供电局配电管理中存在的问题及解决对策分析

发表时间:2020/10/12   来源:《基层建设》2020年第16期   作者:叶旭杰
[导读] 摘要:供电局配电管理工作的开展是保障人们生长生产生活的基础工作,只有从这一基础工作方面得以强化和完善,才能真正有助于人们正常的用电。
        广东电网有限责任公司梅州梅县供电局  广东省梅州市  514021
        摘要:供电局配电管理工作的开展是保障人们生长生产生活的基础工作,只有从这一基础工作方面得以强化和完善,才能真正有助于人们正常的用电。本文主要从理论层面就供电局配电管理问题以及解决措施详细探究,希望能从理论层面就供电局配电管理研究,能为解决实际问题起到积极作用。
        关键词:供电局;配电管理;管理问题
        0.引言
        当前市场经济蓬勃发展背景下,通过在供电局配电管理方面进行优化,能从整体上提升配电管理的质量水平,有助于解决实际配电中的问题。面对新的发展环境,供电局配电管理的理念以及方式也要进行积极优化,为配电管理效率提高打下基础。
        1.供电局配电管理问题
        供电局配电管理的问题主要体现在以下几点:
        1.1管理制度没有完善建立
        供电局配电管理工作实施要想保障质量,这就需要从管理制度的完善制定方面加强重视,只有从制度层面进行保障,才能真正为供电局配电工作良好落实起到积极作用。但在现实中供电局配电管理制度的制定没有完善,由于缺乏和实际管理工作的需求进行紧密结合起来,使得制度制定不完善以及不适用的问题比较突出,这就必然会影响供电局配电管理工作的良好开展[1]。从实际管理制度的制定现状来看,由于没有和岗位职责紧密结合起来,制度的完善性不佳,使得配电管理工作落实中存在着混乱的现象,这就必然会影响电力资源调配的效果。
        1.2管理组织机构没有完善
        供电局配电管理工作质量提高需要有完善的管理组织机构作为保障,才能有助于将各项管理措施得以良好推进和落实,供电局配电管理工作的实施当中,组织机构没有和现今的供电局配电管理工作进行有机结合起来,从而这就必然会对实际管理工作目标实现产生不利影响。供电局管理模式是采用的粗放化管理模式,这就很难保障供电的可靠安全,影响着整体的配电管理的质量效果[2]。
        1.3管理意识有待加强
        供电局配电管理工作中相关工作人员的管理意识薄弱,直接会影响管理工作的效果。供电局配电管理工作涉及到面比较广,有的管理内容较细,这就需要相关管理人员自身能够加强管理的意识,将各项管理的措施以及制度等能严格的遵循,才能有助于提高管理的质量。而具体的管理中一些人员的管理意识薄弱,安全质量意识不强,具体的操作管理中并没有严格的按照相应的举措进行落实,从而影响了配电管理工作的效果。
        1.4管理的方法有待创新
        供电局配电管理工作质量提升需要从管理的方法创新层面加强重视,而在实际的管理中一些管理人员由于受到传统管理的理念影响,管理的方法运用比较陈旧,没有和新时期的配电管理需求相满足,造成了配电管理的效率低下的问题发生[3]。实际配电管理工作的开展中方法没有创新,管理方式形式化,从而造成了配电效率低下以及质量低下的问题发生,在这一基础工作方面没有得以强化,这就必然会影响配电管理的最终效果。
        1.5维护管理能力有待提升
        供电局配电管理工作的实际开展过程中,要充分注重从维护管理方面加强重视,这是保障配电质量的重要举措。而实际维护管理方面存在的问题也是比较多样化的,如供电电网基础相对薄弱,相关维护管理人员没有融入新的工作理念,这些都会影响配电管理工作的开展效果[4]。


        2.供电局配电管理措施
        供电局配电管理工作开展中,需要从多方面措施的落实方面加强重视,以下几点措施可供参考:
        2.1完善配电管理制度体系
        供电局配电管理工作的开展必须要有完善的制度作为支撑,从而才能将各项配电管理工作规范化落实,从整体上提升管理工作的质量水平。配电管理制度的制定中,管理层要能和供电局配电管理的需求相结合,综合性考虑,统筹兼顾,保障配电管理的制度能够和实际的工作发展要求紧密结合起来,从而才能提高配电管理的整体质量水平[5]。管理制度的建立体现出广泛性,如在劳动合同制度以及考勤制度和职能管理制度等,都需要能够和实际的管理工作需要相结合。保障管理的质量要明确职责,建立责任追究制度,将责任加以落实,调动工作人员的主动积极性,从整体上提升配电管理的质量水平。
        2.2积极完善组织机构
        供电局配电管理质量提高以及工作的良好落实,需要从组织机构的完善制定方面加强重视,只有完善的组织机构作为支撑,才能将供电局配电管理工作得以良好落实,将各项的工作得以完善,保障各项工作良好推进。积极完善供电网络组织机构,明确人员责任以及工作任务,避免组织机构形式化问题发生,将责任能够落实到每个人身上,从而才能真正有助于将配电管理工作得以良好落实,从整体上提升配电管理工作的质量水平。管理层自身要能以供电局的良好发展为目标,在组织机构的完善建立方面进行积极优化,从这些基础工作得以强化,才能真正为实际工作目标实现打下坚实基础。
        2.3强化配电管理意识
        供电局的管理发展中,面对新的发展形势,人们对用电的需求以及要求进一步增大,供电局配电工作面临的挑战也比较大,做好配电管理的相关工作显得愈来愈重要。具体的配电管理工作开展当中,要能从责任意识方面进行强化,从这些基础工作方面加强重视,才能真正为实际工作良好落实起到积极促进作用[6]。供电局工作考核中责任感是比较重要的标准,管理人员要注重从责任管理方面进一步强化,提高工作人员责任意识,在配电管理中能够树立起责任意识以及安全意识,将配电管理作为供电局发展的关键,工作人员严格按照配电管理的要求职责进行落实各项工作,从而才能为推进各项工作的落实起到促进作用。
        2.4管理方法积极创新
        供电局配电管理工作的实际开展当中,要从管理方法的创新方面加强重视,只有从管理的方法上和现今的供电局配电管理工作进行紧密结合起来,才能真正为实际工作良好推进起到促进作用。管理方法创新需要和实际工作的需要相结合,配电管理中融入创新的观念,将现代化的管理技术加以科学运用,网络技术和配电管理相结合能改变传统的管理工作方式,提高配电管理的效率和质量。网络化的管理在自动化的效率上比较鲜明,能够为解决传统管理效率低下的问题起到积极促进作用,为学生从整体上提升配电管理水平起到促进作用。
        2.5提高维护管理质量水平
        供电局配电管理工作质量提高需要从维护管理方面加强重视,从整体上提升电网改造建设的力度,加强先进技术投入的力度,做好安全管理的工作。配电维护管理工作的开展需要有专业化人才支撑,从整体上调动工作人员的工作积极性,为实现既定工作目标打下坚实基础,从这些层面得到了强化,才能真正为实现既定目标打下基础。
        3.结语
        总而言之,供电局配电管理工作的开展当中,通过从方法的创新应用上加强重视,采用多样化的管理方式方法,调动工作人员的工作积极性,提高管理的质量水平。上文中就供电局配电管理的问题以及措施进行了相应探究,从一定程度上能为解决实际问题起到积极作用。
        参考文献
        [1]钟珊.供电局配电管理中存在的问题及解决对策[J].科技风,2019(25): 164.
        [2]袁林.供电局配电管理问题及优化建议探讨[J].科技风,2019(23):185.
        [3]雷敬轩,张益嘉.浅析南宁供电局配电自动化的运维管理[J].广西电力, 2019,38(06):77-79.
        [4]唐莉.输配电标准成本管理的探索及实践[J].云南电业,2019(11):41- 42.
        [5]吴文武.城市配电网格化管理探讨[J].技术与市场,2018,20(02):95-96.
        [6]程文学,赵子叔.浅谈配电自动化系统在供电局的应用[J].黑龙江科技信息,2019(05):96.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: