韦荣春
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摘要：本文首先介绍了建筑机电安装施工工程的特征，之后又阐述了影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素，最后提出创新的解决措施。
关键词：机电安装；建筑工程；施工管理；创新
引言
机电安装工程作为现代化施工中的一个重要工作，其安装质量直接影响着房屋居住的舒适性以及基础建筑的整体质量。在实际安装过程中，由于机电工程施工复杂，对施工质量要求较高，因此需要科学地选择施工技术，确保施工顺利开展。
1建筑机电安装施工工程的特征
机电安装也有着鲜明的特点，同时也有着良好的通用性。进行机电安装过程中，除了相关设备的采购、工程项目的竣工验收以及生产的正常运行这几个通用的阶段，之后还需要对相关设备进行设备的安全安装、调试以及生产运行这几个环节。同时，在机电安装工程施工过程中经常会使用到诸多的新工艺、新材料以及新技术进行施工建设。随着经济的高速发展，使得一些工程项目的安装工程规模也有了较为显著的提升，同时也对机电安全工程施工提出了更高的要求。在一些大型项目之中，提升了对各种设备的吊装、装配以及检测技术的规格要求。为此需要相关施工单位采取更加合理的管理手段，让施工顺利地进展下去，保障所选择的施工工艺以及安装可以提升工程项目的整体质量性。
2影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素
2.1管理水平较为落后，工程设计不合理
目前，我国的机电安装工程施工管理水平较为落后，体现在企业的局限性。很多企业在合同管理方面做得不够全面，缺乏专业的合同拟定人员，相关人员对相关知识了解不够全面，思维上具有局限性，在工程项目合同拟定与管理上不够严格与规范。不恰当的管理方式不仅损失了企业的经济利益，还损害了企业的信誉度。很多企业目前还没有建立完善的信息化管理体系，没有转变固有的思想，在工程造价管理信息的处理上不够科学，而且机电安装工程系统较为繁杂；很多企业在工程的设计上的管理欠缺，工程设计力案没有经过科学的审核，导致工程数据的不准确，不完整。
2.2建筑机电安装同其他部门无法协同工作
在进行建筑工程项目的施工过程中，为了保障项目整体的质量性，需要在施工过程中让所有的部门参与进来，这样才可以有效地提升工程项目的完整性和合理性。但是现阶段我国在进行建筑工程项目的施工过程中，长期存在着无法将各个部门协同起来的情况，这样就会导致在进行机电工程项目施工过程中时常有着安全事故的发生。例如在进行防雷设备的安装过程中，如果只是按照图纸进行施工建设，而忽略了同设计单位的沟通交流，就会导致施工环节出现不合理的现象，对整体工程项目的质量造成一定的影响。
3机电安装工程施工管理创新措施
3.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。
3.2施工全过程管理
3.2.1施工技术管理
机电安装是一个技术性的过程，要求较高的安装工艺技术。机电安装工程施工技术主要包括工艺、力案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的力法和手段。管理技术人员需要加大对施工过程中的监管与规范，严格把关现场的工程，对于不符规范的现场行为要进行记录，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范与准备进行图纸的审核，并制订出包含施工组织、工具的选择、施工顺序等内容的施工力案，为系统整体的技术管理提供有效的规范与保障。
3.2.2施工材料管理
施工机电设备与选用材料的质量是工程项目的重要基础条件，随着经济的发展与时代的进步，人们对建筑机电材料的性能与质量提出了更高的要求，因此在机电设备的安装及施工前需要有熟悉市场的专业人员对机电产品与材料进行科学的选择，以节能环保、节地节水等可持续发展为指导思想进行材料的筛选，要对施工材料的质量进行严格的把关，还要根据相关的施工技术规范进行材料的检验，保证设备产品在施工与安装中能正常的运行。平时也要做好设备与材料的维护与管理，在材料的管理方面，应进行严格的现场监管，及时发现问题并且妥善处理，提高材料的利用率，提高机电设备安装的工作效率。对于输送电能的电缆要进行严格审查，防止电缆之间发生信号干扰的现象。
3.2.3施工合同管理
在工程开工前，施工单位须组织相关合同管理人员对合同进行交底，含合同内容、施工范围、合同工期、履约事宜、违约条件、支付条件等，让工程管理人员充分了解，并按合同内容制定相应的计划，实施过程中随时检查，发现问题时应及时分析，采取调整措施，达到及时纠偏的效果，建筑合同管理主要是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成合同规定的内容，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
3.3加强对机电工程安装人员专业培训
首先，施工企业要聘请专业的技术人员对安装人员进行技术方面的培训，强化安装人员的技术掌握能力。尤其是在当前科学技术不断发展的前提下，施工人员只有掌握了最先进的施工技术，才能有效保障施工中的质量与安全。在进行施工技术培训时，还需要不断加大对施工中施工人员操作的规范化管理，坚决杜绝施工中的操作失误现象。第二，加大对安装施工人员的综合道德培训。当前我国很多的安装施工人员存在责任心不强、施工意识不够强烈的现象，而且也经常导致偷工减料，偷懒躲滑等现象，因此，针对这一问题必须要引起高度重视。不仅要求施工作业人员具备超强的专业能力，还要有良好的道德素养，提升施工人员的责任心。第三，在建筑机电安装工程中建立完善的考核制度，定期对机电安装施工人员的作业能力进行考核，只有各方面均达标的施工人员才能够继续进行机电安装作业，并且对于考核成绩优异的施工人员进行奖励，而对于没有顺利通过考核的工作人员要针对其具体问题进行具体的培训，对于屡次没有通过考核的工作人员，要予以相应的处罚。
结束语
综上所述，随着我国社会和经济的发展，在进行建筑机电安装工程的过程中，所涉及的领域和内容越来越广泛，为此需要施工单位加大对机电安装工程项目的管理，并结合现阶段社会的发展来进行管理模式的创新。
参考文献
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