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摘要：物资管理在电力的生产活动中具有非常重要的影响作用，不仅对各类物资管理上的科学以及合理性会产生非常大的影响。同时，还可以将日常管理上的流程进行相应的步骤缩减。管理人员在实际工作开展过程中可以使用这项技术让全局各种物资上的采购以及供应工作得到统一的管理。电力物资仓储技术的应用让企业物资上的管理得到了效率上的提升。
关键词：电力物资；仓储管理；优化对策
电力物资仓储管理指的是电力企业在生产的过程中，计划、组织以及控制本电力企业所需物资的采购、使用以及储备等行为。物资仓储管理是有效的管理物资，实现电力企业生产成本降低的目的，利用资金周转速度加快来增大企业的盈利，从而让电力企业在激烈的市场竞争中获得优势。
1完善电力物资仓储管理的重要性
①熟悉物资出库入库的情况，提供高效的物资保障。掌握物资能否高效的存储和提供，同时也要知道电力物资管理是否有完善的管理流程，我们可以确认电力物资的供应是否可以良性循环。通过信息化的管理，工作人员及时掌握有关所有物资的出入库详细资料，一方面保证及时对缺少的物资进行采购，另一方面把握物资存储量的多少，避免积压物资造成浪费。
②提高物资供应的效率，降低运转成本。当物资供应的效率提高以后，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作；保证电力物资仓储管理的快速运行，使物资可以稳定的供应。只用这样管理人员才能进行物资的合理配置以及保证各个部门之间有序合作起来，工作效率提高的同时，成本也大大的降低了。
2电力物资仓储管理中存在的问题
2.1管理制度落后
电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节，这些环节互相影响，管理人员必须注意每一个环节的管理工作，为电力公司发展打好基础，但是，在电力物资仓库的管理中，管理体系不健全，缺乏相应的制度规范，在进行仓库的管理中，管理人员的权责分配不明确，一旦出现管理问题容易导致推诿的现象，这样使得物资的标准化管理水平落后，影响电力物资仓储管理水平的提高，同时，在电力物资仓储管理中，由于仓储管理事务较多，在进行管理的过程中，其管理观念落后，导致在进行仓储的管理中，会出现一些管理问题，影响管理效率，故此，提高物资的标准化水平，加强对管理体系的健全也是其中的重点。
2.2仓库的归属分散
在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。
2.3仓库设备落后，信息化程度较低
科学技术的飞速发展使社会进入了信息化的时代，极大的提高了生产效率。因此仓库管理设备的信息化程度也需要提高。现在电力企业的信息化程度有了一定的提高，但是与国际上的先进水平仍有很大差距。信息化的管理设备，对于特殊情况的发生，可以快速对物资进行调度，保正物资供应达到人们的需求。
3电力物资仓储管理存在问题的优化措施
3.1健全物资仓储管理制度
在电力物资仓储管理中，健全管理制度是其中的重要切入点，在电力物资仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定，每个管理人员负责相应的内容，进而做到权责一致，提高管理人员的职业素养和责任感，另一方面，在管理中要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督制度，一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责，进而及时解决问题，保障仓储物资的管理质量，同时，在电力物资仓储管理中，要加强信息化的建设，对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库，通过科学技术对电力物资数据进行管理，从而提高其管理水平和管理效率，故此，健全仓储管理制度也是其中的重点和关键。
3.2引进先进的管理模式
首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善。通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内，从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而有效的保证了存储的效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。
3.3对仓储管理信息系统进行完善
对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行
必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，比如库存管理模块、人员管理模块、货位管理模块、信息查询、统计报表库存分析和故障处理等等，可以依据具体的情况来对货位进行合理的分配，保证可以信息化和可视化的管理日常管理以及其他的物流作业，比如库存物资的出入库等等。这样既可以有效的降低作业差错发生的概率，又可以有效的节约人力资源成本和物流成本。
3.4加强对电力企业仓储管理人员的培训
对于电力物资仓储管理工作者，接受培训是必要而重要的。经过专业化培训，工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握，同时也可深入认识这个工作对个人能力的需求，以便工作人员形成不断学习的意识。另外，通过培训使员工对公司文化更加认同，可以更好地体现出整个单位人性化的管理方式。同时电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度，激励员工更好更快的完成培训，调动员工积极工作态度的同时还提升了员工的专业素质和企业凝聚力，这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。
3.5尽量实现物资零积压
对电力企业物资的供应能力和配送能力进行协调，实现物资零积压管理。提高物资供应能力，确保物资能够及时有效得到供应，满足电力企业生产的需要。同时工作人员要做好协调工作，及时掌握库存和电力企业对物资的需要，实现零积压，降低物资仓储资金消耗，促进物资仓储管理水平的提高。
结语：
总之，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和进步，就需要重视电力物资的仓储管理。通过实践研究证明，建立一个完善的现代电力物资仓储管理体系，在降低库存的基础上，还可以有效的节约物资仓储费用，对于加速资金的周转很有帮助，从而实现电力企业经济效益提高的目的。
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