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摘要：我国经济文化的不断发展，对于电力的需求也越来越多，电力供应紧张也促使着电力工程建设不断发展。在施工现场的物资管理不仅关系到工程的成本控制，而且对于电力工程的顺利完成，提高工程的管理水平和施工质量有着很大的作用。做好电力工程施工现场物资的管理工作，可以降低施工成本，提高企业经济效益。工程项目中所需的物资材料类型较多，各种机械、零配件型号与品种诸多，为了保证施工生产正常顺利进行，必须加强做好工程所需的材料物资管理，要用合理科学的管理方法，减少资金浪费，为企业创造更好的经济效益。
关键词：电力工程；施工项目；物资管理
1加强电力施工现场物资管理的重要性分析
在工程建设中，对于物资管理的内容包括采购物资、管理物资、使用和储备物资这几项。因此加强对工程物资的管理和控制，能够有效控制工程成本，加快工程的资金周转，增加工程的经济效益。这几个环节是相互影响、相互制约的，无论哪一个环节出现问题，都会对工程施工的顺利进行造成不利的影响。
1.1保证施工进度和施工质量
施工现场物资管理涉及到的工作程序较多，要做好各个环节的把控，才会更好保证工程的质量。在这个过程中，设计标准失当，进场验收不严，保管不善等等方面都可能出现物资质量问题。所以必须提高物资管理人员专业化能力，建立一个优秀的物资供应体系，确保工程施工井井有条进行，规避物资混乱的管理造成不良的影响。
1.2提升工程管理的效率
虽然是现场项目的物资管理，但是，工作人员要想做好这项工作，需要了解整个工程的工作和内容，涉及到很多部门的工作，需要很多部门的配合和协调，比如采购会涉及到财务和商务部门。加强对现场施工物资管理，不仅能够加快工程进度，而且能够提高整个工程建设的管理水平，提高各个部门的管理效率和工作效率。
1.3降低工程成本
保护好物资的安全工作，预防物资因在外界环境影响下被破坏或被盗窃等，确保物资的安全与质量，这是直接关系到工程成本问题。另外，物资的供应管理既要匹配工程进度的需要，又要根据项目工程的资金状况作出良好把握，防止因大量提前备货而积压资金，做好整个物资管理链，对整个工程生产施工成本有着重要的意义。
2加强电力工程项目施工物资管理的措施分析
2.1加强对物资管理流程的控制
现场物资管理有一个流程，有关部门要按照相关的流程进行物资管理。例如物资的采购是物资管理的首要环节。在进行施工前，首先要完成对必要物资的采购工作。采购工作完成之后，才能进行物资的处理和管理工作，以及后期的核算工作。对于物资管理流程的控制就是就是要把握好各个环节的连接，合理统筹和安排，让每个流程都有条不紊地进行。例如在物资采购环节，有关人员在采购之前，想要做好成本的预算，定好采购的数量和种类，然后考虑到施工的具体情况和可能存在的变动，进行采购。如果采购的物资出现价格的变动，要及时与相关的供应商进行沟通与协商，把价格控制在合理的范围之内。在采购材料质量上也需要把握好度，不能影响施工的质量的前提下，做好价格的控制工作。采购工作结束后，还要做好相应的记录，便于以后做查阅和进行核算。
2.2规范建设企业内部的管理制度
电力企业的内部管理是物资管理顺利进行的重要前提，能够有效提高物资管理的工作效率，更好地发挥物资管理的作用。因此，有关建设电力工程的企业应该加强自己内部的管理，完善和健全内部管理制度，促进整个工程的物资管理水平的提高。例如，在企业内部要建立完善的领导机制，对于物资的调度和管理进行有效地运作，建立一定的奖惩制度，鼓励员工积极工作，提高工作效率等。具体的可以从以下几个方面进行管理和控制。
2.2.1建立强有力的领导机制，提高各部门人员的执行力度
权力制衡和权力控制是领导机制的核心，所以，不但要使物资管理部门和中同级部门之间拥有良好的制衡关系，而且还应起到相互帮助、相互监督、共同进步的效果：另外，上下级之间的控制力也应加强，最大限度的使员工服从上级部门的工作指示并能够在规定时间内完成任务。
2.2.2引进先进的人才和管理方法
电力建设企业要想加强物资管理，还应该积极引进有关物资管理的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高物资管理的效率和质量，促进工程建设的更好进行。同时引进有关物资管理的高素质人才，建立相关的管理机制，定期对员工进行相关业务的培训，提高工作人员的业务素质和综合素质，这些都有利于加强物资管理水平，降低物资管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。
2.2.3深化对物资管理的认识
电力工程施工是一项复杂的工程，需要有关工作人员用发展的眼光去看待物资管理的问题。第一，要加深对电力工程企业物资管理的认识，根据实际施工现场情况，进行管理，完善管理体系。第二，很多物资管理人员都不是专业人员，有些是兼职人员，所以要不断提高其素质和物资管理技能，积累相应的工作经验，更好地为现场物资管理服务。
2.2.4建立自营和外包结合的储存模式
电力工程的建设直接影响到电力供应和国民用电安全，因此，在工程施工建设当中，要做好相关物资储备的管理工作。要做好企业内部管理与外包相结合，把物资储备管理工作交于具有信誉好的第三方企业进行管理，进一步规范管理，做到相互监督，共同促进。
2.2.5加大对物资管理的投入
在电力工程施工过程中，物资储备设施和设备的投入对于管理工作的顺利进行有着重要作用。有些工程企业缺乏先进的设备和设施，早造成物资堆放混乱，整理起来费事，有些还会丢失。这样不仅不会节省成本，而且会浪费时间和资源。相关部门和企业要加大对物资管理的重视，增加对物资管理设施的投入，让现场管理工作变得有条不紊，节省管理工作时间，减少不必要的损失，进而节省工程建设成本。虽然短期看来，资金投入是增加了成本，但是从长远看，对于工程成本的控制和经济效益的提高都有着积极的作用。
2.2.6设置奖罚机制，提升工作人员的积极性和责任感
我国电力企业现场物资管理存在着“一视同仁”的弊端，这就造成了相关工作人员常对与自己无关的事情事不关己。工作积极性不高，因此工作效率也不会很高。所以电力企业在加强施工项目现场物资管理过程中，奖罚制度和问责机制十分重要，不可或缺。
3结语
总之，在电力工程项目成本控制中，施工现场物资的管理起到关键性的作用。减少物资的浪费，降低整个工程的损失，能为企业获得更多的经济效益与社会效益。因此，各有关部门和企业应该积极采取措施，加强工程建设的物资管理，提高物资管理水平和效率，这对于提高电力工程建设的效益和质量都有重要的作用。
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