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摘要：建筑工程造价作为当下热门行业，想要具备相对完整的系统，就需要企业从全过程、多方面进行管理和监督。但就目前来看，此行业在项目投资管理问题上还存在许多问题，针对这些问题要不断完善现阶段的投资管理制度，来提高投资的效果，建筑工程造价全过程管理要紧跟时代的步伐，利用高新技术不断的实现优化完善，全球一体化高度发达为提高造价管理的效率提供了基础，当务之急是建立一套符合当前国际形势，合理有效的建筑工程造价全过程管理系。
关键词：建筑工程；全过程；管理；
1、建筑工程全过程造价管理的内容
建筑工程的造价管理是一个比较全面的过程，连接着工程建设的每个阶段。主要的目的是为了给企业带去更多的利润，所以就要将工程造价的价值在工程的价格上反映出来，就要对整个项目进行工程造价管理。这个过程大致被分为了五个方面。 第一，在决策时制定项目估算书，根据实际的情况来考虑工程造价。第二，在设计阶段就与工程造价相结合，当做重要分析对象，进行科学有效的分析管理。第三，根据自身和市场的情况，制定相应的招标、投标书，投标顺利后，再制定相应的合同。第四，在施工前期，绘制详细的施工图，及时的跟进施工情况，防止意外的事故而导致临时更换图纸。最后一点，工程结束时，要及时的查询各个环节产生的相关文件以及各种报告，及时的做出审核报告。
2、影响建筑工程全过程造价管理发展的原因
2.1 业务发展速度慢
业务发展速度慢，是影响工程项目的全过程造价控制发展的基本原因，但目前运用到实际的项目中的例子较少，制约了建立健全全过程造价管理体系的速度。从目前来看，很多工程造价管理的主要目标点都放在了施工和结束两个方面，对项目策划、设计的重视程度较低，所以不能从整个过程的各个方面对造价进行合理的把控，忽视了整个项目中影响造价控制后果的重要原因，虽然从上个世纪末，我国一些有较多资本的企业就开始进行全过程工程造价咨询服务工作，并为顾客对工程造价进行了一系列相对完整的计划。但是总体来说，我国的全过程造价咨询业务比发达国家落后，原因就是起步晚，发展速度慢，并且存在大量急需解决的问题。
2.2 信息收集和管理的技术落后
信息收集和管理技术的落后，是影响建筑工程项目的全过程造价控制发展速度的又一个原因。自第三次科技革命开展以来，计算机和网络技术快速发展，全世界逐渐进入大数据时代，信息技术逐渐走入人们的日常生活中。办公、娱乐、购物、学习几乎都有计算机的参与，极大的提高了人们的工作生活的效率，拓宽了人们的知识面，认识到了更多的不可能。虽然中国自改革开放以来经济高速发展，近几年也在大力发展科学信息技术，为工程造价信息的管理提供了巨大的平台。但我国绝大一部分的工程造价咨询企业没有看到与互联网信息技术连接的前景，没有紧跟时代的步伐，完善管理方法，仍旧沿袭着陈旧的管理方式，不去尝试新的事物，害怕风险，不重视对市场信息的收集整理，并未建立造价信息的储存体系和分析体系，达不到资源的共享，各个企业之间不能相互借鉴学习，使资源不能得到有效的利用，造成资源的严重浪费。
2.3 工程造价人才的缺乏
工程造价人才的缺乏，是制约其发展的第三个原因。每个人都知道，专业人才是一个促进事物发展的主要力量，不管什么行业的前进都离不开专业人才的指导，说专业人才决定着造价控制的发展也不为过。到目前为止，在中国，造价工程师执业资格证认证相关的制度不够完善，缺乏相关专业的人才，和巨大的市场需求量成反比关系。而此行业对人才的要求比较高，只有拥有超高技术的高素质人才，才能根据市场的信息，运用科学先进的技术和方法，对有着重大影响的问题进行合理的预测，制定出高效的解决办法。系统化、理论化地对每一项风向进行评估和预测，为顾客制定高效、有序的项目计划，达到预期的效果。
3、加快建筑工程全过程造价控制发展的措施
3.1 推动项目决策阶段的造价控制的发展
建筑工程项目的全过程造价控制管理的措施分为了以下几个阶段，其中，对项目决策时进行控制是第一项，也是最为重要的一项，它决定着一个工程项目的走向，对工程建设起着建设性的作用。只有在项目决策阶段就对工程进行估算和审核，将总投资量控制在相应的范围内，为后期的造价控制打下良好的基础。决策对项目投资非常重要，要高度重视估算的内容、依据和不确定因素等，科学地对造价进行预算，将工程造价误差控制在9%以下，精准的分析各个环节的风险和收益，促进建筑工程造价全过程管理的全面发展。
3.2 项目设计阶段的造价控制措施
这是第二项较为重要的环节，在决策阶段之后进行。这一阶段主要是监控制定计划的合理性，在设计工程项目时，应该一次性制定出相关的设计方案，防止后期因为各种因素而导致计划的变更。抓住事物的主要矛盾，解决主要问题，用最少的时间，取得更好的效益。在方案的设计中，必须结合自身的实际情况和市场情况，严格把控工程造价中的一系列问题。虽然设计阶段在整个过程中消耗的人力物力较少，但却对后期的工作有着决定性的作用，是影响工程造价的主要原因。所以，在制定计划的前期，要对所有的信息进行全面的分析，将工程造价管理进行合理的控制。
3.3 严格把控投标、招标的环节
建筑工程招投标阶段在整个工程的作业中也占据了重要的地位，业主应该根据自身的情况，制定合理的招标文书，其中必须包括对材料的要求和施工要求这两个方面。除此之外，还必须对招标的各个环节进行严格的管理与控制，值得一提的是，此文书具有一定的法律效应，必须准确，不能存在错误，避免因招标文书而产生的一系列的合同纠纷。而施工合同是工程完成后与施工单位进行最后的资金结算、预支款项以及进行多方面沟通的重要凭据，在签订合同时应提高警惕，明确双方各自所需要承担的责任和利益， 在完成一系列的工作之后，方可进行招标。
3.4 建立健全完善的项目施工阶段的造价控制措施
建筑工程施工阶段是具体的实施阶段，是将纸上的设计转化为实物的阶段。在这个阶段中，必须做到“严、细、准”这三个基本要求。签证不仅详细的纪录了整个施工的过程，还在一定的程度上代表着工程最终结算的根据，所以在此环节中，必须严格的对签证进行管理和监督，防止出现过多的错误，如影藏账目、以少报多的情况出现。除此之外，工作人员早工作中应该认真负责，避免出现多算、错算、漏算的情况，工程造价的人员也应对各项账单进行准确及时的审查，选择性价比最高的材料，优化施工方案，根据国家相关的法律法规，随各种材料进行核实。
3.5 严格把控项目完成阶段的造价控制措施
建筑工程项目完成阶段的结算是整个建筑工程项目造价管理的结束点，在这个环节中，必须严格把控和核对各项工程中所产生的资金往来，准确体现实际的造价，相关的工作人员做好审计工作，对出现的虚报工程量、价格材料存在错误等一些列问题进行严格的管理。对不符合实际的签证、项目中不相符合的资金等实行严格的排查。除此之外，还应该收集项目施工中的资料信息，查对数据的变更，建立严格的信息资料管理制度，以实现项目管理中标准化、信息化、系统化的提升。各个部门相互配合，紧密联系，使造价控制贯穿于工程建设施工的每一个阶段。
结语
本文首先介绍了什么是建筑工程全过程造价管理，然后对制约建筑工程造价全过程管理的主要因素，根据这些因素，提供了一些简单的解决办法，希望能通过这些办法，解决当前存在的难题，为我国的建筑工程造价全过程管理的发展做出一定的贡献。
参考文献
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[3]颜伟四.浅谈建筑工程项目的全过程造价控制[J].城市建筑，2013（05）