俞娈
利比建设咨询上海有限公司杭州分公司
摘要:全生命周期工程造价对建设项目的重要性是不言而喻的，实施全生命周期工程造价不仅有利于施工顺利，且在后期沉降更方便。建设工程全寿命周期工程造价的不同阶段的管
逻辑是不同的。因此，本文从工程造价的定义出发，对建设项目的全生命周期、贯穿整个生命周期的工程造价进行了研究，分析了工程项目全生命周期的各个阶段，提出了提高工程项目全生命周期造价的对策。
关键词:建设项目;生命周期;项目成本
引言：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也在加快的发展。然而，在施工项目控制方面，传统的成本管理方法已经严重停滞这也制约了建筑工程的全面发展。全生命周期成本管理，
它是一种先进的工程造价控制方法，在国际工程中已广泛应用于许多建筑领域。
一、建设项目生命周期工程造价的定义
顾名思义，全生命周期工程造价来源于建设项目的生命周期考虑成本和费用，这主要包括建设项目的前期、建设期、用途阶段和翻新阶段等，通过整合这些阶段收集并综合分析建设项目投资成本，福利和评估。通过使用经济和数学模型方法:尽量降低各阶段工程的整体造价管理的理论方法。这种建设工程制造出来价格的核心是前期的设计，后期的施工成本和效益问题应该从整个生命周期来考虑。要求员工有计划、有目的地设计、安排和建造建设项目，达到最低成本的生命周期和利润最大化。
二、建设项目全生命周期工程控制措施
2.1设计招标阶段
设计、招投标阶段直接影响施工人员在工程造价的过程中，笔者总结了以下总寿命周期性工程造价控制措施：
(1)设计阶段
设计阶段的工程造价要不断提高自己利用率、经济条件和施工技术的实现这样的优势，却缺乏对设计师重视的程度缺乏对投资控制、技术与经济分离的认识这种情况在这一阶段更为常见，因此本文进行了构建浅谈引入价值工程的概念进行建筑工程设计这一概念的应用可以描述为:“准确性”确定建设项目的必要功能→确定必要工作经济成本(结合项目实际位置)→通过计算设计，计算出每个必要的函数值方案的功能指标、成本指标、价值指标，能否真正实现在设计阶段的全生命周期变成根据最小化原则，三个指标的计算公式如下:功能指数=功能得分×功能权重/西格玛功加权得分和成本指数=单个成本/单位总成本，价值指数=功能指数/成本这个指数。值得注意的是，引入竞争机制，实行限额设计，建立健全设计监督制度这些措施也可以设计为整个生命周期过程成本控制提供有力支持。
（2）招标投标阶段
招投标制度往往存在于这一阶段的成本控制，其中存在缺陷、不合理的评标方法和招标文件编制质量较低的问题，建议加强招聘编制投标文件，建立和完善评标体系健全工程建设招标投标制度全生命周期工程造价控制，视其为举措标准文件应按照全面、清晰、结合项目实际情况，坚持实事求是等原则，建立完善的评标体系需要选择科学的评标方法，灵活运用综合评标法，最低限度投标法能够较好地满足全寿命周期工程的要求和价格控制需要。
2.2施工及竣工验收阶段
施工、竣工验收也属于建设项目重要的阶段由特定的生命周期工作者组成工艺成本控制措施如下:
(1)施工阶段
施工项目设计不充分，施工组织不合理制度不到位，现场签证监管混乱我国建筑工程造价控制领域普遍存在问题，这类问题可以通过优化结构和加强施工合同管理设计变更管理，加强动态控制理论的应用等具体措施来解决，各施工任务的成本控制要根据实际情况确定规划的价值，通过组合施工任务信息反馈确定偏差，可以有针对性地采取组织，采取技术、经济、管理等措施，有效减少施工成本损失。
(2)竣工验收阶段
不要拿隐蔽工程验收，虚报工程量，定额过高等等都是这个阶段的主要问题。全生命周期工程造价控制问题必须通过增强的隐蔽工程来解决验收，完善竣工验收结算制度，加强工作它可以通过更有针对性的措施，如常规和数量审查成功地解决施工中隐蔽工程验收等相关问题，项目施工过程严格执行隐蔽工程验收程序、隐蔽工程必须在施工后立即进行质量检查，以有效避免返工问题出现。
1.3运行维护和拆卸阶段
运行维护、拆除阶段也属于建筑物项目全生命周期工程造价控制范围，具体控制措施如下:
(1)运行维护阶段
社会成本和施工工人在运营阶段的成本高，以及工艺施工质量标准过高，这两个问题是这一阶段的存在主要问题，这类问题的解决可以通过合理的选择施工质量标准，确定工程项目定位解决方案，其中质量标准的选择需要结合工程造价与工程质量关系图，工作明确工艺定位需要与施工项目产品相结合，以及相关发展趋势考虑，由此优化设计的方案可以为建设项目社会服务大力支持提高效率;
(2)拆迁阶段。
不能确定最佳改造期，最佳拆除期属于哪一个阶段，在问题解决的同时我们需要结合整个生命周期理论，需要考虑建设工程全生命周期各阶段的费用，通过这决定了建设项目的最低生命周期成本，设计使用寿命可确定最佳修改期限和最佳拆迁时期。
三、建筑工程项目的生命周期项目工程造价的完善策略
3.1改变全寿命周期工程造价的概念
如前所述，建筑工程项目的整个生命周期不是突破的过程中，如果还按照传统的工程造价管
理方法，不能为建筑工程项目带来更大的经济效益。因此，相关人员应该改变生命周期项目成本的概念。例如，相关人员应该结合技术创新要转变工程造价的概念，并根据实际情况找出合适的建筑工程管理的新理论和新方法。具体的实践为:成本管理人员按照社会的要求继续进入加强学习的实践，通过改变自己的观念，调整知识结构，以加深自己的知识，从而提高自己成本管理能力和水平。
3.2推动全寿命周期工程造价的多维发展
今当今时代，科学技术相对发达，这是一个生命周期，周期性工程造价为多维开发提供了条件，因此利用科学技术提高全寿命周期工程造价多维的发展。例如，相关部门可以利用先进的计算机技术建立信息交流平台，这样做的目的是能够使建设工程各个环节进行紧密联系，进而在沟通中，达到动态管理的目的；在施工过程中会及时遇到各种问题进入沟通并解决问题。此外，电脑也可以使用技术加强施工企业与各企业的信息交流，从并提高施工企业的设计和施工水平，达到减少施工建立企业的目的。
3.3改变整个生命周期项目成本的重点
社会的发展也不断地对建筑工程提出了要求高，这就要求相关人员改变项目的生命周期成本的工作重点。例如，在整个生命周期的项目成本，阶段有关人员应重点把握项目施工期间的关键是价格控制；从项目的全生命周期成本转移到项目的全生命周期成本，从全生命周期工程造价管理角度来看，为了确保工程造价技术是通过加强建设项目的深度和完整性来控制的以提高设计施工的先进性为目的。
四、结论
本文将建筑工程全生命周期成本分为了解建筑工程中某些阶段的重要性，确定建设项目的重点。通过研究和观点分析，解决了成本管理在建筑工程全生命周期中的存在问题这个问题。对于建设项目的建设，这是一项长期的责任业务，重点研究分析建筑工程和解决建筑工程造价控制是工程建设的重要组成部分。所有生命周期成本管理作为一种建设项目可以实现目标生命周期，包括整个建设项目的建设和运营周期和维护周期。项目生命周期的所有阶段都必须完成体积最小化整个生命周期的成本。所以，为了实现构建有效地控制和实现了全寿命周期的工程造价建筑工程经济效益最大化，必须以建筑工程应用为目标工作及操作过程中各种影响因素，采取实际可生产线的实际控制方法，保证了建设项目的全生命周期可以有效地控制项目期间的成本管理。在保证工程质量的基础上，进一步降低建筑工程造价的价格，继续推动中国建筑业的稳步发展。