临湘市龙源水资源保护中心 湖南湘市 414300
摘要：作为国家经济实力的象征，水利水电工程是民生建设中不可忽视的重要环节。随着水利水电工程建设数量的不断增多，其建设标准与设计水平也越来越高，大幅度改善了工程的质量与实用性。但为了按照更一流的行业标准开展水利水电工程，促进工程任务的高标准完成，就必须实现水利水电工程管理向现代化模式的转变。基于此，本文首先介绍了现代化水利水电工程的特点，其次分析了水利水电工程管理现状，最后提出了有效的改进对策，希望能为相关业界人士提供一些有价值的参考。
关键词：现代化；水利水电；工程管理；现状；改进对策
前言
自工业时代逐渐深入，水利水电工程得到了突飞猛进的发展，通过不断创新与变革，大幅度改善了人们的生活水平。但在民生需求与社会发展中，我国作为人口大国，对水利水电工程需求有着较强的依赖性，因此，必须充分运用新思想、新技术，对工程管理进行细化与改革，促进现代化水利水电工程管理的充分落实，从而为水利水电工程的可持续发展保驾护航。
1现代化水利水电工程的特点
1.1复杂性
大多数工程项目都处于河流、湖泊等区域附近，这种区域的水文条件都较为复杂，地理位置环境也并不简单，这直接导致水利水电工程建设难度增加。为保障水利水电工程的顺利开展，多数时候都会开展维堰维护基坑施工活动，通过有效处理水流，来改善施工人员的作业环境，使其能够在工地上进行施工，做好导流工作。
1.2位置偏僻
很多时候水利水电工程的施工区域条件非常简陋，交通不便利，通信不发达，经济较为落后，这就使得水利水电工程的成本比较高，施工材料的运输较为麻烦，存在一定的安全风险，而且管理难度比较大。
1.3施工范围较泛
水利水电工程涉及多个环节，施工难度会随着环节的增多而增加。需要根据工程施工要求来应用相应的机械设备，严格按照施工要求来执行，做到因地制宜，具体问题具体分析，否则便会直接影响水利水电工程的质量。在施工之前，一定要做好施工前的准备工作，审核设计图纸，选择最优设计方案，从而有序开展水利水电工程施工作业。
2水利水电工程管理现状分析
2.1工程管理整体混乱
作为社会发展的象征，水利水电工程的管理，是整个水电工程的核心。根据调查发现，当前的水利水电工程的达标率只能达到30%左右，而且经常出现工期延长，资金链断裂等现象。在水利水电工程管理中，管理人员一直处于发布命令的地位，而对实际的工况了解不够。工作人员在工程中按部就班，以个人利益为重，发挥不出自己的潜能。在整个工程的进行中，管理人员以服从命令为主，却缺乏对命令正确性的考量，组织能力低下。其次，员工只认识到个人利益的重要性，以完成分内之事为己任，缺乏工作热情。
2.2管理思想落后
作为管理层，对任务的制定和施工的管理，对人机物的管理和调配，都起着至关重要的作用。作为现代化的水利水电工程管理，对管理层的要求也在逐步提高，对管理人员的综合素养要求也在逐渐提升。但在现代化的水利水电工程管理中，某些管理者的管理能力达不到要求，管理人员在管理中经常处于被动，导致管理工作的漏洞不断增加。其次，管理层对管理工作的态度不够端正，立场不够坚定，导致管理工作瘫痪等严重后果。同时很多管理者思想保守，对新型管理思维的接受能力不高，出现排斥新型管理思想教育的现象，导致管理方法落后，不能更好的为水利水电工程服务。
2.3资金局限性较大
作为巨大的工程项目，水利水电工程的资金需求量非常大。当下水利水电工程的资金，主要依靠国家财政拨款。财政拨款只能根据项目的总体工程量和设计方案预算进行拨款，如果国家财政拨款迟缓，则会直接影响工程进度，对后续的工程都是一项很大的考验。
其次，财政拨款的局限性过大，导致工程的资金来源过于单一，如有政策调整或者制度更改，都将会造成资金的断裂。因此，做好工程管理的同时，要提高对工程资金的管理，提升资金的来源路径，降低资金的局限性。
3水利水电工程管理现代化改进对策
3.1加强内部管理模式的完善改革
目前，水利水电工程项目的数量正在逐步增加。国家对其所占据的重要地位也非常重视，向其投入了大部分资源与财政力量。但是，在此政策红利上的实际使程中，水利水电工程管理手段还存在许多问题，这给水利水电工程管理中有效的运行机制带来了困难。因此只有基于当前的模式下注重深化全方位改革，更加注重水利水电管理建设中内部改革的重要性，在实际水利水电工程的建设与筹备工作中，充分落实各部门、各管理水平的责任感，树立精细化的现代水利水电资源管理意识，真正做到维护与民生相关的水利水电工程建设，落实各项具体化管理工作，提高现有制度模式水平下的改革意识。
3.2加强相关水利水电人才管理队伍建设
通过引进水利水电工程管理理念较为先进、且相关管理知识水平健全高精尖人才，对于项目管理的整体质量将产生积极利好的影响，为此管理模式下，现代化管理的进一步明确与拓展做好准备。此外，管理者还应注重水利水电工程管理人员的培训制度，学习新形势下先进的指导思想，切实提高自身的管理水平，在实际中的现代化与精细化应用，促进项目的健康与积极发展，使得人才与项目管理共同进步，充分了解其自身的发展规划与积极性，调动整个水利水电工程管理中人才队伍的积极性。
3.3重视信息技术的应用
在现代水利水电管理工程的设计中，应在现有技术手段下，提高互联网在现有水利水电工程管理中的应用水平，采取信息技术、管理评估系统、及时的进行维护检查的有效应用，设计与所参与水利水电管理项目运行之中现代化管理系统对于所处管理模式的创新性是一次崭新的考验。同时详实有效的水利水电数据库管理存储系统，可在一定程度上控制信息流向，保护水利水电管理中重点信息的全方位实时监控，从而切实提升水利水电工程管理水平。
3.4提高资金的利用效率
现代化水利水电工程的管理资金，大多来自于中央政府，及其行政部门等的投入，但仅依靠国家财政的资金拨放，难以维持水利水电工程的发展，为此必须鼓励大众的积极参与，为水利水电工程项目引入更多的民间企业，使其参与到工程建设中，从多方面来筹集工程建设资金，吸引各方的资金投入。应当制定完善的财政制度，科学管理水利水电工程资金，优化资源配置，将资金用在实处，提高资金利用率，避免资金的浪费。必须严格贯彻落实相关规章制度，按照制度中的要求来运行资金，并且将每笔资金的应用都记录在案，不可存在违规使用工程资金，或是挪用公款的状况。
结束语
综上所述，在现代化水利水电工程管理中，相关人员应从多方面予以把控，实施综合性管理模式，从完善内部管理模式、建设水利水电人才管理队伍、重视信息技术的应用、提高资金的利用效率等多个环节，提升现代化水利水电工程管理水平，从而为水利水电企业的长足发展奠定坚实的基础。
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