覃鹏越
昌吉市净达市政园林工程有限责任公司 新疆昌吉 831100
摘 要：本文对市政工程道路桥梁工程的全过程管理问题进行了探讨，文章从阐述市政工程道路桥梁工程施工特点入手，进一步分析了道路桥梁工程全过程管理中的不足，最后提出了加强道路桥梁施工全过程管理的措施。
关键词：市政工程；道路桥梁工程；全过程管理；施工特点；不足；措施
前言
随着社会的快速发展，城市化建设进度也不断加快，各类市政工程得到全面的建设与完善。在市政工程体系内，道路桥梁工工占有重要地位，它为保证群众的正常出行、经济活动的顺利进行提供了重要保证。但当前在市政工程道路桥梁工程的全过程管理领域，却存在企业领导重视程度有待于进一步提升、缺少科学化的管理制度、现场施工管理人员的素质不高、工程全过程管理理念与方法运用不当等问题，因此如何解决这些问题，值得思考。
1.道路桥梁工程施工特点
1.1外观构造的多样性
与普通的工程建设相比，道路桥梁工程的施工具有其特有的要求与规律，例如道桥工程的外观构造往往相对独特。尤其是许多路桥工程被建设在经济落后、地理条件复杂、气候变化频繁的山区，因此路桥结构的设计必须因地制宜，河流的跨度差异会使得各种拱形、平直型的桥梁应运而生。
图1 道路桥梁工程
1.2产品的生产周期长
因为道路桥梁的施工建设本身具有较大的工作量，且其要解决地形、技术等方面的难题，因此施工作业往往要耗费较长的时间，且会耗费大量的人力物力资源。通常情况下，公路桥梁的施工周期短至1年，长达数几年，因为工期太长，施工作业也就面临着巨大的挑战。而公路桥梁工程作为沟通地区往来的重要渠道，其施工建设也必须谨慎对待。
2.市政工程道路桥梁工程全过程管理中的问题
2.1企业领导重视程度有待于进一步提升
道路桥梁工程的建设、施工单位的经营发展，必然将获取高额经济收益作为重要目标加以追求，这是无可厚非的。但在这一背景下，许多企业管理层纷纷受到经济取向思维的过度影响，在正式的施工环节投入较多，而对前期设计与投招标阶段、中期施工与后期验收等阶段的全过程管理不甚关注，这就导致在整个项目建设中出现严重的重视核心作业、轻视设备与安全管理等各种的弊端，使得专业设备管理人员配备不到位、设备故障隐患严重，管理效率长期处于较低的状态。
2.2缺少科学化的管理制度
随着道路桥梁工程建设的现代化发展，其施工时所用设备的机械化、现代化程度不断提高，在施工现场往往存在着大量的、各种各样的机械设备，因此要使得复杂的设备管理工作得到高度落实，就需要建立健全与之相对的管理制度，进而对工程全过程管理实践形成科学引导。但实际上，许多施工单位未能安排专业人员对其制度进行科学设计，只能长期沿用旧的、落时的制度体系，这也限制了管理工作的现代化进步，管理人员随意操作、盲目管理的现象也层出不穷。
2.3现场施工管理人员的素质不高
当前，我国建筑行业工作人员素质不足是客观现实，对应到道路桥梁工程施工管理领域，也呈现出管理人员素质整体不高的问题。当前，参与施工全过程管理工作的许多人都是具有一定施工作业经验的老人，因此未曾受到专门的学历教育，对现代化信息管理技术的掌握不够熟练，因此其管理模式相对传统、管理效率不高；加上老龄化问题严重，这也影响了管理队伍活力的焕发。
2.4工程施工管理理念与方法运用不当
一直以来，我国道路桥梁工程建设与施工管理工作的进行，都依靠传统的机械生产模式，因此手工化问题严重、现代化程度低，许多施工全过程管理活动根本未能引进专业信息技术，实现智能化也就成为一句空话，管理效率低下、质量无法保证问题长期得不到改善。即使现代社会以来，更多信息化管理设备被引入施工现场，但因为管理人员的管理理念与方法不当，依然依靠人力对设备数量与性能、工程进度信息等加以调查、记录，这就导致其信息的完整性、真实性难以得到足够的保证。
3.加强道路桥梁施工全过程管理的措施
3.1注重工作人员培训
由于道路桥梁的施工具有一定的复杂性，对其进行全过程管理也有着较高的专业性要求，因此必须配备专业的高素质管理人才。施工单位要对工程全过程管理的工作人员加强培训，要根据工作岗位的不同，以及工作能力等状况进行差异化的培训；要针对施工开展需要的管理方法、技术等具体状况，确定相应的培训内容；培训形式可以灵活多样，如定期举行企业外培训课程、视频会议以及内部会议等。同时，要有效宣传管理制度，使工作人员对管理制度内容充分了解，提高工作的自觉意识。
3.2推行信息化管理模式
一直以来，我国道路桥梁工程的施工全过程管理都在沿用传统的管理模式，因此面临着巨大的工作量与操作难度，施工单位不得不在人力、物力方面承担一笔可观的经济成本。而借助信息化管理模式，则能精简操作流程，对工程进度信息等进行全面实施、自动化采集，精确度更佳。因此，企业单位要加大信息技术创新方面的投入，对大数据平台、计算机网络技术等的引进，并且为其配备足够专业的技术人才，建立完善的工程全过程管理信息化系统。
3.3提升领导者对工作的重视程度
为了确保道路桥梁全过程管理工作能有序进行，就必须给予其足够的重视，因此企业管理层、领导者要不断转变自身意识，形成对该项工作重要性的正确观念。具体来说，管理人员要首先积极关注设备管理领域的行业新资讯，跟上时代热点，积极引进相关的设备与技术。不仅如此，领导层要引领该项工作的进步，就要在企业内形成良好的工作氛围，组织有关的会议与宣传活动，就管理工作的进行等加以强调，使得全体员工都形成对该项工作的正确意识。
3.4建立完善的施工全过程管理制度
为完善道路桥梁工程的全过程管理制度，就要首先做好制度建设工作，企业单位要避免出于节约成本的考虑、不愿在设备管理方面投入过多的错误思想，从长远眼光看，在制度建设上加大投入。同时，对各岗位工作人员所肩负的职责要做好科学合理的划分，形成科学的责任机制，确保管理任务落在具体员工头上，督促其做好道路桥梁全过程的管理工作。
结语
综上所述，加强对市政工程道路桥梁工程的全过程管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确道路桥梁工程施工特点——包括外观构造的多样性、产品的生产周期长等；在此基础上提出加强道路桥梁施工全过程管理的措施，注重工作人员培训，推行信息化管理模式，提升领导者对工作的重视程度，建立完善的施工全过程管理制度。
参考文献：
[1]李静，李江红，王迪.市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].科技与企业，2013，03：82.