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摘要：随着中国城市化建设规模的飞速发展，用户对建筑的的质量以及造价成本上的控制都有了进一步的要求，这也给现代建筑工程建设企业带来了一定的挑战，针对建筑工程造价上的管控方面，就更需要提出进一步的整改方案，从而提升了建设项目的经济效益。本文将针对建筑工程造价管理过程中所存在的问题进行分析，为我国的建筑工程造价管理提供有效的策略。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
0.引言
房产建筑属于特殊产品，首先，房产建筑不具备移动性，需要在确定购买后才会开始投入建设，其次它的产品生产周期较长，还有着不同的造价，这就导致房产建筑的成本控制和其他的企业的成本控制是有着很大的区别的。近年来我国的建筑市场也开始进入迅猛发展的阶段，新形势下，传统的房产建筑成本管控需要进行调整，对各个环节的严格把控，通过对责任分解、目标控制以及核算考核等手段，才能有效的把控建筑工程成本。
1.建筑工程成本控制中常见的问题
1.1工程造价管理体系不完善
当前的建筑工程企业的工程造价管理机制需要进一步的完善，一些建筑工程企业并未按照现有的法律法规制定有效的管理制度，也缺乏了相关的项目成本管理。项目成本管理还是应当需要根据建筑行业的相关规定严格执行，就目前情况来看，因为大多数的建筑公司没有完善的项目成本管理机构，所以他们的管理工作还停留在表面形式上，无法合理的运用项目成本，建筑工程的造价控制也并不准确，再加上工程资金的投入本来就存在着不可控制的因素，导致建筑企业的经济效益无法有效的提升[1]。
1.2工程造价管理实施力度不够
很多建筑企业的造价管理控制较为形式化，通常在建筑工程建设项目初期，会对工程造价管理控制会比较严格，但是随着项目施工进度开始步入正轨，就会逐渐忽视工程造价的管理，如果在这个时候有造价管理人员离职，那么就会大大降低造价管理力度，致使造价管理环节出现一定的漏洞，也降低了建筑工程造价的准确性。要想提升建筑工程造价的准确性，就要深入到造价管理工作的开展中。
1.3工程造价人员专业水平不高
在实际的造价管理过程中，造价管理者不仅需要有丰富的专业知识，还要能够考虑当时的市场因素等问题，并且还要能够了解工程建设施工的相关专业技术以及工作流程。目前大多数的建筑工程企业的项目成本管理人员的实际综合能力不足，对专业知识的了解程度不够，相关建筑工程技术以及工作流程也不了解。建筑工程的造价管理不仅仅只是管控工程项目的经济指标，更需要将其落实到建筑施工的人力、财力以及物力上，如果无法将造价管理和工程建设具体的施工量进行挂钩，很容易在造价核算时出现一定的偏差[2]。
2.加强建筑工程成本控制的有效对策
2.1在建筑工程施工前做好成本控制
在对建筑工程进行投资的决策时，监理工作作为有效控制项目成本控制的第一阶段，能够协助项目负责人做好调查工作。根据施工条件的充分考虑到整个建筑工程所受到的社会环境因素影响。除此之外，建立还应制订出科学合理的工程可行性报告，对整个工程的投资进行估算。监理工作还要对工程的设计进行审查，并将工程的设计落实到每一项技术当中，使其达成各项经济指标。项目成本的控制重点在于建筑工程的设计，一个建筑工程项目是可以制定出很多设计方案的，不仅需要保障建筑的基本使用功能，还要针对各项资金的投入以及相关建筑技术的分析，对比方案的优缺点，根据技术经济分析，对方案进行修改，保障这份方案符合经济使用理念，还能保障施工的安全。根据价值工程分析法对项目的投资进行预算，能够有效的控制投资成本。
一般情况下，工程建设都是通过招标制度进行竞争，这样也能够有效的降低建设成本，在招标环节中，建筑工程企业应当对招标文件以及合同进行审查，并进行建立。招标文件中，应当详细记录工程的招标范围以及方式，明确施工现场的条件、技术要求以及计价依据等，这样能够确保招标文件严谨性。
2.2在建筑工程施工中做好成本控制
2.2.1对施工材料严格管控
在建筑工程项目中，施工材料在其中占据了很大的比例，因此，在建筑工程施工过程中，应当对施工材料进行严格管控。
其一，材料的供应。在施工过程中，设计单位首先要确定施工材料的品牌、规格以及材质，这样根据实际的工程量，提供物料的供应。一般情况下，水利水电工程的建设的物料采购会较为复杂，因为采购的材料不仅多且非常复杂，不仅要保证材料在使用过程中的质量，还要明确消耗的数量，保证材料能够一次性到位，避免了因为材料的采购不足延误工期。
其二，材料的使用情况。施工单位在编制造价决算时所提供的数据会存在着虚报用量和价格的问题，材料的使用数量和材料的价格，会影响工程的资金投入。因此，建筑企业针对材料的实际用量以及价格应当进行重点审核。
2.2.2对施工进度以及施工质量的监管
施工现场会因为建筑工程需要返工和设计变更导致拖延，施工返工会增强建筑工程的成本，也会增加施工周期，如果拖延的周期时间过长，也会增加建筑工程的施工成本。因此，在施工进度计划管理过程中，应当结合建筑工程的实际情况采取有效的措施将在建筑过程中所存在的问题采取有效的预防手段，合理的解决建筑工程质量所存在的问题，避免了返工次数的增加，也能有效的避免资金的增加和在建筑材料上的浪费。施工单位应当严格把控各项工序上的数量，在进行数据统计分析时，一定要对整体的质量进行检测，这样才能保证建筑工程的施工质量。
其一，施工单位应当严格遵守施工流程，在进入到施工场地前就要向施工队伍明确施工项目的技术指标，在进行交底后，划分好各项工序的施工内容，并对重点的检测内容进行监管，从而实现最优质化的施工质量。除此之外，施工队伍还要严格按照施工流程，规范自身的施工操作，这也能保证各道工序的质量。
其二，针对施工现场的施工环境、操作者、方法以及机械材料这些因素进行把控，保证这些因素能够处于可控制的状态，确保每道工序质量的稳定性。
其三，对工序效果及进行及时的检测，建筑工程的质量评价标准来源于各项工序活动的效果，施工队伍在施工现场时，应当对工序的质量检测提起一定的重视，并针对工序质量状况进行综合性的统计分析，这样也能时刻把握施工攻台，保证在整个施工过程中，每道工序活动都能都按照设计方案上所要求的实行，这样也能够有效的减少返工次数，也降低了建筑工程的项目成本。
3.结语
建筑工程企业如果想要加强企业的经济效益，就要不断的加强建设项目的工程造价管理。完善造价管理制度，能够保障建筑工程企业持续稳定的发展，还能提升企业的盈利水平，提高了在行业中的竞争能力。由于企业在工程造价的管理制度方面不完善，再加上实施力度以及管理人才的选用方面存在着一定的问题，所以也会降低工程造价的准确性。企业应当在建筑工程施工前做好成本控制，建立还应制订出科学合理的工程可行性报告，在建筑工程施工中做好成本控制，对施工材料的选材以及使用情况进行严格管控，并对对施工进度以及施工质量的监管，保证各道工序的质量，确保每道工序质量的稳定性，这样也能加强工程造价管理的力度，促使企业的项目成本管理能够有效的发展。
参考文献
[1]刘北斗,王佳鹏.房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].四川水泥,2016(03):172.
[2]牛建波.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2019 (8):233-233.