上林县住房和城乡建设局城乡建设信息中心 广西上林县 530500
摘要：在企业生产经营过程中，要重视经济成本管理工作，对成本进行核算、分析、决策、控制，从而更好地控制经济成本，提升工程质量和企业效益。随着我国经济的快速发展，建筑行业正处于发展的上升阶段，更需要注重成本管理，不断优化施工技术，只有这样才能有效提升工程质量，落实建筑经济成本管理工作，降低建筑各项目施工的经济支出成本，使施工单位走向可持续发展的道路。
关键词：建筑经济成本；成本管理；重要性
引言
通过分析我国建筑经济成本管理的现状可以得知，建筑企业在成本管理这一方面的模式和观念比较落后，缺乏一定的管理人才，导致成本管理的工作效率并不高。难以充分发挥其在建筑经济管理中的重要性。针对这一情况，改善建筑企业成本管理的现状，加强成本控制，充分发挥成本管理的重要性，促进建筑企业的可持续发展。
1建筑经济成本管理加强的重要性
1.1有利于提高企业的核心竞争力
随着经济的不断发展，建筑行业得到迅猛发展，市场环境处于动态变化中，使得企业面临着巨大的竞争压力。做好建筑工程中的成本控制工作，能够在有效的成本范围内获得更大的经济效益。建立一系列监管制度，在保障工程质量的同时，节省了工程造价。这为建筑企业带来了巨大的优势，提高企业的核心竞争力。
1.2有利于强化工程整体质量
从工程项目实际开展情况来看，成本管理和企业经营期间联系紧密，包含的要点非常多，具体涉及到了建筑材料的价格、劳动生产水平和各项制度的健全性等。确保上述环节的完善性能够更好的对建筑成本进行管理，推动企业稳定运行。
1.3有利于提高企业的利润
就目前来看建筑企业忽略了成本管理的重要性，导致建筑企业在工程中消耗的资金过多，超过了预计的经济成本，造成了资金的浪费。这一情况严重威胁到了企业的利润，并不利于企业的可持续发展，因此加强成本管理工作，引进一大批优秀的管理人才，创新管理模式，做好成本管理工作，杜绝浪费资金行为的出现，减少一些不必要的开支，提高企业的利润。
2建筑经济成本管理面临的问题
2.1成本管理观念陈旧
尽管建筑行业于市场经济背景下占据关键地位，但项目经济成本控制观念非常落后与传统，未意识到成本控制的重要，在建筑进行的每个环节无法控制各项风险，通常是在出现问题后才处理，该种被动性应激现象会提高企业费用，管理缺少主动性，建筑单位管理人员缺少突出的管理思想，无法保证防患于未然，无法更好防止施工环节的风险。针对风险规避，管理人员更重视施工进度以及成本，仅仅关注局部问题，无法从大局着手，对建设质量缺少关注度，导致质量不合格而存在“豆腐渣”项目，如果这种情况产生必然会提高企业费用，还会对单位整体形象造成无法估计的影响，因此转变项目经济成本控制观念,科学全面控制成本方可避免风险，积极迎合市场经济局势。
2.2预算管理体系不完善
多数施工单位没有形成一个完整的预算管理体系，也没有相应的制度去管理。种种问题的影响下，在施工过程中这些弊端会凸显出来，如有关工作人员的工资增加、材料成本的提升、建筑材料消耗过快、设备维修费用等。每一个问题都将导致造价与成本预算中产生偏差，从而造成建筑施工方案的改动，导致无法在工期内完成任务。同时，在预算不完善的情况下，更没有严格的制度规定，这些都将造成经济成本管理工作的阻碍，为工作增加难度，从而影响财务核算。在市场经济管理条件下，我国的建筑体系已经无法适应新时代，需要不断调节预算管理体系，才能满足施工单位的可持续发展。
2.3建筑材料管理不到位
建筑材料在建筑工程开展期间占据着重要的地位，其性能直接决定了工程成本输出和经济效益的提升以及质量保证。不过从当前的成本管理工作来看，并没有加大对建筑材料采购储存和应用环节的控制力度，也没有结合实际情况制定规范性的材料管理体系，导致问题频繁出现。再加上材料储存不合理，管理流程混乱，所以材料实际应用账目不清楚，使得成本一直处于上涨的状态。
3加强成本管理的重要措施
3.1对成本管理理念进行创新
随着经济社会的不断发展，时代的不断进步，企业的管理者们不能故步自封地一直用传统的管理方式进行生产成本的控制，在一定程度上传统的成本管理观念已经不能适用于当前的时代。建筑成本管理模式也应该与时俱进，不断适应社会的发展，为建筑企业创造更大的价值。企业要想改革创新成本管理模式，就必须意识到建筑企业成本的重要性，这样才能实现企业的目标。其一，企业管理人员在项目投标的时候就要对项目做出相关的成本推算，然后在项目施工的过程中针对每一个施工环节做出详细的规划，以此来减少成本的投入，实现企业利益最大化;其二，企业管理人员要对整个项目从一开始投标到准备再到竣工的每一环节进行动态监控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各个方面，然后不定期的对建筑施工项目进行抽查，从而保证成本的控制和建筑工程项目的质量问题。
3.2完善预算管理体系
进一步完善成本管理，有利于减少建筑的成本投入。这就要求相关人员准确分析施工单位的经济情况，从不同方面了解成本细节，全面剖析施工单位实际经济效益，这样有利于精确的预算建筑项目成本。在实施项目的过程中，需要合理规划项目的支出与运用的过程，最大程度降低成本。只有完善预算管理体系，确保预算管理的科学性，才能保障成本管理的准确性。需要注意的是，在预算管理体系，需要最大程度地保障所有员工的经济利益，只有这样才能保障成本预算的效果，引导员工自主参与到成本管理工作中。
3.3严格对材料进行管理
建筑工程施工作业的开展离不开各种类型的建筑材料，基于此，当实施经济成本管理工作的时候，应当严格对材料进行监管，提前进行预算，保持材料价格的合理性。首先采购材料遵循标准要求，选择性能良好、价格合适的材料，将采购完成的材料应用于施工场地中，依照材料的类型和储存标准以及时间储存起来，防止因为储存不合理而影响到材料性能的发挥。最后，材料应用环节也是必须要多加重视的，通过合理的应用材料可以保证工程质量，以免后期因为质量不合格而产生返工现象，从而加剧成本输出。
3.4加强员工培训，增强管理人员的监管能力
员工是企业发展的重要因素，需要不断提升管理人员对员工的重视程度，才能为建筑经济成本管理工作奠定基础。基于此，可以在施工人员上岗前，对其进行岗位能力与职责的培训，有针对性地对其进行知识结构、技术能力的培训，从而扩大施工人员的视野，使他们在有效的时间内提升自身的专业技能。而有关管理人员也要完成自身的成本管理工作，通过岗位培训完成员工主观能动性的培养，并在后续工作中将理论知识与实践内容相结合，提升对成本管理的认知，促进工作能力的提升。
结束语
总之，对于激烈的市场竞争环境，建筑施工单位唯有加强项目经济成本控制，不断提升管理能力，方可提高自身竞争水平，促使企业得到稳定发展。由此，建筑单位要注重当下出现的问题，根据时代要求和本身发展情况，创新调整成本控制模式，保证经济价值最大化。
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