延安市黄河引水工程有限责任公司 716000；延安市黄河引水工程建设管理处 716000
摘要：随着社会的不断发展，水利工程逐渐成为国家发展的基础，是国家发展的关键，有效的提高水利工程的质量，可以提高社会的经济水平，可以调蓄洪水和能源补给，保障水资源的有效利用。近年来，我国水利工程的建设规模逐渐增大，水利工程逐渐受到人们的关注，所以需要在建设的过程中保障水利工程的质量，工程管理是其建设中的重要内容，和水利工程建设的质量和安全有着很大的联系。水资源是人们生活中重要的组成部分，关乎着人们生命健康，所以水利工程建设的质量对城市的发展具有很大的影响，施工管理对水利工程建设起着决定性的作用，需要对水利工程的施工进行全面的管理，保障其建设的质量和安全。水利工程施工管理系统的组成较为复杂，在施工的过程中存在很多影响因素，采用合理的方式进行管理，保障水利工程的顺利完成。本文对现代化水利工程施工管理对策进行了深入的探讨。
关键词：现代化；水利工程；施工管理对策；
目前我国发展的现状，经济水平在逐渐上升的阶段，对水利工程建设的需求量逐渐提高，水利工程的规模不断扩大，对社会的发展具有很大的作用，需要提高对水利工程建设质量的重视度，相关的单位做好对水利工程施工的管理，确保工程建设的每一个环节都在相关的规范和要求内。施工单位可以依据水利工程建设的实际情况建立有效的施工管理体系，对施工的各个环节进行有效的管理，制定完善的施工管理规章制度，确保水利工程的建设顺利进行，保障水利工程建设的质量符合相关的标准。同时在具体的施工中做好水利工程建设的安全管理工作，确保施工人员的安全避免受到伤害，对水利工程的建设带来影响。在实际的施工中依旧会存在很多的问题，需要对其进行有效的解决，减少对施工进度和工程质量带来的麻烦，降低水利工程建设的经济损失。
1、当前现代化水利工程施工管理存在的问题
1.1管理目标难以实现
在水利工程建设的前期，需要施工企业对水利工程的建设进行全面的规划，设立有效的施工管理的目标，为水利工程建设的质量奠定良好的基础，为后续的施工管理措施进行有效的指导。目前，很多水利工程项目在建设的过程中，没有将施工管理的工作落实到实际的施工中，水利工程的施工进度、施工效率、施工质量受到一定的影响，需要相关的管理人员提高施工管理工作的重视度。在安全管理方面对水利工程建设设立有效的安全管理目标，确保水利工程建设的安全性，很多工作人员只是依靠自身的经验进行决策和管理，所以施工人员在施工中存在着很大的随意性，没有依据相关的标准和规范进行，对水利工程建设的质量带来很大的影响，甚至出现了不按合同规定和设计方案进行的情况，为水利工程后期的建设留下了很大的安全隐患，一旦发生意外情况，安全隐患将会发展为安全事故，对水利工程的建设带来一定的经济损失，无法在规定的时间内完工。
1.2成本控制缺乏实效
相对于其他工程建设而言，水利项目工程建设最注重的还是经济，但是目前水利工程发展的现状，无法对工程的成本进行有效的控制，水利工程的经济效益得不到提升，工程建设的资金主要是通过政府拨款，不但加大了地方政府的财政压力，在对资金支配的过程中受到很大的限制。同时，相关的管理人员在建设的过程中忽视了水利工程建设成本的观念，认为水利工程建设的资金是政府拨款，不用特别注重，只要不影响自身的利益即可，很多工作人员都会存在这种不利的思想，导致水利工程建设的成本存在管理困难的情况。很多水利工程虽然对施工管理工作很重视，但是缺乏管理的经验，在进行管理的过程中，没有水利工程建设的资金进行全面的管理，没有将其纳入控制的范围内，进而对水利工程的成本带来很大的影响，水利工程在建设期间存在很多影响因素，实际的施工中缺乏相关的监管机制，施工成本得不到有效的管理，对水利工程的建设带来很大的影响。
1.3管理人员的素质有待提高
水利工程管理人员的专业能力、综合素质和管理工作的效果有着直接的关系，随着水利工程的不断建设，不断引进信息化技术和设备，进而提高水利工程建设的效率和质量，但是需要具备足够专业能力的工作人员进行操作和使用，对施工管理人员的要求逐渐提高，但是水利工程建设中没有招收专业的工作人员，在技术操作和管理方面存在着很大的不足，对水利工程的建设带来很大的影响，无法保障水利工程建设的质量。
2、现代化水利工程施工管理问题的有效对策
2.1完善成本控制体系
在成本控制方面，政府在对水利工程拨款的同时可以引用民间资本，鼓励民营企业或个人对水利工程进行投资，并由投资的主体对水利工程的成本进行有效的监管，确保水利工程的资金得到合理的使用，不断提高水利工程资金的利用率。相关的施工企业需要对成本进行全面的管理，对水利工程施工进行有效的监督和管理，对成本的使用合理的规划，保障预算指标的全面性和合理性，水利工程在建设中有效的提高对成本控制的力度，可以规范工作人员的行为，避免在建设中出现违规的行为，确保水利工程的成本得到有效的控制和管理。
2.2加快项目队伍建设
在社会不断发展的背景下，建设行业的竞争力度逐渐提高，水利工程在建设的过程中要提高对工作人员的重视度，确保水利工程施工管理的有效性，工程设计、项目管理、施工队伍对水利工程的建设具有很大的作用。需要相关的部门建立专业施工队伍，在进行招投标阶段对竞标企业的资本进行全面的了解和考察，提高对工作人员的审核标准，禁止出现资质较低的人员进入，有效的提高工作人员的专业能力，可以提高水利工程建设的质量。在确定人员之后对其进行定期的审查，对工作人员进行定期的培训和考核，针对技术人员和管理人员开展培训和教育，更快的了解先进的施工技术和相关的设备，明确工作人员的职责，进而可以有效的提高水利工程建设的效率和质量，保障其顺利的进行。
2.3落实法人责任制
建立法人责任制可以保障水利工程建设的质量，提高水利工程建设的效率。需要在水利工程建设的过程中将法人责任落实到实际的建设中，保障水利关系施工管理关系的顺利开展，不断提高施工管理的质量。在水利工程建设的前期，要明确工作人员的工作职责，对其进行有效的划分，避免出现职责混乱的情况，对水利工程的正常建设提供有效的保障，对水利工程的建设具有很大的作用，建设单位将法人责任制作为其建设的基础，将权责的统一的工作制度有效的落实到工作建设中，明确各部门、各岗位的工作职责，保障水利工程顺利的进行，按照相关的制度和规范进行建设，保障水利工程建设的的有序性。同时需要对工作人员建立完善的考核制度，对工作人员进行全面的监督和管理，一旦发现问题应该立刻追究责任人的责任并进行处罚，避免出现管理工作缺失的问题，对水利工程建设具有很大的影响。
结语：
总而言之，在水利工程建设的过程中，需要提高对施工管理的重视度，将施工管理的工作落实到实际的建设中，确保水利工程的顺利建设。同时，需要对工作人员进行专业的培训和教育，使其意识到安全管理对水利工程建设的重要性，严格按照相关的规范和要求进行施工。对建设过程进行全面的监督和管理，对存在的安全隐患及时采取有效的措施进行解决和控制，保障水利工程建设安全的进行，提高水利工程建设的质量。
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