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摘要：建筑工程施工质量保证是我国社会经济发展当中的要点，其能够产生较高的社会效益，改善居住环境。就我国目前的建筑施工质量管理来说，还是没有尽善尽美，存在较多的问题亟待解决。文章主要通过分析建筑施工管理中存在的问题，就如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
很多城市在发展当中都会以建筑工程项目建设施工作为核心，扩大建筑施工规模，推动区域经济的发展。在实施建筑施工管理工作时，就需要以提高建筑工程质量为主，同时确保施工安全性及进度，减少“豆腐渣”工程，避免给人们的生命财产安全造成威胁。因此，要加大对建筑施工管理的重视程度，以有效的措施确保建筑工程质量，使其能够达到标准，强化综合施工效用。
一、建筑施工管理中存在的问题
1、管理理念落后
目前，部分建筑施工单位在开展管理工作的过程中存在理念落后的问题，主要是管理人员没有跟随时代的发展步伐找到合理的管理方法，在理念上没有及时更新，导致管理手段的体现达不到现代化工程项目建设的需求。虽然很多施工单位的管理人员有丰富的管理经验，但是部分资历较老的管理人员在理念上还是比较陈旧，没有深入了解当代建筑市场。部分施工单位认为在建筑施工管理当中利用先进的技术手段就可以提高施工质量。实际上，在管理理念落后的情况下，先进的技术手段难以发挥实质性作用。施工单位在施工材料、设备管理等方面没有予以重视，还是以陈旧的观念开展相关工作。对于目前存在的管理问题，工作人员长期以来都没有解决，促使整体工作内容得不到改善。
2、存在制度缺陷
制度缺陷的体现会给建筑工程施工管理带来较大的阻碍，主要是由于在缺乏有效的制度的情况下，施工人员的行为不受约束，存在敷衍了事的现象。在开展任何一项管理工作时，都需要以制度作为基础依据，让相关工作的开展有章可循，才能够起到实质性管理效果。但是，很多建筑企业及施工单位都没有针对相关的建筑工程施工管理建立工作制度，在监督机制上存在很大的欠缺，导致施工监管不到位，难以解决施工中存在的问题。施工单位的制度当中没有明确指出工作人员的职责，在施工中产生问题时，工作人员之间相互推脱，难以找到责任人。另外，建筑施工材料采购机制及质量检测机制等都没有完善，导致施工材料的质量得不到保障，给建筑工程质量的体现产生了较大的影响。
3、人员素养有待提高
工作人员的素养是建筑工程施工质量管理的关键所在，尽管我国很多行业在发展当中都开始往机械自动化方向发展，利用自动化机械设备代替人工操作，但是在建筑施工管理当中还是需要以人员作为主体。部分施工单位在开展项目建设施工时，对于施工人员的关注较少，没有意识到工作人员的职责。而且很多建筑工程的施工环境比较复杂，工作人员只管埋头苦干。大多数基层施工人员缺乏专业知识技能，其仅仅是按照以往的施工经验开展相关操作，缺乏技术指导，致使项目建设施工不达标。管理人员在工作当中对于施工人员的管理力度较弱，存在普遍素质不高的现象。部分管理人员拈轻怕重，将工程施工全权交给技术人员，没有履行监管职责。在施工人员操作不当时，管理人员也没有指出，给建筑工程埋下了质量隐患。
二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施
1、创新管理理念
在优化建筑施工管理工作时，管理人员要加大对工程质量管理的重视程度，创新管理理念，跟随时代的发展潮流，以全新的思想应对工程项目质量管理。在创新管理理念时，管理人员需要接受全新的培训，针对建筑工程项目特点及施工管理要求改善管理方法，在思想上进行改变。施工单位要加大宣传力度，对建筑工程施工管理进行实质性宣传，让基层施工人员及管理人员从思想上进行改变，使其能够共同协作，体现工程管理创新的价值。
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图1 建筑工程全过程监督管理流程
2、健全管理制度
管理制度的健全需要从项目建设施工管理的基础工作出发，施工单位要明确工作人员在岗位上的职责，并且将其在管理制度当中体现出来。管理人员需要结合建筑工程项目施工特点明确管理要点，参与到管理制度的完善当中。施工单位的管理制度需要包括责任制度、监督制度、审查制度等，这些制度形式及内容都需要以对工程施工行为的全面要求为主，避免产生不科学的施工操作。在健全管理制度时，工程负责人可以建立联动机制，将工程监理与项目建设施工监管联动起来，落实到实际管理当中。另外，施工单位可以建立激励机制，对表现优异的员工予以奖励，提高其施工积极性。单位还需要落实材料采购机制及检测机制等，有效提高施工材料质量，为项目施工质量管理效用的体现提供保障。
3、提高人员综合素养
提高人员综合素养可以让工作人员更好地服务于建筑工程项目，在施工的过程中提高其技术能力，减少施工中产生的问题。建筑工程施工人员要在施工的同时参与教育培训，提高自身的技能实践效果，还要学习新的知识提高自身的文化内涵。施工单位要对工作人员进行针对性的培训，按照建筑工程项目建设施工的特点及需求强化工作人员的工作能力，使其可以施工水平。单位还要加大对管理人员综合能力培养的重视程度，让其在对施工人员进行管理时能够约束自身的行为，提高项目建设施工安全性及稳定性。
4、建立全过程监督体系
在部分施工环节产生失误是建筑工程建设施工常见的问题，部分施工单位认为其只是一些小问题，没有予以重视。实际上，在小问题逐渐增多时，会累积成大问题，给建筑工程施工质量带来严重的隐患。施工单位需要建立全过程监督体系，在制定工程施工管理制度之后，让施工管理人员严格按照制度内容进行监督管理，将每一项工作内容落到实处。在建立全过程监督体系时，可以以图1作为模板，对每一个流程的工作内容进行细化，要求参与到其中的工作人员都能够按照要求完成工作任务。全过程监督体系的建立可以有效提高建筑施工质量，为建筑企业及施工单位带来更多经济效益。在建立这个体系时，施工单位还要建立相关的监督考核办法，让管理人员可以彻底实施体系工作内容，促使项目监督管理取得相应的效果。
5、优化施工管理方法
随着我国社会经济的迅速发展，越来越多先进的管理方法出现在建筑工程项目管理当中，并且取得了一定的实效性。在开展项目建设施工管理时，管理人员可以优化施工管理方法，对新技术、新材料及新设备进行利用。特别是在信息化发展越发迅速的当下，施工人员可以利用信息化管理手段优化管理流程，为项目建设施工提供可靠的信息保障。管理人员可以建立施工网络管理平台，让施工人员在网络平台当中上报施工情况，还能够在网络平台中上传施工资料，突破时间和空间的限制，提高施工管理效率。这种方式可以实现系统化管理，提高建筑工程质量管理的约束性。
三、结语
建筑施工管理的优化与工作人员的工作形式及方法有密切的关系，在提高施工质量时，施工单位要以制度的建立及完善作为基础，提高施工管理规范性。工作人员要提升自身的工作能力及水平，按照工程项目施工要求完成任务，以先进的管理方法作为指导，保证施工质量达到标准，促进建筑企业的发展。
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