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摘要：众所周知，随着城市化进程的不断加快，人们对于园林设计与施工关注度越来越高，为进一步有效地满足多元化的市场需求，将精细化管理理念渗透到园林工程管理体系中是具有一定积极作用的。事实上，任何一个项目的管理水平很大程度上决定了工作的开展效率和内容，甚至影响了项目后续的发展水平，因此，为确保我国园林建设体系能够在保证质量的前提下，为社会大众提供更优质的生活环境，需要在实际建设过中采取精细化管理方式。
关键词：园林工程；精细化施工；施工管理
引言
作为城市化建设中的基础性建设，园林工程能否顺利完成建设与工程建设质量有着紧密联系。就当前园林工程建设管理来说，存在一些明显问题，例如管理体系不完善、管理缺乏组织性与计划性、负责管理的人员素质不高等，这些问题的存在严重影响园林工程建设管理质量，导致园林工程建设并不顺利。工程建设管理覆盖范围较广，工程建设质量、成本、安全性以及园林整体景色外观等都是工程建设管理需要关注的项目。为保证园林工程顺利建设，需要对园林工程采取精细化施工管理，这样园林工程才能真正发挥在城市化建设中的作用。
1精细化施工管理在园林工程中的意义
对于园林工程建设来说，其目标在于促进绿色发展、改善人居环境，从而提升人们的幸福感、愉悦感。在园林施工的过程中，精细化管理显得尤为重要，要想尽可能的提高项目工程的质量，就必须对施工的各个环节进行有效的监督管理，从而打造一项标准更高的园林工程。通过精细化管理，可以全面的了解整个施工的过程，使其更加透明。以前在施工的过程中，由于监管不严，使得偷工减料等不良行为时常发生，进而对整个工程项目产生了不可估量的危害。为此，为了最大限度的提高工程的质量，就必须进行精细化施工管理，才能使得园林工程的施工质量得到提升，促进施工单位的长远发展。
2园林工程精细化管理存在的不足
2.1未构建精细化的管理机制
事实上，园林工程所涉及的内容较多，在对项目进行精细化管理时，需要从施工前期到竣工验收阶段进行全过程的管理，一旦缺乏系统的精细化管理体系或机制势必会影响最终的管理结果，因此，为进一步有效地提高园林工程项目的施工质量和效率，在对项目各个生产环节进行管理时，要构建精细化的管理机制，但是许多企业并没有意识到这一举措的重要性。
2.2施工设计不够科学性和合理性
由于在园林工程施工之前没有对施工现场进行详细调查，因此工程施工设计会与实际情况存在着不符合的情况，从而在施工过程中造成不必要的问题，对整个施工周期产生负面影响。一些园林工程设计人员不重视设计的重要性，也不根据现场的地形和施工期间的实际情况实施科学合理的设计规划。在项目规划中不采用科学合理的设计方案，例如植树、美化环境、池塘、假山等，这阻碍了园林项目的管理，严重影响了总体建设进度。在园林工程建设过程中，如果没有根据实际现场情况，来制定合理有效的施工设计图时，那么对整个园林工程的建设会造成很大的影响。
2.3施工作业人员专业素质较低
相关调查表明，目前来说国内从事园林工程项目的施工人员大多是非专业人员，自身专业综合素质较低，更多凭借自身工作经验，很大程度上影响了工程项目的实际建设质量和效率。
3园林工程中精细化施工管理策略
3.1加强施工现场管理
现场管理是园林工程建设管理中的一项重要内容，加强现场管理对提高工程管理质量有积极作用。就当前工程建设现场管理来看，存在工作效率不高、不必要的资源浪费等严重问题。
为解决这些问题，现场管理内容如下：首先应该明确划分负责施工现场管理人员的职责，将责任细分到个人，这样每一位施工人员以及管理人员就会认真履行自己的职责。要协调好各个部门的工作，构建和谐的园林施工环境。加强现场管理能及时发现施工期间出现的问题并在第一时间解决。要按照国家标准与行业要求对施工现场进行管理，仔细监督施工过程中的每一道工序，一旦发现有违反施工要求的做法或者是引用了不符合规定的施工材料，要及时制止，并进行适当责罚，要求返工。在完成建设后，专业验收人员应进行复查，并整理工程的各项材料，确保项目不存在问题。
3.2施工设计要因地制宜
在园林工程设计阶段，要想提高园林工程的建设水平，最直接有效的方法就是因地制宜进行设计。具体来说，需要进行前期准备，收集有关工程相关资料，详细检查施工场地以及选择树木、景观布局、构筑物的分布等方面的内容，保证设计内容与现场环境高度兼容，这样一来，不仅提高施工效率，而且避免一些不必要的问题。同时，在施工过程中，施工人员必须充分了解地质、地形和周围环境，为施工进度和施工方案的选择提出一些合理的建议，并按照科学合理的设计方案进行园林工程建设施工。
3.3完善精细化管理体系，加强人员素质培养
对于园林工程来说，其要想进行精细化管理，就必须依靠管理人员，而管理人员则需要不断改进管理模式，只有更为细化的管理才能有利于园林工程的质量，为此，就必须建立一套完善的精细化管理体系。若想要提升精细化管理的质量，就必须提高管理人员自身的管理水平。所以需要投入适量的资金来对管理人员进行培训。另外，还需要加强对基层施工人员的培训，培训内容主要包括基础设备的使用方法以及施工现场的管理规则等。通过对基础设备使用方法的培训，可以使其直接进行工作，从而大大减少准备时间。对基层人员讲授施工现场的规则，则能够提高其施工的效率，减少不必要的浪费。另外，还需要对操作人员进行技术方面的培训，通过定期开展会议，逐渐渗透新技术、新方向。最后，还要建立监督管理体系，来进一步监督精细化管理的进程，从而保障工程的施工的进度，提高工作的效率。
3.4做好前期准备
在园林绿化施工过程中，要做好准备工作。首先是在承建单位方向，应该对具体的施工项目有一个详细的了解，同时根据现实的合同及设计方案内容，进一步使施工的工艺得以根本性的完善，还要保证项目可以正常如约开展。其次就是项目部自身的问题，对现场具体情况要进行实地考察，尤其是气候、土壤等相关参数，因其本身对后续的植物栽培工作有着特别重要的影响。如果是必要的情况，要对土壤环境进行适当改善，为后续植物的种植做好充足的准备。最后就是要对进场的物资做好相应的管理检查，如果部分设备出现了一些问题，就会使后续的施工质量出现很严重的问题，进而引发严重的安全事故。除此之外，还要对植物现实的状态进行跟踪和管理，并且通过实时记录的方式保证最终的存活率。
结束语
基于当前的大环境，园林经济虽然在不断发展进步，但是其仍然存在一定的不足，特别是其管理体系难以进行规范化管理，而且施工标准的不科学也进一步导致了精细化管理工作进展缓慢。为此，在进行园林工程管理的过程中，应当改变传统的思维模式，不断加强相关人员的管理，提高其素质水平，还要结合实际情况，有效的实现园林工程精细化管理，并不断进行创新，从而促进园林工程项目的发展。
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