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摘要：造价管理以及成本控制是机电安装工程的重要组成部分和项目管理内容，机电工程施工企业要想提升企业的经济效益，在新时期下激烈的市场竞争中占据有利地位，那么就需要提升造价管理工作以及成本控制工作的质量和效率。但是，机电安装工程项目本身的造价管理和成本控制涉及到的内容较多，是一个比较复杂的工作体系，在实际的工作组织开展中面临着较大的困难和许多问题。
关键词：新时期；机电安装工程；造价管理；成本控制
随着我国社会经济的发展和进步以及我国社会主义现代化建设步伐的加快，我国建筑工程项目的建设质量和建设规模也在不断扩大，目前影响企业经济效益以及可持续发展的重要因素就是机电安装工程的造价管理工作和成本控制工作。所以，建筑行业企业目前所面临的重要问题就是如何依靠最小的成本投入实现最大化的经济收益，并且还要实现造价管理以及成本控制工作的质量提升。本文主要围绕新时期下机电安装工程的造价管理工作以及成本控制工作展开研究讨论。
一、新时期机电安装工程造价管理以及成本控制工作的意义
机电安装这一行业的诞生是依赖于快速发展的科学技术的，在计算机网络等科学技术的支持下，我国多数企业在生产经营过程中广泛应用自动化技术和自动化生产设备。机电安装工程本身是具有复杂、庞大以及系统性的特点的，其项目建设内容包含项目线路、设备以及管道的安装，并且还包含非标准钢构件的生产制作以及安装。若是比较大型的企业想要进行产业的转移或者是生产线的迁移，那么就需要进行较大规模的机电安装项目工程，需要对企业原有的设备和生产设施等进行再一次的安装，这就需要进行大量资金的消耗，同时对机电安装工程也提出了较高的要求。若是在机电安装项目进行过程中缺乏技术保障，那么既浪费时间，又浪费资金和人力资源，给企业带来较大的经济损失。
现阶段，企业在进行机电安装项目工程管理的额过程中，大多数企业的管理方式仍是传统的，并没有采用精细化的造价成本管理模式，因此机电项目安装的成本较高，很难实现企业经济效益的提升[1]。虽然少部分企业意识到了安装成本控制的重要性，但是并没有在企业内部的管理工作中形成完整的体系建设，也就使得造价管理和成本安装工作的应用范围以及应用模式受到限制。随着机电安装项目被广泛应用于企业的建设和发展之中，企业也必须面临着进行报价的现实，这也使得市场和安装企业之间的矛盾和竞争加剧，影响了企业在市场中的持续发展以及影响力。
造价管理以及成本控制工作的本质就是通过各种手段来对预定成本的限额进行控制，并且还需要严格对开支进行限额，对限额和实际限额的差异进行分析对比，以此来对机电安装活动的实施效果进行衡量判断，从另一方面来说，利用造价管理以及成本控制还能够有效纠正企业中的不良管理现象。企业机电安装工程造价成本管理涉及到企业在机电工程项目建设安装中所需要的费用、材料、各项基础成本以及后期的自己投入等内容，从侧面反映出机电设备设施以及建设材料的使用情况。
二、影响机电安装工程造价管理和成本控制的因素
首先，对于企业建筑工程项目实际工作开展来说，机电安装工程在进行造价成本管理工作开展中其工作质量的高低受到预算人员综合能力的影响，也就是说造价成本管理工作中的成本核算工作存在一定的不准确性和不科学性，而在这些因素的影响下，工程造价内容往往偏多。同时在进行施工合同的签订过程中，部分人员并没有对合同的内容进行严格审核，也就是说并没有对合同中的成本预算等进行计算，也没有检查施工过程中存在的动态减低。在以上这些因素的影响下，建筑工程项目中机电安装工作往往会出现违反规定的现象，不利于企业造价管理和成本控制工作的进行[2]。
其次，在进行机电安装工程项目进行的过程中，最难进行成本控制方面的工作的就是对材料的管理，也就是说若是无法对材料浪费的问题进行有效控制，那么就很难进行造价管理以及成本控制工作。目前对于我国大多数的企业来说，其内部材料管理制度并不完善，在进行材料选购的过程中，并没有对材料的质量以及价格进行综合性的考量，并且对材料的使用的监督管理的力度不够，在实际项目施工过程中浪费现象比较严重。对于机电安装工程项目施工使用后所留下的边角料来说，企业也没有对其进行及时地回收了利用，这样就会导致材料出现闲置和浪费，不利于成本管理控制工作的进行。
除此之外，目前我国部分企业对于机电安装工程的造价管理以及成本控制的意识还比较薄弱，在项目施工的过程中更多的追求利益获得，进而忽视了施工的质量、效率以及造价管理和成本控制工作。企业的管理人员不重视机电安装工程的造价管理以及成本控制，因此在实际工作开展的过程中相关工作和政策也很难得到完全落实，无法实现真正意义上的造价管理以及成本控制工作，因此也就无法实现企业经济效益的提升。从另一方面来说，企业为了提升机电安装工程项目的质量和效率，选择在设备以及材料商投入大量的资金，增加了项目建设成本，为企业带来了较大的经济压力，致使企业的实际运营工作也变得比较困难。
最后，企业内部缺乏健全完善的造价管理和成本控制体系。每一个企业在进行机电安装工程项目施工的过程中，都应该根据企业的实际发展情况以及项目建设要求制定科学、完善合理的造价管理以及成本控制体系制度，但是从实际工作开展中来进行分析，大多数企业的体系制度都不够完善，在项目施工进行的过程中将更多的工作重心放到了对施工技术的创新方面，从而忽视了对资金成本的管理工作。部分企业因为缺乏完善的管理制度体系，在进行合同的管理工作中容易出现较大的问题，合同内容存在漏洞，为企业带来的不必要的经济损失。
三、新时期机电安装工程造价管理以及成本控制的有效措施
（一）加强对材料的管理工作
机电安装工程的造价管理以及成本控制工作的开展基础前提就是材料的管理问题，也就是说有关企业应该从材料角度入手，加强机电安装工程的造价管理以及成本控制工作，减轻材料的浪费问题，对材料的使用情况进行有效控制[3]。相关企业应该提升企业工作人员的综合素质和成本控制意识，要求其在开展相关机电安装工作的过程中能够自觉遵守相关规定，对施工材料进行合理利用，保障机电安装工程的顺利进行，同时对所使用的材料进行合理利用，提升材料的利用率，及时对废弃材料进行回收和再利用。
（二）健全造价管理以及成本控制制度体系
造价管理以及成本控制制度体系是有关企业开展相关工作的基础保障，在对制度体系进行完善健全的过程中，首先需要对工作目标进行明确。总的来说，机电安装工程项目成本主要可以分为固定以及可变这两个方面，前者为管理成本，属于项目进行过程中不可避免的成本内容，比如材料、基础设施以及劳动力资源等。企业在实际工作开展的过程中，在保障项目施工工作顺利开展的前提下，需要根据机电安装工程的实际工作内容进行成本目标的制定，并且以此为基础不断健全和完善造价管理以及成本控制制度体系，以制度来对管理工作进行约束，有效控制项目进行过程中对材料、基础设施以及项目工艺技术等方面的成本花费。下图1为造价管理以及成本控制制度体系。
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图1造价管理以及成本控制制度体系
（三）控制间接费用的支出
固定成本的重要组成部分之一就是间接费用，其支出的多少与工程项目的施工量无关，所以要想加强机电安装项目造价管理以及成本控制工作，那么就需要以保障项目顺利进行为基础前提，对间接费用的支出工作进行控制。首先，企业可以加强对施工人员综合素质的培养，要求其能够对间接费用进行高效的管理，尽可能降低不必要的成本浪费，在必要的情况下可以降低劳动费用的支出；其次，在项目进行过程中还应该对施工人员以及项目设备的进出场费用成本进行合理管控，降低财务费用的支持，对施工成本进行合理控制；最后，企业还应该对日常支出进行专项管理，增强全体工作和施工人员的节约意识，减少对办公用品以及生活用品的浪费，从另一个角度对成本进行控制。
（四）提升工程参与人员的综合素质
工作人员是实现造价管理以及成本控制工作质量和效率提升的基础。在进行机电安装项目工程的过程中，参与项目施工的工作人员不仅需要对机电设备安装工作进行实际操作，同时也是造价管理和成本控制工作开展的主体[4]。所以说，相关工作人员应该明确其主要责任，树立良好的责任意识和经济意识。一方面，对施工人员的资质进行审核，确保每一个参与到项目施工的人员的良好素质；另一方面，可以邀请专业人员为施工人员开展讲座培训帮助其从正确的角度认识到机电安装项目的造价管理以及成本控制工作。
四、结语
总而言之，对于机电安装工程来说，最重要的就是做好造价管理以及成本控制工作，这也是有关企业目前的重点任务。在实际工作开展的过程中，企业必须建立健全完善的管控体系，提升施工人员的成本控制意识和综合素质，加强对施工过程中材料管理以及间接费用的支出，从多个方面加强造价管理工作，实现机电安装项目工程的持续发展。
参考文献：
[1]宫德龙.机电安装造价的影响因素及成本控制要点解析[J].内燃机与配件，2018，000（003）：197-198.
[2]冯伟莲.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].居舍，2019，000（008）：P.132-132.
[3]周新.对建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的探讨[J].幸福生活指南，2018，000（015）：144-144.
[4]谢国林.做好建筑机电安装工程的造价管理及成本控制研究[J].中国房地产业，2019，000（018）：246.