王振南
辽宁大唐国际新能源有限公司 辽宁省沈阳市110000
摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，风电工程建设有了很大进展。风电资源作为一种可再生资源，近年来在我国取得了广泛应用。但风电资源在我国起步较晚，再加上风电工程项目受到资金、工期和地理等各方面因素的影响，其管理就存在很大的难度。通过分析风电工程项目管理中存在的难点，并找出相应的解决策略，促进风电工程项目管理规范化，保障风电工程项目建设的良好发展。
关键词：风电工程；项目管理；难点；对策
引言
风电发电已成为世界各国实现可再生能源发展道路的主要战略。然而，近年来受多种因素影响的风力发电产业存在诸多不确定性因素，使得相关投资主体面临更多风险，严重影响了未来风电行业的发展。因此建立科学的项目管理模式，降低风电生产制造商生产周期和生产成本具有重要的科学研究意义。
1造价管理内容
海上风电工程造价主要由两部分组成，分别是建设投资和运维费用。其中施工船机设备费用在海上风电建设投资中占有较大比重，达到60%以上。施工船机设备费用主要体现为台班费，台班费是指设备运行所产生费用，这是企业核算的主要依据。若工程建设所应用设备为可移动设备，台班费的内涵，则可以被理解为：租赁者向所有者支付的租赁费用。若无特殊要求，台班费可被分为固定费、可变费，其中，固定费指的是附具费、保管费、拆卸费和折旧费，可变费指的是燃料费与员工薪资。运维费用是项目运营期间为保证风电场正常运行所发生的运行及维护费用，主要指管理费、维护费及其他不具备固定工作量的工作所产生的费用，主要有：其一，出于避免工程被损坏的考虑，对其进行抹漆、防水及回填作业所需费用；其二，对入库建材及设备进行保养所需费用；其三，管理费与员工薪资。一般来说，运维费用不属于建设计划的组成部分，通常由承建企业负责对运维费用进行预估，将所编制计划交由银行签证，再以隶属关系为依据，对专款进行拨付并使用，在此过程中，有关人员应遵循厉行节约的原则，在确保运维工作有序开展的前提下，减少所投入资金数额。
2风电工程项目管理中的难点
（1）项目工期短，强度大。相较于其他工程建设项目，风电工程项目的工期较短，但建设项目强度较大。在风电工程建设项目施工过程中，一般都需要避开两个月的冬休期，从建设项目开始施工到验收，一般为期12-18个月。同时，风电工程项目在庞大的工作量下，还具有一定的危险性。为了安全有序完成建设项目，就需要做好项目管理工作。建设单位想要在工期短的情况下完成比较繁重的建设工程，就需要花费很多的资金。但施工单位的资金毕竟有限，这就为在短时间内完成高强度的项目施工带来了很大的难度，也阻碍了工程项目的进展，为工程项目的管理带来了很大难度。（2）设备采购问题。在当前发展下，风电工程项目中设备的采购花费了大量的资金。由于风电工程项目建设过程中具有一定的危险性和保证项目建设质量，对工程设备有着很高的要求。只有使用良好的工程设备，才能提高施工质量，保证工程项目的顺利完成。如何采购价廉物美的工程设备，成为工程项目管理人员需要思考的问题。工程设备采购完成后，在工程设备的建筑安装过程中，也需要花费大量资金。同时，工程技术人员都需要很高的专业水准，并且有很高的工作经验，才能保障设备的安装成功。在设备的采购和建筑安装完成后，工程设备还需要后续的检测和维修。因此，工程设备的采购成为关键。只有做好工程设备的采购，才能推进工程项目的顺利进行，同时减少设备的检测和维修次，降低设备维修成本。（3）地理特性的影响。在风电工程项目的建设过程中，地理特性也是一个非常重要的影响因素。我国幅员辽阔，人数众多，不同地区的地理特性相差非常大。同样的施工项目在不同地区就会遇到不同的问题。还有，我国的风电项目有很多集中在西北地区，由于自然环境比较恶劣，给工程项目建设带来了很多难题。
为了避免地理特性带来的影响，在考虑气候等因素的同时，还应该注重交通运输等情况，包括公路，铁路桥梁等。只有良好的交通条件，才能保障工作人员的通行和设备的运输，降低工程设备的运输成本，保障工程项目有序推进。
3风电工程项目管理的对策
3.1明确具体的施工线路
（1）对风电建设项目施工现场的地质条件、地理环境以及气候状况等信息进行了解，并以此为基础，结合施工设计图纸进行施工道路主线与支线的走向情况进行分析，根据具体情况，制定出可行的多个施工路线。（2）通过现场分析与勘察对设计的几个施工线路方案进行验证与筛选，并将线路具体情况在选线图上进行标注，如地图内容不完整，在勘察过程中要予以补充。同时在施工线路选择过程中，要对水土状况以及环境情况进行了解，施工线路应绕开水库以及池塘等地洼地带，根据水土保持情况进行施工方案的设计，并尽量不破坏生态环境。（3）在实地考察完成后，要对勘察情况加以分析，根据勘测出的施工线路的地形与地质情况进行土石平衡的测算，不仅要进行系统排水方案的设计，还要设计合理的边坡支护方案。并对各个方案进行细化与分析，分析其经济性与可行性，并确定最终所采用的施工方案。
3.2加大概预算管理力度
由现有规定可知，针对风电工程所编写可研报告的内容，通常涉及编制设计概算，这是因为只有拥有科学的投资概算，风电工程才会表现出良好的可行性。要想使所编制概算具备理想的精确度，有关人员应对多方因素加以考虑。概算结果与造价目标间，通常有一定差距存在，只有在投资方的引导下，结合科研预算结果，完成对执行预算进行编制的工作，才能使后续工作拥有顺利开展的先决条件。另外，有关人员应将执行预算纳入管理范畴，避免执行时间过晚或过早的情况出现，这是因为执行时间过晚，此项工作就会失去开展的意义，执行时间过早又会影响有关人员对外界因素加以考虑的系统性，从而使预算精确度受到影响，实施难度也会有所增加。由此可见，只有确保执行时间准确且科学，才能使风险工程如期完成建设，另外，工程与投资方需求的契合度，自然更加符合预期。
3.3制定分阶段的施工进度计划
制定科学的施工进度规划，可以确保风电工程的如期交付，也可有效进行成本控制。施工人员应结合施工现场的实际情况，结合工程数据信息合理进行进度规划的制定，并严格按照施工进度规划进行施工，以确保工程的稳步推进与顺利完成。同时，施工过程中，技术人员还要对风电建设项目施工规划进行完善与优化，采用分阶段的方式进行施工过程的细化与分解，并严格按照分级执行原则开展施工工作，确保各个阶段的施工进度都能得到良好控制，进而全面提升施工效率。
结语
综上所述，风电工程项目由于受到工期、地理、技术等各方面因素的影响，存在着很大的不确定性，风电工程项目管理也也有很多难点。本文在提出风电工程项目管理难点的同时，通过分析当前风电工程项目的普遍状况和存在的问题，提出解决管理难点的对策，从而为风电工程项目的管理提供借鉴，也有助于提高风电工程质量。
参考文献
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