陈小年
身份证号码：362525198510122***
摘要：近年来，社会的信息化发展越来越快，全世界都在顺应信息化时代的进步。在现代化的管理过程中，项目管理是重要的一项工作，其在管理理念和管理方法方面都符合当今现代化社会的要求，通信工程不但是电子工程中重要的一方面，其在工程建设的过程中也起着重要的作用。
关键词：项目管理；通信工程；施工建设；研究；应用
引言
项目管理为通信工程建设的质量与速度提供了基础保障，但项目管理的应用，应当围绕项目特征不断优化，以减少对通信工程建设发展的影响。尤其是项目管理人员应当加强工程建设节奏的把控，科学规划管理工程各部分，加大项目建设监督力度，并明确掌握应用中的注意事项，以尽快完成工程建设目标，从而确保项目管理作用与价值最大程度发挥。
1通信工程建设项目管理现状
不同于普通施工建设项目，通信工程施工建设有关项目具有较高的技术要求和不同用户方的个性化需求。基于此，设计实施方在工程项目设计、实施、管理等各个环节的具体实施方法都会影响工程建设质量。如何有效地将设计、实施、管理等各个方面有效统一结合、互相渗透、高效完成通信工程建设任务，成为实现高质量通信工程项目的重要问题。当前，实际工作时，通信工程项目有一些常见问题：①工程项目计划书被频频修改。频繁改动会导致项目节点难以按时完成，造成资源浪费。②工程建设项目设计文件资料无法及时、有效共享，特别依赖施工人员的经验，一旦建设初期出现问题，会给后续技术支持、售后等工作造成极大影响。③缺乏一定的前瞻性和风险意识。工程建设初期没有设想后期的项目扩展维修等工作，容易造成后期改造成本增加。④管理制度无法有效实施。虽然设计施工方具有一定的管理制度，但是在具体实施过程中部分管理模式无法落实，造成一定的经济损失。
2项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用
2.1施工准备工作
为了避免施工建设过程中出现问题，影响工程建设项目的进度、成本、质量、安全等目标，在工程开工前，需要根据通信建设工程的现场环境和施工特点，做好施工前的准备工作。准备工作包括施工技术准备和施工现场准备。①施工技术准备工作。施工技术准备包括技术资料准备、施工图设计的审核、施工组织设计的编制、技术交底。技术资料准备包括各类法规标准类文件、商务类资料、管理类资料、技术类资料。施工图设计审核包括施工单位自审和建设单位、监理单位、设计单位、施工单位会审。其目的是为了保证各参建单位管理人员和技术人员了解和掌握设计的意图、技术要求、质量和安全要求，施工单位有一份完整、齐全的施工图纸用以指导施工。施工组织设计的编制包括工程概况、施工部署、施工方案、组织架构、工作分解结构、进度计划和目标、成本计划和目标、质量控制计划和目标、安全控制计划和目标、施工中各类资源配置计划。②施工现场准备工作。施工现场准备包括施工现场环境考察、施工现场地理和地质环境考察、人文环境考察、施工现场周边附近其他设备设施的考察以及工程临时项目部、临时仓库、食堂、宿舍的建立。
2.2进度偏差的控制
在工程建设施工过程中对进度计划进行动态控制。通过双代号网络图实际进度前锋线、横道图等工具，将实际进度与计划进度进行对比，获取实际进度情况与计划进度的偏差，并分析进度偏差原因。如果是建设单位、监理单位、设计单位、不可抗力等非施工单位的原因造成的进度偏差则依据相关程序向建设单位进行工期索赔，不需要进行进度调整。如果是施工单位的原因造成的进度偏差，则需要深入分析引起进度偏差的原因，根据分析的结果对人员、施工机械、施工仪表、材料设备供应、资金等资源配置进行调整，对进度偏差予以纠正。
2.3施工质量管理
第一，在资质许可的范围内承揽工程；第二，明确各职能管理人员和操作人员的职责和权利，建立质量责任制；第三，建立健全教育培训制度，根据岗位要求强制培训和持证上岗；第四，根据工程特点和供货计划，制定工程质量检查和材料入场前质量检查策划；第五，按照国家标准和验收规范施工，自觉接受质量监督检查。施工质量的控制一般从施工合同、关键过程、技术交底、“三检”制度等几个方面入手。根据标准和规范、合同要求制定质量目标，施工过程中加强过程控制，尤其是关键过程控制。关键过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程或工序。识别出施工过程中的关键过程后，需要针对关键过程建立质量控制点，将其过程参数和质量特性作为重点对象进行控制。施工前制定相应的控制措施且进行技术交底；施工中严格落实“三检”制度，且确保测量设备处于良好状态；当出现不合格项时制定和落实纠正措施。
2.4成本控制
承接通信工程建设项目时，应该拟制项目建议书及风险评估报告、经济需求及经济效益分析报告，严格控制所承接项目的成本。同时，部门内部应严格监管项目外协合作单位审批流程，禁止先使用相关外协产品及配套服务、后签订合同的流程。严格根据项目实际需求进行招标，确定外协厂家，降低项目成本，提高收益率。项目实施过程中，要对资金使用情况进行监督管控，对通信工程建设项目实际施工过程产生的经费与预算进行比对，根据结构来分析、控制，以发现项目施工实际情况与预算之间的差别，编制有效方案修正，便于对资金的管控。
2.5加大人才培养
人才是项目管理发展的基础保障，人才缺失也是项目管理发展滞后的主要原因。教育行业应当紧跟时代发展步伐，加大教育投入力度，培养项目管理专业人才，提高人才综合素质与专业水平，强化其创新与责任、监督意识，从而轻松应对本职工作，从而解决人才缺乏的问题。在其基础上，完善人才考核制度规范，不断提高工作效率。优化人才配置机制，实现人才资源高效利用，也是为了便于管理者科学管理分配。作为项目管理工作人员应当本着创新意识，积极学习先进管理经验与技术、理念，掌握各管理方法实施要点，从而为项目管理发展助力。
2.6使项目管理评估系统更加完整。建立完整的项目管
理评估系统，使以确保通信工程建设在实施过程中对各数据进行准确反应，能够很好的掌控现在的工程建设质量和进展。对目前建设的问题及优势详细认识，从而当产生状况时能够及时的采取处理办法，将其优势很好的发挥出来，使通信工程建设的质量得到进一步提高。同时，建设完整的项目管理评估系统，能够很好的进行监管，促进其施工建设单位尽可能的提高项目工程的质量。
2.7咨询规划
项目实施前要详细咨询各部门业务人员和项目专家，统筹各部门内部要素，分析项目具体实施过程中在企业外部和企业内部各部门间流程。对各要素出现的矛盾节点分析梳理，规划合理路径，避免走重复路线，对可能出现的情况进行预测和分析，规划不同方案使得项目按期交付，对于细节部分不断优化调整，持续整理完善。在此过程中，要明确各部门相关岗位职责，建立合理的考核考评规范体系，有助于项目的推进。
结语
为了使通信工程建设能够顺利进行，就要进一步加强工程建设的科学管治。并且运用项目管治法能够充分保证通信工程项目管理的性能、效益和社会地位，但是由于项目管治法在通信工程建设中才刚刚使用，在详细的运用过程中还有许多缺陷，所以，在进行运用过程中，就要对项目管治办法进行不断更新，使其项目管治的效率更大的发挥出来，进一步促进通信工程建设的长期发展。
参考文献
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