常新建
陕西西咸新区公共交通集团有限公司
摘要：在工程建设过程中，需要甲方管理的事务繁多，因此对甲方人员专业素质要求较高。近几年来，我国工程建设在现场管理中存在许多弊端，例如，施工单位人员复杂，素质水平不统一、总包单位违规将项目分给其他单位、现场管理脱节等问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会影响整体工程效益。由此看来，甲方加强对工程建设中的现场管理对于提高质量，保障安全，增加效益等都有着重要作用。
关键词：土建工程;甲方;现场管理;
引言
甲方现场代表作为建设工程施工过程中的重要工作人员，负责建筑工程施工项目现场的全部责任，对于常规的项目或者突发事件的发生要具备一定的管理能力，现阶段，随着我国建筑企业的不断扩大，工作人员对建设工程质量监督逐渐成为了项目工程施工的重点，甲方现场代表从事着对建设工程的前期、后期的管理工作，并对建设工程的施工结构进行验收，所以甲方现场代表应该具备专业的知识、掌握一定的工作技术并且能够协助建设工程的顺利进行。
1甲方概念
甲方是指工程建设中的投资方，在施工过程中，甲方可委派相关人员在职责范围内对工程项目进行监督、管理、协调等工作。从工程的准备阶段到工程竣工，甲方会全程参与进行监督和管理。对于协调管理工作：①甲方负责与政府、业主进行沟通交流；②甲方与设计院、施工单位进行协调管理。通过与这两方面的沟通，可以保证整个工程项目的顺利运行.
2甲方的管理职责
2.1严防设计变更
若设计单位完成设计后，因某些问题进行设计变更，会对施工成本、施工周期以及施工难度带来非常大影响。因此，土建工程甲方应严格遏制这种情况出现，除非设计图存在重大缺陷，或者设计图中相关资料与实际情况严重不符，可在施工开始之前及时与设计单位进行交涉，修改设计方案，避免造成不必要的资金浪费。
2.2施工材料管理
在动工环节中，为了保障工程质量，甲方应当参与到施工材料管理工作中。即材料对工程质量有着直接影响，当材料质量不佳，则工程质量必然下滑，对此甲方应当充分了解工程质量要求，对施工中每种材料进行检测，如果发现某材料出现质量问题，应当要求施工负责人进行处理。此外，因为施工材料种类与数量较多，所以建议甲方根据材料批次进行抽样检查，当发现问题时要对该批次所有材料进行处理.
2.3工程进度计划管理环节
工程进度计划是保障工程能在总工期范围内完工的重要举错，这涉及到甲方的利益，因此甲方必须参与到工程进度计划管理中，确保进度计划能全面落实。首先在进度计划设计过程中，甲方就应当与施工队伍共同协商，根据自身利益与施工队伍的资源进行设计，确保每个施工阶段的工程量满足总工期要求。其次在施工过程中，甲方应当在各施工阶段的中期去施工现场进行检查，确认实际施工进度是否满足进度计划要求，如果不满足则应当安排专人进行现场监管，督促施工队伍加快施工，确保进度计划全面落实。
3工程建设中甲方现场管理措施
3.1做好准备工作
在整个建设工程开展工作之前，工作人员都要进行前期的准备工作，甲方代表的准备工作是很重要的，甲方代表需要在前期对建设工程进行全面的评估和调整，在施工之前能做到对项目进行简单的审核，确保建设工程的质量符合标准，预估建筑工程施工的工期并且保证项目的顺利进行。
由于建设工程施工设计的面积比较大，而且各个项目都有自己确定的施工现场，所以甲方代表的管理工作也是具备一定难度的，为了提升建设工程施工的进度，甲方代表要制定管理模式，选好材料和机械设备，并且要及时与现场的工作人员进行沟通和交流，熟悉施工现场材料的使用情况，严格要求作业人员按照一定的操作规程操作机械设备，之后再开展一系列的工作。
3.2制定落实现场管理制度
甲方可以根据实际情况，制定完善的现场管理制度。制度的建立避免了管理脱节或者管理漏洞造成的损失。制度中应包括施工中的质量问题、安全问题、现场管理问题、人员奖罚等内容，例如，施工人员要每天进行现场签证，签证信息中应包括人员姓名、签证时间、事件信息等，相关人员要对签证信息进行核查，确定事实与信息一致。还要规范签证流程，签证是由施工单位负责，完成后由施工单位相关领导签字，再交给监管部门，最后还要经过甲方确认，只有经过三方共同确认，签证流程才算结束。再者例如人员奖罚制度，可以提高工程队伍的管理力度，以及规范施工流程，保障施工过程中不出现意外，提高施工效率。提高的人员积极性，也就提高了工程质量，加快了工程进度。奖罚制度中包括违规操作、以权谋私、伪造工程资料等。
3.3施工进度管理
1)按照进度监督管理施工.土建工程在施工开始之前会面临许多问题，任何规划与要求都会影响施工过程的相关技术和使用设备，工程建设过程中会出现大量员工与各种施工设备，数量、种类繁多，意味着管理工作将会面临很大压力。工程甲方对员工职责进行明确划分，比如现场施工布置、施工材料管理等日常管理环节都需要专业人员负责。另外，施工开始之前，工程甲方要与施工单位对施工的关键项目进行沟通。施工单位负责现场管理，甲方要对施工单位人员进行监督和指导，及时了解和上报现场施工的进度。一旦施工过程中出现问题，甲方要选派负责人与施工单位进行协商和沟通。2)确保工程在合同期内完成.甲方人员要了解工程施工进度、施工顺序以及竣工时间。有了具体了解，甲方才能根据施工进程及时调整项目，保证施工项目能在合同期内完成，并且要对施工过程中使用的材料和设备进行审核。如果出现设备不合格或施工人员能力不够，要及时进行调配，避免因为人员或设备耽误工程进度，从而造成资金损失或质量问题。
3.4对施工技术标准与工序衔接进行管理
为了保障施工能同时兼顾质量、成本与工期，甲方在现场管理中必须先向施工队伍提出施工技术标准，并定期检查施工实际情况，如果不符合标准则必须要求施工队伍进行整改，同时在某施工工序完成，且质量达标的情况下，应当督促施工队伍尽快开始下一工序，确保施工进度满足总工期要求。最后在整个施工中要严格把控不必要成本的支出情况，如果此类成本超出标准，则依照合同规范，需要施工队伍承担。
3.5工程质量管理
在工程施工过程中，甲方现场管理的目的就是保证工程质量。提高工程质量需要对施工材料进行严格把关，确保使用的材料符合建设标准和国家标准。施工单位进行材料购买时，甲方也要有人在现场，对购买材料进行查验，确定材料的品牌、尺寸以及质量。材料购买环节是保障工程质量的关键一步，甲方必须提高重视，避免出现虚报信息或材料不合格现象出现。在建设过程中，要加强施工单位与甲方的交流与沟通，如果在施工中出现问题，双方能够及时交流、及时解决。除了甲方要进行现场管理，施工单位也应当有专业人员对施工各个环节进行管理，双方互相监督，才能提高工程效率，保障工程质量。
结束语
综上所述，对土建工程的现场管理是整个管理项目的关键一步，甲方在现场管理中，必须明确自己的责任，对施工过程进行严格把控，根据实际情况，不断完善现场管理措施，既保障了工程质量，又实现了双赢。
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