时间，但对有关建筑的监督制度相对完善，但即使是经过长期试验的系统，也仍然有许多缺点。首先，建筑承包形式的监管框架不够完善，导致分包过程中的问题；项目未明确界定建筑安全和工伤事故的责任，参与分包的个别企业；在一个具体的建设过程中，为了获得更高的经济效益，可能会出现生产减少的问题。这种安全风险导致建筑质量普遍不高。
4 建筑工程管理与质量控制的有效措施
4.1 树立良好的工程管理与质量控制意识
第一，加强建设管理和质量控制；为了使施工企业所有相关人员都能深刻认识到加强施工管理和质量控制的重要性，特别是在企业的发展中，从而提高了对建设管理和质量控制的重视，充分投资于工程管理和质量控制。二、提高建筑企业领导对建设管理和质量控制的重视，建立专业的建筑管理和质量控制小组，作为管理和确保充分执行有关标准的指南管理职能。
4.2 加强对建筑人员素质管理
有系统地对工人进行项目前培训，对工作流程进行规范，强调安全生产的重要性，提高对操作和安全技术的认识：在施工过程中定期对施工技术进行研究；为了改善建筑服务质量，专业人员和技术人员在施工现场进行技术指导和施工控制，以避免工作中出现错误，并提供建筑工程质量的直接保证。在工程管理的情况下，必须提高其管理能力，根据技术人员的专业特点和施工场地合理分配工作岗位的必要性；
5 结语
总之，全面加强施工管理和质量控制，能有效地改善施工管理和质量控制，同时为建筑企业提供经济和社会效益，从而为相关地区的居民提供更好的安全保障。因此，建设企业应当有机地加强重视施工管理和质量控制，符合现代要求，不断更新质量控制概念，优化建筑技术和施工工艺，符合具体设计条件；继续完善施工管理和质量控制，采取各种战略，提高施工管理的效率和效益。建筑质量控制，从而使建筑企业产生良好的经济和社会效益，有助于它们的可持续和长期发展。
参考文献
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